濟南招聘技巧培訓公開課

金牌招聘官與面試官 濟南：2025年09月11日

一、招聘戰略與招聘計劃的制定從戰略高度和全面角度思考和管理繁雜瑣碎的招聘工作，使招聘規劃和招聘運營不斷完善，更有效地與業務緊密結合，推動企業的長遠發展。為實現上述目標，本課程從戰略性招聘和人力規劃入手，從宏觀到微觀，詳細闡述如何進行年度招聘規劃和全方位的招聘體系建設，并介紹各行業優秀企業的最佳實踐。1.戰略性招聘企業戰......

專業面試官——結構化面試與精準識人 濟南：2025年09月12日

人力資源管理者 + 業務部門負責人課程大綱一、面試官畫像：專業面試官所應具備的素質和能力討論：在之前擔任面試官的過程中，您所遇到的問題和挑戰是什么面試官的自身準備面試官的職業素理解應聘者的期望和情緒尊重每一位應聘者，包括落選者面試官應具備的思考和溝通能力、現場流程的把控能力崗位內容及崗位所需能力要求主持面試官的行為規范......

戰略招聘與招聘實戰策略 濟南：2025年09月13日

人力資源總監、人力資源經理和招聘經理課程大綱一、招聘戰略與招聘計劃的制定從戰略高度和全面角度思考和管理繁雜瑣碎的招聘工作，使招聘規劃和招聘運營不斷完善，更有效地與業務緊密結合，推動企業的長遠發展。為實現上述目標，本課程從戰略性招聘和人力規劃入手，從宏觀到微觀，詳細闡述如何進行年度招聘規劃和全方位的招聘體系建設，并介紹各......

實戰招聘面試技巧 天津：2025年09月25日

部門經理、企業中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員課程大綱一 結構化面試引言：很多人都聽過結構化面試，但是很少有人能準確的講出什么是結構化面試，甚至有人說：結構化面試就是“按照事先制定好的面試提綱上的問題一一發問，并按照標準格式記下面試者的回答和對他的評價的一種面試方式”。要了解一......

招聘流程設計和面試技能提升 北京：2025年07月28日

? 了解移動互聯時代的招聘趨勢和特點? 學習招聘流程關鍵節點設計,完成招聘全流程圖? 學習以候選人為中心做人才畫像? 掌握數據分析,提升招聘效率? 學習擬定崗位選拔標準與簡歷篩選? 掌握行為描述面試 STAR 法則與甄選五項技巧? 運用科學評估做雇傭決策課程對象：人力資源經理或專員、招聘經理或專員、部門經理業務主管、有......

高效的招聘與面試 北京：2025年07月28日

* 人力資源經理、主管、專員* 招聘經理、主管、專員* 各部門主管、經理、總監及副總課程大綱:1.招聘概述* 失敗招聘的代價* 招聘中常見的錯誤* 結構化面試的基本步驟2.面試前的準備工作* 如何完成工作分析* 如何確定選拔要求* 核心勝任素質如何運用于招聘過程* 澄清簡歷上的疑點3.主導面試* 行為描述式面試法- 行......

實戰招聘面試技巧 北京：2025年07月30日

一 結構化面試引言：很多人都聽過結構化面試，但是很少有人能準確的講出什么是結構化面試，甚至有人說：結構化面試就是“按照事先制定好的面試提綱上的問題一一發問，并按照標準格式記下面試者的回答和對他的評價的一種面試方式”。要了解一個人真的那么簡單就可以了嗎？在本章節，我們將討論：1 結構化面試的概念及......

《招聘、跳槽、辭退管理技巧和風險控制》 北京：2025年07月31日

招聘管理是人力資源管理最基本的職能之一，但請神易、送神難，親自招聘的人員卻給自己帶來無盡的煩惱，最基本的工作中卻常常潛伏著巨大的法律風險；管理跳槽員工和辭退、裁減員工是企業高管必須處理，又是最難處理的工作。以上工作處理不當，很容易引發勞動糾紛甚至對簿公堂，甚至對公司正常營運產生深遠的影響……......

招聘技巧培訓內訓課程

如何進行有效的校園招聘 主講：張老師

直線部門經理/主管、人力資源經理及其招聘專員、其它參與校園招聘的人員【課程大綱】：引言：校園招聘在招聘選拔中的定位第一單元：校園招聘流程一、準備階段1、統計招聘需求?各部門根據用人需要填寫《人員需求申請表》?報經總經理批準后，交由人力資源部備案復核?人力資源部統計公司人員需求，由總經理批示，做出校園招聘決策。2、擬定招......

招聘高手速成記—六步搞定招聘全流程 主講：陳老師

招聘工作相關人員課程價值：? 聽得懂：掌握基于精準招聘的流程設計，充分認知人崗匹配的重要性；? 學得會：充分把握招聘需求分析，做好人才定位及渠道選擇，掌握面試甄選技巧，科學評估，明確錄用決策；? 用得好：熟練運用招聘六步法，全面高效助力招聘工作；? 拿得走：招聘流程中工具表格，拿走即用。課程大綱導論：企業常青之樹1、企......

金牌招聘官 主講：穆老師

先有伯樂，而后有千里馬。聘錯人的代價昂貴，掌握簡單高效的招到、人招對人，才能真正打造好組織能力，提升企業競爭力。招聘的入門門檻不高，但不是一件簡單的事。從提出招聘需求到入職到崗，要經歷從需求分析到轉正考核至少十幾個環節。其中任何一個環節出問題，招聘效果就大幅下降。招聘信息掛了很久，寥寥幾份簡歷，還都不合適；求職者明明不......

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