濟南人力資源規劃培訓公開課

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 濟南：2025年07月26日

各有關企事業單位：國家十四五規劃發展，對于企業而言，未來業務的快速轉型發展和滯后的人才培養已經形成顯著地矛盾，如何從戰略的高度出發，進行科學、高效的人才培育工作，并通過系統的規劃建設完善的企業人才梯隊已經成為中國絕大多數成長型企業面臨的普遍問題。如何進行核心人才的培養及人才梯隊建設，持續地為企業帶來“人才紅......

基于業績增長的人才發展——勝任力模型構建與應用 濟南：2025年08月20日

眾所周知，優秀員工比普通員工高40%～120%的工作產出，由此可見企業里最大的成本浪費，不是拿著高于市場水平薪水的杰出員工，而是低于市場水平的平庸員工。對企業來說：要在激烈的市場競爭中獲得持續的發展，取決于組織的核心競爭力，勝任力模型已經成為組織贏得核心競爭力、保持競爭優勢的需要。對管理者來說：要持續提升組織與團隊績效......

多元化用工的9種模式設計 濟南：2025年09月26日

創新用工模式，源頭降本和預防風險在今年整個降本增效的大背景下，企業更關注多元化用工模式，從以前都想自己招聘過渡到如何通過服務外包、人員外包的方式來組建團隊，以更好的適應市場環境的變化。“過去一講就業就是‘因定工”，現在要轉變這種觀念了”靈活就業的興起，背后既有經濟形勢變化......

互聯網+時代的組織變革與崗位體系設計高級研修班 天津：2025年08月02日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。課程大綱第一部分：互聯網+時代帶來的人力資源變革1、......

勝任力敏捷建模訓戰營 天津：2025年08月22日

HR管理者、培訓/人才發展/組織發展管理者、各部門管理者等。課程收益企業收益：1、建立人才標準，面對人才的選育用留時，有衡量標準；2、快速識別和培養有用的人才，打造企業的人才供應鏈；3、培養優秀管理者，建立和推動勝任力建模在企業中的運用。崗位收益：1、了解勝任力的基本原理和體系，夯實理論基礎；2、掌握勝任力敏捷建模的方......

崗位測評的技術與方法 天津：2025年10月09日

一、崗位評價概念及其意義1.何為崗位評價2.薪酬管理突出原因分析3.如何解決員工的薪酬比較4.崗位價值比較的產生二、崗位評價要素及方法的選定1.如何根據企業特征選擇評價要素2.如何讓員工認同評價要素3.崗位評價方法的比較分析4.IPE評價方法標準解析-維度與內容-分級定義標準企業實戰案例分享三、崗位評價的實施基礎1.職......

如何建立企業的勝任力模型 北京：2025年07月23日

1. 什么是勝任力和勝任力模型火雞與松鼠選擇重要還是開發重要麥克里蘭與勝任力的提出勝任力的冰山模型績效模型與勝任力員工素質與勝任力的區別勝任力詞典及舉例企業勝任力模型的構建2. 建立勝任力模型的步驟全程指導與操練建立勝任力模型的各種方法介紹公司現有資料的收集與研究學習雷鋒好榜樣：勝任力樣本的選取BEI方法的具體操作步驟......

阿里組織發展OD特訓營：企業戰略落地和人才發展雙引擎 北京：2025年07月25日

企業各層級的業務管理者在職/求職的HRBP、COE、OD、TD、培訓和績效的HR主管、HR經理、HR總監組織發展咨詢和人才管理咨詢專業顧問課程大綱Day1 9:00-17:00一 組織認知：組織發展OD的角色定位和能力要求1.理念導入：OD到底在組織中做什么？2.自我認知：判斷自己是否能夠從HR成功轉型OD的核心因素3......

人力資源規劃培訓內訓課程

三支柱模型下人力資源管理新趨勢 主講：丁老師

一、人力資源管理面臨的新挑戰1、傳統的人事管理深陷日常事務性工作，價值量不大2、業務部門的運營頻受人的制約，人力資源支持不夠3、經營環境瞬息萬變，戰略調整加快，人力資源管理跟不上戰略調整的步伐二、三層分工，標本兼治1、通過HRSSC把事務性工作分解出來，解放人力資源管理的“腿”2、通過HRBP為......

關鍵人才能力建模工作坊 主講：楊老師

● 學員通過兩天的學習，全過程了解培訓體系的價值及全貌，對整體架構有把握；● 深度學習勝任力建模的過程，并掌握能力識別與編碼技術，為關鍵人才明確能力畫像；● 掌握培訓發展的業務，并學會如何進行培訓內容的開發，保證培訓告質量執行；● 掌握甄選課程及培訓供應商的能力，為公司培訓資源建立科學的管理方式，更好的服務與人才發展。......

國有企業領導人員管理政策與實務 主講：徐老師

第一篇 政策理念篇1.習近平總書記論干部2.黨政領導干部選拔任用工作條例3.中央企業領導人員管理暫行規定4.國有企業領導人員廉潔從業若干規定5.推動推進領導干部能上能下規定6.經理層成員任期制和契約化管理的重要意義7.國企改革深化提升行動對領導人員管理的要求8.實踐經驗總結(1)怎樣才能做實干部政策研究(2)國企用人的......

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