濟(jì)南人事管理培訓(xùn)公開課

人力資源管理者如何成為價值創(chuàng)造者—支撐業(yè)務(wù)成功的人力資源管理 濟(jì)南：2025年08月02日

理念格局篇｜頂層設(shè)計-戰(zhàn)略性人力資源價值賦能體系不忘初心，牢記使命：重新定義人力資源管理者的價值與使命最前沿：從頂層設(shè)計到底層邏輯-戰(zhàn)略性人力資源管理COT價值驅(qū)動范式最迭代：HRD全新能力素質(zhì)模型顛覆理念：從人力資源管理6大模塊到人力資本賦能7項策略互聯(lián)網(wǎng)新時代和組織形態(tài)的演變標(biāo)桿企業(yè)：OD組織發(fā)展功能定位于最佳實踐......

HR必修課程-入職、在職、離職風(fēng)險控制訓(xùn)練營 濟(jì)南：2025年08月20日

《入職篇》一、人力資源合規(guī)管理1典型案例：是員工個人違法？還是企業(yè)單位犯罪？2合規(guī)管理與人力資源合規(guī)管理3人力資源合規(guī)管理的4個必要性4人力資源合規(guī)管理的4個現(xiàn)實意義5人力資源合規(guī)管理的4個基本要求二、人力資源合規(guī)管理實施1典型案例：員工要漲薪續(xù)簽合同反之拒絕，企業(yè)賠償20余萬？2勞動人事法規(guī)政策體系和應(yīng)用邏輯3人力資......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實戰(zhàn) 濟(jì)南：2025年09月27日

管理大師彼德·德魯克：所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞。企業(yè)的競爭，不僅是人才的競爭，更是企業(yè)人力資源管理水平的競爭。直線經(jīng)理才是員工管理的第一責(zé)任人，只有讓全體經(jīng)理人共同承擔(dān)起人力資源管理的責(zé)任，企業(yè)人力資源管理才能達(dá)到更高的水平。現(xiàn)實是許多直接經(jīng)理多由業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干提拔到管理......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天） 北京：2025年07月21日

非人力資源管理部門各層級管理人員，項目負(fù)責(zé)人課程大綱：1.為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理技能？•企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理•部門經(jīng)理需要具備的人力資源管理技能•創(chuàng)建良好的工作環(huán)境•團(tuán)隊績效的SWOT分析2. 什么是人力資源規(guī)劃•企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃•怎么制定員工編......

新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班 北京：2025年07月22日

（一）國有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等”標(biāo)準(zhǔn)和“不勝任”情形；3.“末等調(diào)整”和“不勝任退出”的主要......

人才戰(zhàn)略羅盤：戰(zhàn)略型人才規(guī)劃與人才管理 北京：2025年07月25日

課程導(dǎo)入：1.案例：業(yè)務(wù)變化下的人才管理2.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對人才戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)模塊一：人才戰(zhàn)略頂層思考與設(shè)計1.厘清業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略的關(guān)系2.從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的思考1)明確戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求2)構(gòu)建組織能力系統(tǒng)3)精準(zhǔn)定位人才需求4)獲取持續(xù)的人才供應(yīng)5)激活組織和激活人才3.戰(zhàn)略型人才管理生態(tài)全景圖解析1)戰(zhàn)略與商業(yè)環(huán)境......

HRBP—人力資源成為業(yè)務(wù)合作伙伴 北京：2025年07月25日

幫助學(xué)員理解和掌握人力資源更為有效支撐業(yè)務(wù)成功運作，成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴的思路與方法。具體如下：（1） 人力資源的工作理念人力資源的工作要以業(yè)務(wù)為中心：一切工作來源于業(yè)務(wù)；一切工作服務(wù)于業(yè)務(wù)；一切工作衡量于業(yè)務(wù)。（2） 人力資源的組織結(jié)構(gòu)三支柱：HR BP（業(yè)務(wù)伙伴）、HR COE（領(lǐng)域?qū)＜遥R SSC（人事共享服務(wù)中......

人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP） 北京：2025年07月28日

一、人力資源面臨的問題與挑戰(zhàn)1、人力資源不是公司的核心部門（1）人力資源工作很重要，也為公司的成長發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)，但是并沒有贏得業(yè)務(wù)部門的尊重，沒有贏得在公司的核心地位。（2）業(yè)務(wù)部門的“伙計”：招之即來，揮之即去；有你不多，沒你不少。（3）業(yè)務(wù)部門的“替罪羊”：成績......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

迎“人”而解——企業(yè)人力資源管理的七大方略 主講：彭老師

一、人本之識——人本管理的4大要義1.管理中的“管”與“理”2.了解人性的主要特點3.滿足員工必要的需求4.基于人員現(xiàn)狀的決策5.支持員工的不斷發(fā)展二、選人之方——員工錄用的6大標(biāo)準(zhǔn)1.知識2.技能3.素質(zhì)4.個性5．動機6......

企業(yè)“無痛”人員優(yōu)化策略 主講：徐老師

1. 掌握人力成本分析方法2. 掌握評價判定企業(yè)人員富余的方法3. 掌握裁員步驟4、了解常見裁員方法5、能夠規(guī)避裁員風(fēng)險6、學(xué)會裁員不裁心的技巧培訓(xùn)對象：人力資源部長、總監(jiān)、人事經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、企業(yè)高級管理者等授課方式：課堂講授40%+案例分析40%+課堂演練20%課程時間：課程大綱：第一部分：經(jīng)濟(jì)寒冬下的企業(yè)萬......

定準(zhǔn)制圖—集團(tuán)化公司的崗位說明書編制 主講：臧老師

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，崗位體系日益繁雜，在激勵和考核過程中暴露出一系列問題。①崗位的職責(zé)界定模糊不清，員工對自身工作職責(zé)和目標(biāo)缺乏清晰認(rèn)知，導(dǎo)致工作方向不明確，約 40% 的員工表示不清楚自己的工作重點和對企業(yè)整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)。②考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性和客觀性，往往基于主觀判斷，沒有依據(jù)崗位的實際工作內(nèi)容和......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程