濟南超市管理培訓公開課

金牌店長實戰特訓營 濟南：2025年10月13日

運營經理、店長、柜長、儲備店長、區域主管、資深銷售員課程收益:內容結構完整、邏輯思維緊實。彰顯行業特點，駐店案例真實典型。不僅傳授技能工具，也注重核心銷售理念。方法實用、簡單、通俗，易學、易記、易操作。引導培訓銷售技巧活性化、動作化、生活化、話術化。突出培訓中的演練點評、情景演示、案例分析、改良應對。不停留在對技能技巧......

店鋪掘金-店長實戰培訓 天津：2025年10月15日

第一部分 店長，從業務型到管理型（能管人）案例：小靈的煩惱一、對管理的關鍵認知1、管理是通過別人達成目標的學問2、從銷售高手到店長的角色轉型二、店長的職責與角色1、列舉：不同行業店長的崗位職責2、店長的崗位職責（核心共性）3、店長的角色：家長、導演、指揮官三、三種典型的問題店長：保姆型、坐辦型、經驗型四、完善門店管理體......

打造五星級門店銷售 北京：2025年07月25日

一線銷售員、店長、導購等終端店面銷售和管理人員課程大綱：（一）、店面銷售的基本觀念1、觀念決定結果 服務以人為本心態是影響成功的重要因素心中沒有目標等于走路沒有方向2、尊重顧客購買個性（1）、個性描述性格分析（2）、不同性格顧客的銷售對應技巧四種性格類型的語言應對技巧3、雙贏思維是購買的保證（1）、創新思維模式思維誤區......

打造門店金牌店長系統提升特訓營 北京：2025年08月05日

計劃時代，靠生產賺錢，店里只要有貨就賺錢；產品時代，靠價格賺錢，誰家便宜買誰家；商品時代，靠服務賺錢，誰家服務好顧客就多；現在到了豐饒經濟，產品令郎滿目，消費者經歷市場考驗，變得越來越理性了，現在的門店到了靠專業性賺錢的時代了。一個好的店長應該是理性分析而非感性用事，應該是科學管理而非藝術管理，應該培養店員的規定動作而......

提升門店業績的六把尖刀 合肥：2025年08月20日

第一章 門店業績翻番到底還有多少可能1.不找借口，我們對自己必須狠一點2.不要讓自己在抱怨中慢慢衰老3.老板聘請我們，就是要幫他解決問題4.要業績翻番，必須每天進步多一點5.令終端門店業績翻番的N種途徑6.要業績翻番必須首先轉變的工作意識第二章令終端門店業績翻番的顧客溝通1.要實現業績翻番，先把顧客搞爽2.顧客溝通應講......

引流轉化業績倍增實操班 南京：2025年07月25日

第一單元：引流方法一大堆，哪一種最適合你呢？一、為什么門店引流活動這么多，業績還是增長困難？1、中小連鎖企業生意的困境解剖-新客不進店，老客不回頭！2、門店四客轉化系統的靈魂你懂嗎？其核心就是三個字：轉化率！3、思考題：你是否一直在尋找一套線上線下顧客自動進店的“流水線”？二、掌握10種當下最流......

區域經理業務推動增長班 南京：2025年09月11日

第一單元：如何向“崗位認知”要業務推動力一、市場反應：市場上唯一不變的就是變化！1、世上沒有打遍天下的職業“必殺技"2、只有你來適應市場，市場不可能來適應你3、合格運營總監每天上班3件事，你做到了嗎？二、學“習”不如學“習慣”......

店面管理與店面銷售技巧 蘇州：2025年08月19日

高層管理、中基層管理、店長、銷售主管、銷售員、店內營業員課程大綱:第一章.有效的店面管理一.店面成員的角色認知和定位1.專賣店店長和普通銷售員在角色上有何不同？2.普通銷售員3.專賣店店長4.其他成員二.大家在日常店面管理中遇到哪些問題？1.店面形象管理2.店面人員管理3.銷售運營管理4.客戶管理5.其他三.如何進行店......

超市管理培訓內訓課程

店面主管四項修煉 主講：孫老師

電信運營商一線客服主管人員授課方式：課堂講授、角色扮演、錄像分析、案例研討、能力測評課程大綱：第一單元：個人修煉一、電信產業的特點與趨勢二、營業廳的解構認知1、營業廳的變革方向2、營業廳的功能定位3、營業廳的崗位管理4、營業廳的未來四、店面主管的問題和挑戰1、店面主管面對的挑戰2、店面主管面對的員工問題3、店面主管面對......

金牌店長六項修煉 主講：呂老師

店長、店助、儲備店長、督導課程大綱第一講：金牌店長六項修煉之心態修煉一、老板的心態管理門店1. 店長要有堅定的目標和信念2. 碰到困難有問題分析更有解決方案3. 職業VS事業4. 店長職業生涯規劃案例研討：賣鞋的故事二、積極樂觀的心態1. 保持喜悅心，把微笑掛在臉上2. 發出抱怨前，先想想同樣條件下優秀者是如何做到的3......

數據系列——門店問題診斷與落地--趙蕓萱 主講：趙老師

終端門店店長、督導課程大綱第一講：門店為什么要進行數據分析問題診斷一、診斷是有效發現問題的方法互動：發現門店問題，我們是怎么處理的1. 常見新店長分析銷售不達標情況案例：門店真的沒客流嗎？2. 常見老店長分析銷售不達標情況案例：門店的問題真的都是員工的問題嗎？3 從BEM模型看績效提升著力點互動：尋找撬動業績提升的杠桿......

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