濟南招聘技巧培訓公開課

實戰招聘面試技巧 天津：2025年09月25日

本次課程針對所有的管理人員開設，通過：目標鎖定-標準明晰-簡歷篩選-電話面試-能力考核-能力分析-性格價值觀考量-工作匹配度分析-綜合評估-錄用決策...這一整套完整的選材過程進行深入講解和實戰訓練，幫助學員迅速成長為合格的面試官。培訓對象部門經理、企業中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員課程大綱一 結構......

招聘面試實戰訓練 北京：2025年09月23日

人力資源管理者面試官參與選人的業務部門主管或經理課程大綱第一模塊： 崗位的勝任力分析??從崗位說明書看招聘失賢原因分析??什么是崗位勝仸力及勝仸力模型?微軟的軟件工程師勝仸力模型介紹??如何提煉招聘崗位的關鍵勝仸力職責描述法?培訓分析法?TPE 3+3+3 工具??12 個常用勝仸素質介紹?小組實踐Step1：MPAO......

《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 北京：2025年09月24日

今天所有的公司都在為居高不下的員工離職率而糾結，千辛萬苦招來的員工不久就要辦理離職手續，如同在“破桶里裝水”——永遠裝不滿。誰才是企業的忠誠員工？互聯網時代，有效招聘的技能與工具的熟練使用，是衡量優秀HR和面試官的標尺。企業招聘已經走過簡單的網絡發布、約談、面試、確定、入......

全面績效管理、薪酬體系設計與人才甄選測評 北京：2025年09月25日

1、幫助學員掌握如何搭建企業績效體系與績效管理的流程、步驟、方法及解決方案；2、幫助學員掌握中國傳統鑒人技術在現代人才甄選中的運用。系統、全面了解最實用、實戰的人才甄選測評技術；3、掌握崗位勝任能力的提取方法， 行為訪談技術的操作方法以及行為訪談技術中的問題挖掘技術；4、幫助學員掌握如何科學設計企業的薪酬體系、如何充分......

績效管理體系構建、全面薪酬體系設計及優秀人才選拔實戰特訓班 北京：2025年09月25日

《全面薪酬體系設計與管理》 主講：鄭力子（6月28日早9點-下午5點）一、人力資源管理與企業戰略的聯系1、人力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質與目的3、全面報酬體系的框架4、薪酬設計方案的目的5、薪酬系統的構成與設計流程二、企業付薪哲學與付薪理念1、薪酬哲學的四個基本問題（why,what,how,who）2、薪酬......

全面績效管理、薪酬體系設計與人才甄選測評實戰 北京：2025年09月25日

《績效管理與績效考核》 主講：吳濤（6月28日 周四 9:00-17:00）第一章：績效管理與績效考核概述1、什么是績效管理2、什么是績效考核第二章：績效考核的種類及使用環境1、目標管理法2、關鍵指標法（KPI）3、平衡計分卡法BSC4、描述法5、各種考核方法的適用性和局限性分析第三章：績效考核指標的設定1、考核指標的......

招聘與面試技術、績效管理體系構建與3D薪酬體系設計實戰特訓班 北京：2025年09月25日

幫助學員掌握績效管理與績效考核的區別，以及績效體系構建的基本程序、操作要點、步驟與方法；幫助學員掌握高效面試的四個保障：設計合理流程、掌握面試技術、設計有效題目、控制面過程；幫助學員掌握結構化面試的步驟、掌握勝任力模型的構建技巧和方法及評價標準的設計方法；幫助學員掌握如何科學設計企業的薪酬體系、如何充分發揮薪酬的激勵性......

企業關鍵人才的招募、留用及管理實戰解析 北京：2025年09月25日

培訓費用：3800元/兩天（含兩天中餐、指定PDF版本教材、茶點）培訓方式：案例分享、實務分析、互動討論、專題研討、培訓游戲等培訓對象：總經理、副總經理、人力資源總監、人力資源經理、人力資源相關工作人員等。培訓特點：500強企業的工作背景、對不同企業的深入咨詢經驗，系統縝密的思維體系給學員專業的提升課程贈送資料：行政管......

招聘技巧培訓內訓課程

慧眼識人——精準面試及工作表現預測 主講：梁老師

企業的發展如同生命體的生長發育，而人才的選用與留就像維持企業生命的新陳代謝，在這個過程中，對人才的評估貫穿始終，特別是一些除了工作技能以外的指標，往往很難快速的正確的評估，這也是企業人才管理的最大痛點。本課程將著重講解如何分析和評估這些“難以評估”的需求及要點。在工作中我們會遇到很多員工雖然能力......

如何成就卓越招聘面試官 主講：盧老師

上午 9:00-12:00第一章 優化招聘面試管理招聘決策：招聘崗位的工作分析（崗位勝任力模型運用）挖掘崗位工作價值，讓崗位JD更具吸引力- 專業技術類崗位JD如何寫- 研發類崗位JD如何寫檢查評估：試用與轉正的管理新型招聘渠道，解決你的精準投放- 新型招聘渠道（五類）- 其他招聘渠道（二類）建立屬于你的“......

面試官之精準選人 主講：王老師

1.面試官僅關注任務而忽略組織需求，易出現請神容易送神難。2.抱著尋找超人的想法進行面試人選判別，面對光鮮的學歷及過往工作公司背景如何有效識別是否匹配當下組織所處階段與崗位要求？3..邀約、面試諸多貫穿細節的活動讓面試官疲于奔命關注戰術而忽略了戰略。4.針對不同崗位及知識工作者，面試官在面試中缺乏方法與技巧，時常變成主......

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