濟南銷售團隊建設培訓公開課

銷售團隊管理與大客戶（深度）營銷策略 濟南：2025年08月09日

本課程定位：構建大客戶深度營銷體系，培養企業銷冠團隊引領人才。課程引領營銷精英汲取大客戶深度營銷與團隊管理的新理念、新方法，提高營銷行為效能，打造企業銷冠團隊。課程對象企事業單位總經理，副總經理、中高層管理人員、市場總監、營銷總監、銷售經理、銷售主管、銷售骨干人員，銷售業務從業人員等課程大綱第一部分：大客戶深度營銷策略......

狼性銷售團隊復制兵法 濟南：2025年09月13日

營銷副總、總監、大客戶經理、銷售經理課程大綱第一單元 團隊概念1.認識團隊 （1+1=？）2.團隊、團伙、群體之間的區分3.團隊建設的五個要素4.團隊：高績效組織的基石5.組織結構實踐在團隊建設中管理挑戰討論：請分析團隊與群體之間最大的區別是什么？如何應對管理團隊中任務重、指標多、人員不夠用的困境？第二單元 高績效銷售......

虎狼之師，超級銷售技能提升與打造高效能銷售團隊版權課程 天津：2025年08月02日

主題一：銷售的困惑主題二：客戶為什么購買主題三：如何設定拜訪目標主題四：如何進行有效約見主題五：如何自我介紹和開場主題六：如何激發客戶的興趣主題七：如何提出好問題主題八：如何了解客戶的態度主題九：如何傾聽獲取信息主題十：如何呈現獨特差異優勢主題十一：如何與客戶共同制定解決方案主題十二：如何獲得客戶的行動承諾主題十三：如......

狼性銷售團隊打造 天津：2025年09月30日

第一章：狼性銷售團隊基礎知識概述一、什么是團隊二、為什么要建立團隊三、團隊有什么特征四、企業成功的本質——團隊績效案例分析：任正非論狼性團隊華為公司致力于打造四大營銷團隊：核心團隊——血濃于水，榮辱與共；執行團隊——只做結果，不找借口；職業團隊&m......

銷售團隊管理與大客戶（深度）營銷策略 北京：2025年07月26日

企事業單位總經理，副總經理、中高層管理人員、市場總監、營銷總監、銷售經理、銷售主管、銷售骨干人員，銷售業務從業人員等課程大綱第一部分：大客戶深度營銷策略與成交路徑（第一天）階段目標：面對同質化競爭，從簡單交易向為解決客戶問題轉變，尋求市場突圍，在紅海中看到藍海；有效獲取市場線索和評估銷售機會，致力于建設性拜訪，帶著預案......

向華為學習：飽和營銷攻擊的銷售組織建設 北京：2025年07月26日

第一單元 銷售中的問題1、為什么打不過競爭對手？2、銷售中常見的問題（1）方法太少：銷售方法太少，缺乏系統作戰能力（2）支援不到位：沒有統一思想，后勤保障、支援不到位（3）目標、計劃做不好，聽天由命（4）沒有形成實踐——總結的循環，無法形成螺旋式上升的良性改進（5）沒有做好客戶管理互動討論1：你......

如何打造卓越銷售團隊管理 北京：2025年07月28日

1 、為什么讓你來做銷售經理 ？主要目標：幫助學員理解銷售經理的關鍵任務和職責授課方式：講解、討論、練習、案例、點評新經濟條件下銷售特點的變化銷售經理的三種能力案例：公司為什么讓你來做這個經理？討論：我在這里干什么？銷售經理的任務練習：我怎樣分配自己的時間討論：我憑什么獲得更多的報酬？銷售經理不等于銷售明星銷售經理的4......

打造強勢銷售冠軍，建構絕對銷售優勢 北京：2025年08月01日

認證費用：中級證書申請費800元/人，高級證書申請費1000元/人（高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交）（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納）。說明：凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發與......

銷售團隊建設培訓內訓課程

《銷售實戰技能提升與營銷團隊凝聚力打造》 主講：陳老師

團隊精神、團隊凝聚力、團隊執行力、正能量心態【培訓對象】企業全體營銷人員【培訓形式】專題講授/互動問答/案例分析/視頻分析/現場討論【課程大綱】第一部分：新客戶開發找對人是關鍵1.大客戶的定義：大客戶=更有錢+買的多+有人搶+難伺候2.大客戶銷售就是結果，就是市場，就是消費者心理所向3.大客戶三大特征及判定五項標準4.......

三位一體的銷售團隊管理 主講：陳老師

銷售團隊管理與銷售管理不同，后者關注事而前者著眼于人。銷售團隊管理中的問題林林總總，歸根結底無非是銷售人員的能力培養和意愿激發兩個關鍵點。要打造卓越的銷售團隊，銷售管理者的自我管理過程也是贏得銷售人員的信賴，抓住銷售人員的心，讓他們心甘情愿地創造更多業績的過程。為了打造卓越銷售團隊，我們需要在銷售管理中找到合適的切入點......

高效銷售團隊的建設與管理--張嵐 主講：張老師

一．如何制訂和分配銷售目標？二．1.銷售目標制訂的SMART原則2.- Specific 明確的3.- Measurable 可衡量的4.- Attainable 可行的5.- Relevant 相關的6.- Time-phased 有時限的7.目標制訂的四種方法8.- 歷史數據法9.- 外部標桿法10.- 內部標桿法......

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