濟南目標管理與績效考核培訓公開課

6R目標與計劃管理 濟南：2025年10月11日

高中基層管理者后備管理干部、骨干員工【課程價值】增強對目標管理重要性的認識、以及對目標管理理念的理解；幫助管理者掌握目標管理流程和框架、深刻領會目標管理的關鍵所在；掌握如何進行目標分解和計劃制定，并與公司的年度目標掛鉤；建立年度、月度、周度目標分解體系，實現責任下移；解決管理者只抓業務，不做管理的問題，從機制層面改善；......

高效率目標管理與計劃控制 北京：2025年09月23日

學習目標管理與計劃的理念，提升職業化的意識、提升管理認知從職業化心態建設，認清績效、責任與目標目標管理方法，掌握目標管理的步驟學會以目標、計劃為基礎的執行力提升的各項技能掌握影響執行成果的方法和工具，達到即學即用的績效管理效果了解在計劃、執行與控制階段應該如何做，做些什么，以順利達成績效提升團隊協作與溝通技能培訓對象：......

目標績效管理?(特價） 北京：2025年09月24日

企業收益促進企業戰略、目標的能夠被有效承接形成目標導向、愿意承諾的組織氛圍幫助管理者走向成熟，更會運用目標杠桿做好管理目標管理處于持續改進、持續提升的正向循環之中員工動力和能力的提升組織、管理者、員工的三方價值的協同、共贏學員收益重新認識目標，樹立用目標推動管理的意識用“價值驅動、人事并重、一體三面&rdq......

卓越經理人的自我修煉與管理能力提升 北京：2025年10月10日

中高層管理人員課程收益：1.讓管理者更加明確自己的角色認知與轉換；2.讓管理者提升自我管理的能力；3.讓管理者懂得如何有效的處理好上級和下級的關系4.全面提升管理意識與管理技能培訓方式 講師講授+視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+情景模擬+精彩點評課程大綱第一部分 管理者角色認知與定位（自我認知篇）1.管理者角色......

出色經理人的八項核心技能 北京：2025年10月18日

目前國內企業競爭與發展進入了戰略制勝的新時期，但高層戰略意圖與中層經理人的戰略執行往往嚴重脫節，使企業經營目標難以達成，核心能力難以提升。因此本課程置于企業發展的戰略高度，針對企業管理人員急需提高綜合管理、團隊協作、溝通管理等能力的現狀，濃縮企業中高層經理人管理能力的要點推出本次培訓。中層經理如何處理和解決在企業經營管......

目標與績效管理 北京：2025年10月20日

各部門經理、人力資源經理/主管、績效經理/主管，等相關管理人員課程大綱：第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點：* 開場破冰；需求調查；課程綜述課程目標：* 了解學員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學員清晰了解績效目標體系的運作模型教學手法：小故事；小案例；二、承接戰略，面向未來的績效目標體系（一）課程要......

《提升組織績效：年度績效考核、復盤與改進》 北京：2025年11月12日

績效管理專員、人力資源總監/經理、部門經理、經營管理層等培訓目標：1.掌握年度KPI績效管理的思路，能夠進行企業戰略分解與經營目標建立，實現企業經營壓力的層層分解傳遞，從公司到部門，及部門到個人的目標分解實操2.掌握KPI提取、定義、量化、評分的方法，懂得結果型項目考核的方法，讓考核順利落地，解決不同類型部門考核的難題......

管理好自己，領導好他人：管理干部的十把利器 北京：2025年11月20日

管理工作要做好，管理干部必須有行之有效的抓手，管理動作必須要規范化和專業化。那么我們的管理干部究竟要學習和掌握哪些管理工具和方法呢，請跟隨何冰老師走進《打造管理高手的十把利器》這門課程，開啟能力提升之旅吧！培訓對象：各級管理干部培訓目標：如何規劃和系統管理日常工作、提升會議管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

從目標設定到成果落地 主講：王老師

在企業戰略目標或年度目標實現的過程中，管理層作為承上啟下的關鍵，往往決定著目標實現的最終結果。目前，很多管理者大多來自于具有發展潛力的業務骨干，面對系統、科學的管理，他們有的僅是零散的經驗和感覺，并沒有真正形成管理概念和管理技能。在日常管理活動中，中層管理者經常出現以下誤區：工作目標分解等于工作任務分解；工作任務分解就......

目標速成——有效營銷目標制定及管理實務 主講：崔老師

了解銷售目標對于企業戰略實現的重要意義，正確認識銷售目標對于企業及銷售團隊可能帶來的影響。掌握銷售目標制定的方法及應用工具，以及制定銷售目標的原則，制定符合企業及市場實際的銷售目標。提升銷售目標管理的技巧，掌握銷售目標過程管理的重點及難點，促使銷售目標順利達成。學會通過運用績效考核手段，來指引銷售目標達成方向，合理引導......

目標設定與管理實施 主講：劉老師

工作效能是體現員工職業化以及組織管理合理性的重要考核依據，其核心就是針對目標的管理工作，而對于部分管理者而言，此處尚存在著嚴重誤區，其中最可怕的是很多人對于工作目標、目標分解及如何實現、推進目標執行都是一無所知的，缺失目標管理這一環節就談不到工作效能的提升。目標管理的核心是目標的執行效果，因此整個管理過程都應該貫穿目標......

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