濟南執行力培訓公開課

MTP-中層管理人員核心管理能力 濟南：2025年08月22日

一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務同事-內部客戶管理者發展部屬3.管理者的三維角色認知之二：事的維度管理工作的計劃、組織、指導、控制與協調：OGSM與工作分解管理工作的基本流程：......

部門經理提升班——經理的領導力與執行力 天津：2025年08月01日

1.有效運用領導他人的各種方式，增進和強化您的領導技能2.學會準確判斷他人的能力和意愿，懂得授權和激勵部屬3.幫您選擇正確的領導風格，建立上下級良好的人際關系4.掌握激勵和高績效團隊建設技巧，增強部門之間的協作5.掌握高效溝通心理，創造領導、部屬、同事、客戶之間360度無障礙的溝通境界6、明確部屬工作職責，合理下達命令......

部門經理提升班：模塊一—經理的領導力與執行力 石家莊：2025年08月22日

企業中層經理、各職能部門經理、準備被提拔的基層經理課程大綱：經理的領導力與執行力一：正確的觀念與心態1.習慣決定命運2.積極的心態、學習的心態、歸零的心態、協作的心態3.部門經理的責任二：部門經理領導藝術1.領導與管理的區別2.領導風格與員工狀態的對應方法三：命令與工作分配1.分配工作時考慮的因素和原則2.下達命令給下......

高效執行力——用行動態度打造高績效的執行者 石家莊：2025年10月09日

第一節 與高效執行結緣——走進執行圈第二節 高效執行力靠什么來保證第三節 高效執行需要具備的3種管理能力第四節 如何提高執行力——高效執行的4個策略【授課風格】:幽默風趣、觀點清晰，專業講授、案例分析、角色扮演、小組討論與行動學習式分享相結合。【課程對象】:企業中高層管理......

卓越領導力與高效執行力提升 北京：2025年07月21日

第一部分：理論綜述第一講：執行力及水平思維的認知1.執行在管理中的價值2.在執行中，與人有關的三個核心要素3.東西方文化下執行的差異4.水平思維如何理解執行?案例分析：到底是誰的責任？?為何說執行是一門如何完成任務的學問5.水平思維如何理解執行力?案例分析：為何一朝天子一朝臣？6.提升執行力的三個出路第二部分：個人執行......

結果導向驅動力：提升管理效能 北京：2025年07月21日

* 明確認知結果導向驅動力* 提升個人驅動力* 加強團隊驅動力* 激發團隊潛能* 持續成長，釋放個人潛能課程大綱1. 提升管理效能—— 大變革時代的挑戰* 新經濟時代來臨* 提升管理效能的 5個層面* 全面認知“結果導向”- 職業化成長的需要- 完成任務≠結果- 結......

打造團隊超級執行力 北京：2025年07月30日

為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付之東流？為什么員工缺乏責任心和執行力？為什么團隊不缺能人但缺乏活力？企業的戰略是條直線，執行卻會拐彎和變形，中國公司的執行問題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。不解決執行力的問題，企業永遠做不大做不強。本課程專為渴望快速提升執行力的團隊打造。?了解執行、執行力的基本......

MTP中層管理技能提升訓練 北京：2025年07月31日

第一講：管理者的角色認知一、管理的認知1、管理是什么2、管理者究竟是管什么二、管理者的角色定位1、員工和管理者的三大區別2、中層管理者的五種角色3、管理的五大職能解讀三、管理者的角色錯位1、民意代表——言行粗暴缺乏關懷2、莊園地主——封閉狹隘缺乏協同3、勞動模范&mdas......

執行力培訓內訓課程

卓越個人執行力提升訓練營 主講：李老師

當企業發展到一定階段、成長到一定規模，站在前行的十字路口，只有兩個選擇：要么管理規范，要么死亡！衡量一個企業管理水平的最高標準，就是將組織目標和個人目標合二為一。目標的實現靠執行，只有有效地執行，才能將預期的目標變成滿意的結果。企業作為金融機構，同樣需要有效的執行去實現經營管理目標。"天下大事必作于細，古今事......

高效執行力實務 主講：蔣老師

為什么很好的戰略在執行時遇上了人情就會流產？為什么我們在執行前，關于制度和流程說的都很清楚而在執行的時候一樣會打折？為什么在執行過程中，高層總是有方向但缺力量，而中層卻是有力量但沒方向？為什么看似宏偉的戰略卻因為執行不力而付之東流？因為“執行”的主體在行動的過程中永遠都是個“變量&r......

踐行：執行力歐卡OH桌游 主講：郭老師

執行是目標與結果之間的橋梁；執行是公司戰略，發展目標和領導者職能的核心部分；執行公司領導層希望達到的目標和組織實現該目標實際能力之間的差距；執行是一門將戰略與實際，人員與流程相結合，以實現預定目標的學問；執行是一套通過提出問題，分析問題采取行動的方式來實現目標的系統流程；執行是將商業的三個主要流程（人員，戰略和運營計劃......

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