濟南績效管理培訓公開課

提升企業業績的戰略伙伴——戰略性績效管理 濟南：2025年07月26日

第一部分 拿什么奉獻你，我們用心經營績效認識績效管理的重要性思考：如果沒有績效管理，我們的動力在哪里？成功實施績效管理關鍵要素互動：績效管理的十個是與十個不是績效管理流程互動：績效管理中的各種聲音第二部分 如何對公司戰略進行分解如何建立公司、部門與崗位的目標年度績效管理目標的分解季度績效管理目標的分解個人績效管理目標的......

人力降本增效與績效目標達成 濟南：2025年08月02日

突發的疫情，令本就處于經濟危機中的企業變得更加舉步維艱；疫情常態化，企業必須快速找到應對危機之策。如何成功應對這場危機，已成為很多企業的當務之急：如何在疫情沖擊之下保持企業的生存能力？如何在利潤微薄下經受住經營的巨大壓力？如何既精減組織又能提升企業的運作效能？如何保持企業原定的年度目標能順利達成？…&he......

建立與戰略目標一致的績效管理體系 濟南：2025年08月07日

企業各級管理者、一線經理、人力資源管理、組織發展專業人士課程收益1.理解經理人和管理者在促進績效提升方面的角色和責任；2.理解如何設定目標，使之既能產生希望達到的結果又具有可衡量性；3.理解如何與下屬共同完成績效評估；4.掌握績效診斷技能并給出清晰反饋；5.掌握針對組織和個人的績效和下屬進行高效溝通所必要的訪談技能課程......

企業戰略落地之劍--全面績效管理與薪酬策略高級研修班 濟南：2025年08月09日

2014年世界經濟仍然充滿變數，中國經濟也面臨著諸多嚴峻挑戰。企業在紛亂復雜的經濟態勢和激烈競爭環境下，不僅需要好的企業戰略，更需要強大的執行系統來推動戰略目標的實現。全面績效管理與激勵性薪酬則是有效推動戰略落地的兩把利劍。然而，企業在開展績效管理時往往得非所愿，薪酬制度的建設也困難重重，大部分企業在績效管理和薪酬制度......

績效管理體系的設計暨績效問題的分析與解決 濟南：2025年08月09日

一、績效管理工作的定位與分工—績效管理的定義與本質—績效管理系統的四個功能定位—績效管理對個人的價值—績效管理的兩個特征：過程性與參與性—蓋洛普：直線主管是績效管理第一責任人—績效管理的基礎：職位分析明確職責—案例分享：解讀一個《職位說......

向管理要績效，企業運營成本精細化管理 濟南：2025年08月09日

【強化意識】構建全面的企業成本管理思維，強化成本生存發展意識【突破傳統】跳出傳統的成本控制框架，創造符合企業縱向成本控制思路【提升效益】掌握有效成本分析和模型思路，幫助企業做出正確決策，提升企業效益課程大綱模塊一：成本管理概述一、企業運營管理概述1. 企業經營的目標2．企業經營業務的財務管理3．企業價值與風險管理二、企......

員工關系管理中的薪酬、績效管理與成本控制 濟南：2025年08月14日

為什么存在明顯的冗員和低效，但很多部門卻仍在高喊人手短缺？為什么采取競聘上崗，而員工卻認為這只是領導玩弄的人事調整“把戲”？為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業的經營績效卻依然沒有改進？為什么“空降兵”不好用，而“自己人”卻很難培養起......

用OKR推動企業增長——OKR敏捷績效管理 濟南：2025年08月15日

1. OKR 制定 5 步法2. OKR 撰寫范式3. OKR 檢查要點4. OKR 四會流程5. OKR 管理表格6. OKR 落地指南課程大綱一、OKR 認知OKR 系統模型認知OKR 結構化形式：以終為始【案例，應用提示】OKR 定位：價值創造而非績效考核【視頻，關鍵反思】OKR 與 KPI：區別與融合【討論，實......

績效管理培訓內訓課程

績效管理實戰技能訓練 主講：趙老師

企業管理者、HR人員等課程大綱模塊一：績效管理的基本原則案例分析及點評：這樣的績效考核有用嗎？一、什么是績效與績效管理1、績效管理的定義2、績效管理的意義3、績效管理的作用A、對企業的作用B、對管理者的作用C、對員工的作用二、績效管理的幾種誤區解析誤區一、追求所有人都滿意誤區二、只注重結果，不關注過程誤區三、忽視績效標......

基層管理者的績效管理實戰技術 主講：陳老師

績效考核要考評什么？怎么考？標準怎么定？指標無法量化怎么辦？績效已淪為扣錢的工具，給下屬績效打分讓下屬站到了對立面，考核后的效果還不如考核前……，類似這樣問題和現象一直困擾著企業和很多基層管理人員。究其原因，往往是企業的績效指標在設定時并沒有全員，尤其是管理人員的參與，只注重了指標考核，忽視......

績效管理與面談改進技巧 主講：陳老師

企業各級管理者【本課程您將學習到】績效管理的目的績效管理的真正意義績效管理的流程和方法績效面談技巧通過績效面談提升員工工作能力的方法【課程提綱】一、什么是績效管理１．績效管理的定義２．績效管理的流程３．績效管理的幾種方法二、績效管理的意義１．績效管理的五大誤區２．績效管理的真正目的３．功夫全在“績效管理之外......

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