濟南團隊建設培訓公開課

卓越部門經理的6個“干法” 濟南：2025年08月09日

一個企業要想在波濤洶涌的商海中從容馳騁，掌舵精英們的責任重于泰山。在產品同質化、產能過剩化、利潤微薄化的行業環境中，企業要脫穎而出，必須有一支卓有成效的核心團隊。作為企業的執行者，部門經理是企業的中堅力量。對上要承接目標，平級要協同合作，對下要帶領團隊。部門經理的素質和能力，決定了組織的競爭力。然而，大多數部門經理是從......

新晉升主管管理技巧提升實戰訓練營 濟南：2025年08月09日

作為基層和新晉主管經常面臨這樣的一些困擾， 對新的角色難以適應或定位不清，仍是用以前的心態和方法投入到管理工作中；缺乏全局觀念，不會制定計劃，分不清工作的輕重緩急；對基本的管理技能掌握不足或不會靈活運用；對屬下員工的管理簡單粗暴，難以贏得下屬的信任和尊重；缺乏對內對外的有效溝通技能。本課程是專門針對基層和新晉主管所面臨......

MTP-中層管理人員核心管理能力 濟南：2025年08月22日

企業中層干部、主管及培養干部課程大綱：一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務同事-內部客戶管理者發展部屬3.管理者的三維角色認知之二：事的維度管理工作的計劃、組織、指導、控制與協調：......

九型人格與團隊建設 濟南：2025年09月13日

一、談性格與團隊的價值1.1從性格談團隊的意義1.1.1取長補短、卓越團隊1.2從性格談團隊的理論依據1.2.1成功打造卓越團隊六步1.2.1.1找到適合的人上車1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而異的溝通1.2.1.4打動人心的激勵1.2.1.5運作出成熟的系統1.2.1.6打造有競爭力的文化二、性格與團......

部門經理、部門主管、儲備管理者的必修課 濟南：2025年09月13日

一、干法一：管理者的角色修煉｜在其位，創其價管理者的職責定位管理者面對上司的角色轉換管理者面對下屬的角色轉換管理者面對同級的角色轉換管理者的行為要求二、干法二：工作分配與工作方法改善工作分配的分析作業表的編寫方法工作表的編寫方法工作分配表編寫工作方法改善的必要性作業區域分析圖選擇工作改善的著眼點工作改善程序及障礙的排除......

中層管理之道—打造黃金中層高級培訓班 濟南：2025年09月24日

1. 心態素質方面：隨著公司的發展，企業需要不斷提升管理團隊的素質，所以管理人員的職業素養，職業心態，需要進一步提升，比如，負責任的心態，合作共贏的心態，信任感恩的心態。2. 角色意識方面：公司的管理人員多數是從基層提拔上來的，雖然人已經走上了管理崗位，但角色還沒有轉換過來，甚至不知道合格的、優秀的管理者應該是怎樣的。......

高戰斗力的團隊建設與管理能力 濟南：2025年09月26日

【高績效團隊組建期】組建登山隊，模擬企業組織架構，角色扮演認識團隊認識團隊案例：他們是不是團隊團隊的最佳定義團隊的三種情形團隊與群體的區別各類團隊行為曲線特性分析工具：團隊行為曲線圖偽團隊：由誰控制群體的問題上發生沖突真正的團隊：結構比較穩定，成員對正確的成員行為達成共識表現出眾的團隊：從互相了解認識進入到了完成當前的......

中層管理者的八項修煉 濟南：2025年09月27日

一.厘清角色——管理角色錯位的九大錯誤a)過于逞能，忽視團隊的成長b)只關注效率，忽視了效能c)粗放化管理，不能控制距離d)不會授權，讓責權分離e)沒認清角色，做老板的法官f)拒絕溝通，讓上下級恐懼g)做民意代表，威脅上級h)不珍惜權力，缺乏系統思考i)不轉換思想，在部門間形成對立二.改變心智&......

團隊建設培訓內訓課程

如何建立創新性組織 主講：魯老師

中國從制造代工，到山寨模仿，再到下一步的創新，是每個國家的必然之路。國家經濟從原來的快速增長轉變到新常態，產業需要實現調整，加強第三產品的發展，國家也將創新列入國家新的戰略，這樣就需要國家實現新的調整和創新變革。技術的快速發展，諸如O新的技術發展速度加快，諸如O2O、大數據、云、物聯網、互聯網、移動計算、工業革命4.0......

“凝心聚力”職業素養提升及團隊建設 主講：王老師

新年新氣象，公司在2021年，制定了新的更高的管理與業績目標，需要大家同心協力、全力以赴地投入工作崗位，為實現目標而努力奮斗，但部分人員依然沉浸在過節的氣氛中，心態散漫、懈怠、工作積極性、主動性不高，效率較低下，這種現象不利于2021年良好的業績開端。因此，需要重新振作大家的士氣，進一步增強企業的凝聚力、團隊意識、執行......

利劍行動——卓越支行長團隊管理與經營之道 主講：方老師

銀行業務在保持高速發展的同時，也面臨復雜多變的市場環境。對任何一個團隊來說，要贏得競爭勝利和具備可持續發展的永動力，支行團隊管理和團隊經營顯得尤為重要。面對新形勢，對支行管理人員的“管理能力、統籌能力、團隊執行力、培養成員的能力、精細化過程管理”要求也越來越高。只有具備卓越的管理能力、執行力，以......

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