濟(jì)南財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 濟(jì)南：2025年07月22日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理提升至經(jīng)理、主管職位的其他財(cái)務(wù)崗位負(fù)責(zé)人課程大綱第1天 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提：領(lǐng)導(dǎo)力一、財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色新定位財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)與知識(shí)結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色新定位二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)你是否具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別創(chuàng)建工作架構(gòu)及組織架構(gòu)誰(shuí)應(yīng)該成為你隊(duì)伍中的成員你......

財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與財(cái)務(wù)流程管理 濟(jì)南：2025年07月23日

作為提高財(cái)務(wù)工作效率和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要手段，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化不僅是企業(yè)高效低成本運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，更是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用落地的重要抓手。因此，在企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，可借力標(biāo)準(zhǔn)化管理這一重要工具打好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，以規(guī)范的流程、標(biāo)準(zhǔn)化的管理和富足的精力迎接管理會(huì)計(jì)的落地，讓財(cái)務(wù)人員有足夠的時(shí)間和能力來(lái)承接決策支撐的職能。你在日......

TOC-業(yè)財(cái)融合與業(yè)績(jī)倍增的利器 濟(jì)南：2025年07月24日

財(cái)務(wù)總監(jiān)，管理會(huì)計(jì)，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策支持部門TOC 約束理論興趣愛(ài)好者課程大綱第一模塊：VUCA下對(duì)企業(yè)提出的新要求第二模塊：TOC 約束理論的介紹第三模塊：TOC 思維方式及運(yùn)用第四模塊：財(cái)務(wù)決策支持體系-TOC 有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)（TA）第五模塊：TOC 的跨部門溝通與說(shuō)服技巧......

向華為學(xué)管理｜華為財(cái)經(jīng)管理體系 濟(jì)南：2025年07月26日

采訪者問(wèn)任正非，”您覺(jué)得華為成功的核心點(diǎn)是什么？“任正非先生的回答是：財(cái)務(wù)體系和人力資源體系。任先生介紹說(shuō)，華為的財(cái)務(wù)體系已經(jīng)形成全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)控體系，并具有絕對(duì)的全球財(cái)務(wù)系統(tǒng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。華為在15年前就已經(jīng)做到“財(cái)務(wù)集中管理”，打破了法人實(shí)體概念，重新構(gòu)建了......

方案+研學(xué)：以利潤(rùn)為導(dǎo)向的全面降本增效 濟(jì)南：2025年07月31日

第一部分 中國(guó)式數(shù)字阿米巴綜述第一節(jié) 數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)模式什么是數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)模式數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)模式三大組成部分?jǐn)?shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)為何能創(chuàng)造高收益第二節(jié) 中式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式什么是中式阿米巴中式與日式阿米巴在實(shí)施中有哪些區(qū)別中式阿米巴空前絕后的三大優(yōu)勢(shì)第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施數(shù)字阿米巴實(shí)施數(shù)字阿米巴的標(biāo)志、成功實(shí)施的標(biāo)志實(shí)施數(shù)......

預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破 濟(jì)南：2025年08月07日

很多企業(yè)預(yù)算早已實(shí)行多年，但效果差強(qiáng)人意，總會(huì)碰到各種意想不到的難題，導(dǎo)致預(yù)算工作往往成為企業(yè)管理者眼中的雞肋——食之無(wú)味、棄之可惜，最終難以避免失敗的結(jié)局。本課程將深度剖析預(yù)算管理的“技術(shù)”和“藝術(shù)”，為您的預(yù)算管理工作帶去全新的思路，將預(yù)算管理......

企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理策略 濟(jì)南：2025年08月14日

CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)高管，財(cái)務(wù)經(jīng)理等財(cái)務(wù)骨干資金部總監(jiān)、經(jīng)理，司庫(kù)負(fù)責(zé)人、骨干企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、其他分管資金的高管課程對(duì)象：CFO、資金總監(jiān)、司庫(kù)財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理資金管理相關(guān)人員課程大綱第一部分:企業(yè)現(xiàn)金流管理概述課程導(dǎo)入:現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)的重要性現(xiàn)金流管理的基本概念與分類現(xiàn)金流管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系現(xiàn)金流管理面臨......

Excel財(cái)務(wù)分析模型搭建與看板制作 濟(jì)南：2025年08月21日

財(cái)務(wù)模型無(wú)論大小，目的是提升工作效率；財(cái)務(wù)模型無(wú)論難易，使命是滿足決策需求。這是一堂財(cái)務(wù)模型實(shí)務(wù)課程，專門破解財(cái)務(wù)模型學(xué)習(xí)的種種難題。不知道如何下手？先從常用的財(cái)務(wù)模型與應(yīng)用場(chǎng)景開(kāi)始；不知道如何提升？課程帶你全面解析模型的底層原理，真正做到舉一反三，見(jiàn)招拆招；技術(shù)細(xì)節(jié)存在太多問(wèn)題？老師手把手陪伴式帶教，提供確定性的幫助......

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

金融科技與人工智能 主講：林老師

金融科技可能是這個(gè)時(shí)代的金融人無(wú)法繞過(guò)的一個(gè)重要課題。遺憾的是，金融科技，尤其是中國(guó)的金融科技還處在一個(gè)高速發(fā)展的階段，大部分金融人缺乏對(duì)金融科技的系統(tǒng)認(rèn)知，但事實(shí)是：金融科技正在變成金融市場(chǎng)與體系基石般的存在，重要性不言而喻。相信通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，學(xué)員將被賦予更系統(tǒng)、更深刻的金融科技認(rèn)知，并能結(jié)合當(dāng)下炙手可熱的......

《財(cái)務(wù)控制與風(fēng)險(xiǎn)防范》 主講：王老師

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的財(cái)務(wù)控制1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)涉及哪幾個(gè)方面?法人治理結(jié)構(gòu)與組織管理?三大業(yè)務(wù)活動(dòng)與“三流”?財(cái)務(wù)管控是中樞2、財(cái)務(wù)管控在企業(yè)管理中如何發(fā)揮作用?對(duì)于會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的認(rèn)知誤區(qū)?財(cái)務(wù)管控貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)?企業(yè)生命周期不同階段的特征、風(fēng)險(xiǎn)與管控要點(diǎn)二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的財(cái)......

企業(yè)資本運(yùn)作與實(shí)戰(zhàn)演練課程綱要 主講：楊老師

?【課程視角】這是一個(gè)資本聚變的時(shí)代，資本擴(kuò)張變成經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張的最主要手段，資本的增值成為財(cái)富增加的最有效的途徑。蜂擁而至的全球資本、密密麻麻的投資機(jī)會(huì)不斷在中國(guó)涌現(xiàn)，很多企業(yè)上演的“資本神話”讓中國(guó)的企業(yè)家們?cè)絹?lái)越關(guān)注資本市場(chǎng)、重新考慮企業(yè)自身的資本戰(zhàn)略.作為企業(yè)最高決策層中的財(cái)會(huì)專家，CFO 是......

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