濟南領導力培訓公開課

做最有成效的管理者---卓越領導力修煉 濟南：2025年07月24日

領導力是每位企業(yè)管理者都必須掌握的核心能力，而在實際工作中，尤其面對以下問題，管理者常常無可奈何，頭大如斗。1、員工對我的話總是陽奉陰違，說到做不到。2、我總是苦口婆心的教導，他們能力卻不見增長。3、獎勵了沒有反應，不獎勵，團隊怨聲載道，我是哪里做錯了嗎？4、團隊沒有凝聚力，各自為政，我怎樣才能帶出一支有凝聚力的隊伍呢......

教練式高爾夫?—向下管理 濟南：2025年07月25日

1、幫助領導者更有效地解決每天面對的管理問題——以設身處地了解你所管理的部署為目的；2、幫助他們制定目標、授權工作、促發(fā)溝通、培育歷練、贊美與懲戒，以創(chuàng)造部署工作成效最大化的績效目標；3、課程所遵循的行為模型，將不斷突出東方管理思想在與西方管理科學融合的重要性；4、課程給予領導者足夠的技能與管理......

新經(jīng)理入門必修班（精華版） 濟南：2025年08月01日

18個月內新上任的經(jīng)理或主管；未來12月內即將第一次擔任經(jīng)理或主管的人員；儲備干部、未來的管理者；以及從未接受過系統(tǒng)的管理者培訓的經(jīng)理和主管。課程收益：1、 掌握基礎管理和領導技能，明確管理者職責2、 幫助新經(jīng)理快速完成角色轉換，找準自己的定位3、 學會運用科學的方法把工作交付給下屬4、 學會輔導員工，讓員工績效最大化......

新晉升主管管理技巧提升實戰(zhàn)訓練營 濟南：2025年08月09日

1.基層主管的角色轉變1)分組建立與破冰游戲2)從業(yè)務轉向管理 ，3)了解你擔任職務的責任、權利和義務4)上司對您的期待5)部屬們盼望的主管2.成功管理者應具備的良好習慣和態(tài)度1)邁向成功人生的基本理念2)動機、行為與習慣3)如何成為有影響力的人4)操之在我5)主動積極行為6)關注目標7)個人使命與遠景8)雙贏思維3.......

績效領導力 濟南：2025年08月21日

導入：何為績效？案例：張力的辭職信何為績效領導力？第1單元 績效目標達成力1.1目標分解什么叫好目標？SMART原則卡片：有效的目標VS無效的目標三層級目標組織目標 流程目標 工作目標目標分解工具剝洋蔥法多杈樹法小組練習：結合實際工作課題年度目標-季度目標-月度目標1.2 目標達成影響目標達成的因素快速達成目標6個錦囊......

以當責為導向的領導力提升 濟南：2025年08月22日

1：通過傳統(tǒng)管理者目前遇到的障礙與瓶頸分析認識到提升領導力的重要性2：描述下屬在執(zhí)行中的三級心理對抗及通過領導力破除的方法3：在當責績效達成中轉型成為教練式領導者，實現(xiàn)人才的培養(yǎng)與復制4：運用RIAC閉環(huán)管理模型實現(xiàn)當責結果的達成5：運用個人執(zhí)行力閉環(huán)管理模型，進行有效工作的確定，分解，匯報及結果達成6:運用全局思維對......

情商領導力與演講影響力 濟南：2025年09月06日

情商領導力一、序言：你的情商有多高一起來做個心理體檢你的情商有多高二、平衡和諧的心理什么是真正的健康情商與身心情商與職業(yè)人生魅力情商:平衡和諧“綠三角”情緒是浪花壓力是暗流心態(tài)是根本三、情緒是浪花——管理情緒，平衡浪花正確認識情緒情緒的功能常見情緒分析短時情緒與長時情緒幾......

中層經(jīng)理管理技能實戰(zhàn)研修班 天津：2025年07月26日

第一天 9：00-16：30 /12:00-13:00午餐自我管理模塊1 管理的基本概念Ø 管理的定義與誤區(qū)Ø 管理的基本職能Ø 中層管理者角色與職責Ø 管理者必備的職業(yè)核心素養(yǎng)2 如何提升自我領導力Ø 領導力的內涵Ø 領導與管理的區(qū)別......

領導力培訓內訓課程

問題分析與決策課程研習會 主講：許老師

團隊領導者在工作中常常會面臨到許多不同的問題，而為了解決問題又得做出許多不同的決策。因此，解決問題與做決策是身為一位領導者無可逃避，每天都得面對的關鍵性工作項目。但是該怎么想、如何分析、或用什么方法去解決，才能面面俱到，卻使得許多主管變得毫無頭緒，不知如何是好。其實解決問題的方法是必須不斷的假設與驗證，而且在過程中不能......

中層管理干部管理技能提升 主講：肖老師

中層是企業(yè)的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業(yè)素質、管理能力和領導能力決定了業(yè)務發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領出一支優(yōu)秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經(jīng)營目標和業(yè)績。因此，對中層提供系統(tǒng)訓練十分必要。但中層在實際管理中常常存在以下問題：中層缺乏自我定位能力，不能準確進行角色定位；中層在工作中對管理出現(xiàn)......

中層管理技能全面提升 主講：楊老師

一、中層管理者的角色認知及自我定位 1、中層成員扮演什么樣的角色 企業(yè)任命的角色； 自我塑造的角色； 經(jīng)典案例分享、探討。 2、中層的職責權限如何界定？ 職責權限是公司高層賦予的 職責權限是傳統(tǒng)的交接方式存在； 職責權限是自我爭取的。 經(jīng)典案例分享、探討 3、卓越中層的四個條件 挑得了擔子 給得了結果 負得了責任 受得......

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