濟南企業文化培訓公開課

企業文化建設與員工敬業度提升 北京：2025年07月25日

HRD、各專業模塊HR、HRBP課程大綱（一）企業文化管理部分一、企業文化概論什么是企業文化？企業文化的本質和載體企業文化全景圖企業文化的核心挑戰二、不同生命周期企業文化建設創業期文化平行擴張期文化垂直擴張期文化戰術優化期文化戰略變革期文化M&A文化建設三、企業文化建設與落地企業文化建設與落地模型企業文化落地與......

走近騰訊-向騰訊學管理【特價】 北京：2025年08月15日

行程安排第一天：參觀騰訊，學習騰訊企業文化及互聯網思維標桿學習行前引導騰訊背景及參訪學習行程介紹，騰訊參訪學習看點，學習點隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題走進騰訊參訪。參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯網公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力；感受騰訊年輕充滿活力的企業文化（聆聽有關騰訊發展歷程......

如何開展企業文化建設 北京：2025年08月18日

文化是無形的，物質財富是有形的，但這種有形卻正生于無形。為什么一流的企業重視企業文化? 為什么企業發展越來越大，管控卻越來越無力? 為什么下屬只是被動地完成任務而不是主動地爭取成果?為什么企業有完善的制度，但卻總是高高在上，無法落實? 為什么企業待遇很好，但仍然留不住人才? 這不僅是“商術”的問......

破解卓越團隊密碼 北京：2025年08月22日

【老板困境——以下情況您的企業存在幾條？】有的人管理數萬人而游刃有余，而有的人管理幾十人卻精疲力竭？王石不務正業，周游天下，而萬科業績照樣持續大幅增長，你能做到嗎？ 老板事必躬親、心力交瘁，團隊不但視若無睹，還不斷制造問題？優秀公司的總裁都擁有一流的領導魅力，我們卻很難成為既受人尊重又輕松自在的......

企業文化建設系統解決方案 北京：2025年08月23日

七個意識層次理論模型 七個層次的優秀企業七個層次的卓越領導力 平衡需求記分卡個體評估工具詳解 團隊文化評估工具詳解企業文化評估工具詳解 領導力價值評估工具詳解并購文化兼容性評估工具詳解 文化相容性評估工具詳解課程目標：能解決的問題如何掌握企業文化體系構建如何最充分地發揮員工的積極性如何在企業變革中融合或轉變企業文化如何......

舉辦新時代背景下企業文化建設與品牌管理專題培訓班 北京：2025年08月25日

1.企業決策層、中高層管理人員；2.企業規劃部、戰略部、企業文化部、品牌管理部、市場部、經營管理部、人力資源部、宣傳部、黨群工作部等相關部門；3.各企業文化專員與品牌建設等相關骨干人員。課程大綱（一）企業文化的內涵與要素分析1.建設獨特的企業文化是知識經濟時代企業管理的主題；2.形成組織效能的共同認知系統；3.大家都能......

企業文化與團隊領導新魅力 北京：2025年09月12日

●團隊文化的重要性；●組織文化四著陸；●領袖控制組織原則與言語技巧；●如何提高領導行為與影響力；適合對象企事業單位的董事長、總經理及中高層管理者。課程安排第一章 讓組織文化起來一、組織文化二、組織文化精神系統三大模塊1、最高理念——具有終極意義的個性化口號！2、執行精神—&mdash......

傳承醫道——中國化醫院文化建設 北京：2025年09月13日

一、中國傳統醫道精神·傳統醫道的三大守則·仁者樂山在與行醫之道·大醫精誠·從扁鵲談醫生的基本·神醫華佗：精誠所至金石為開·集大成者孫思邈·李時珍的專研之力二、現代醫院文化傳承之道·傳統醫道的現代體現&midd......

企業文化培訓內訓課程

向阿里學習企業文化和領導力 主講：賴老師

掌握1套企業文化打造方法論了解企業文化打造的三個步驟掌握打造企業文化完整模型的方法熟悉四種不同員工的天賦發掘方式了解不同團建適合的階段和核心方法掌握危機情況下士氣凝聚的方法【課程對象】企業創始人、項目負責人、企業核心高管、業績團隊負責人、人力資源部門負責人【課程大綱】一、企業文化有什么用？1、什么是企業文化？企業文化案......

《華為企業文化制度建立與干部管理》 一部凝聚華為三十三年的奮斗史 主講：常老師

企業管理就是緊緊圍繞價值管理三個核心問題：如何全力創造價值？如何科學地評價價值？如何合理地分配價值？和生產要素管理（戰略、組織、干部、人才和文化等）、自身的體系建設，來支撐客戶需求的滿足和價值創造的實現。任正非的核心管理思想對企業家的借鑒意義就是，從戰略、組織、市場、文化、人オ、盈利等角度界定了管理范圍，從而使華為能守......

讓文化落地擲地有聲—企業文化落地工作坊 主講：史老師

企業文化是企業家的智慧升級，是群體智慧的結晶，對于企業發展具有重要的指引和保障作用。但智慧發揮作用需要有個條件：企業文化要從知到行，知行合一，從言到行，言行一致。目前企業文化落地面臨巨大的困難，文化工作多局限于文化或人力系統內，而無法調動管理者群體的積極性、主動性和投入，只關注和影響員工的文化認知，而缺乏文化行動化的落......

......更多內訓課程