濟南研發管理培訓公開課

構建高效的研發管理體系及信息化平臺 濟南：2025年07月23日

一、研發管理整體解決方案（ 1小時 ）1、目的理解研發管理的本質、根本目的理解研發管理的要素和體系架構2、專題培訓研發管理體系整體架構產品規劃和需求管理流程體系市場驅動的產品開發流程體系流程型的研發組織和產品開發團隊集成化、一體化的研發管理IT平臺3、專題研討公司研發管理中存在的主要問題和困惑？如何從根本上真正提升研發......

從技術到管理：研發經理的五項修煉 濟南：2025年07月25日

研發經理、總工、技術總監、產品經理、項目經理/主管、研發骨干課程大綱修煉一 定好位：角色定位轉換（認知升維）技術人員向管理轉型該怎樣看待管理？科學&藝術？管理者與技術人員有什么區別技術人員與各級管理者行為動機有何差異技術人員與管理人員的思維模式有何不同技術向管理轉型的障礙常見誤區：“老母雞效應&rd......

基于QTP/UFT的自動化測試實戰 濟南：2025年08月07日

1、深入理解基于QTP/UFT的自動化測試的價值，根據企業自身情況因地制宜選擇適合的自動化測試策略，實施基于UI的自動化測試工作。2、掌握QTP/UFT自動化測試工具的使用方法、應用流程、應用技巧、結合自研測試框架批量運行測試腳本，確保QTP/UFT在自動化測試中的應用與落地。3、將基于UI層面的測試自動化集成到項目日......

AI實體店業績增長破局班 濟南：2025年08月26日

老板帶隊真的同頻快，落地快！方案一：老板+核心股東、區域經理、企劃、店長；最好老板帶隊店長，全體同頻落地效果最好方案二：老板帶相關主管考察學習，然后導入《AI實體店業績增長破局班》2天內訓項目；或者導入《天地人網方案優化工作坊》。課程收獲1、最大收獲就是：別人教你一張網獲客，我們“全域派”教你天......

面向制造和裝配的設計（DFMA） 天津：2025年09月11日

一、DFMA的概念1、并行工程的概念2、面向X的設計理念3、DFX系列技術4、DFMA的作用5、DFMA的經濟價值6、DFMA的考慮要點二、面向裝配的設計（DFA）1、DFA的基本原則2、裝配涉及的步驟3、面向裝配的設計需考慮的要點4、DFA的常規方法5、減少零件數量6、零件的理論最小數三、面向制造的設計（DFM）1、......

統計計量軟件STATA應用 天津：2025年09月25日

STATA軟件是一款國際上非常流行的優秀的統計軟件。STATA強大的統計與計量分析功能、精致的繪圖、簡單易行的窗口操作、簡練便捷的編程、強大的MATA矩陣運算、豐富的網絡資源等功能使其成為世界上用戶最多的軟件之一，被高度評價為“數據分析的操作系統”，而不簡單是一款“數據分析軟件&rd......

數字化技術在研發中的應用 石家莊：2025年08月28日

企業的設計、研發部門，以及對工業4.0感興趣人員培訓內容第一節、產品研發戰略與創新管理1.企業研發的定位與產品定位分析；2.產品開發與技術開發的區別；3.傳統企業產品研發設計面臨的問題與挑戰4.產品研發數字化發展之路探討5.本章小結第二節、傳統制造企業研發團隊的架構與運作流程1.傳統制造企業的研發團隊架構與運作流程分析......

虛擬化容器技術Docker+K8s 北京：2025年07月20日

PPT+教材+參考資料，理論講解提供配套的實驗環境場景+案例+模擬環境，動手實踐手把手解決問題+解決問題經驗分享四、課程大綱Docker虛擬化容器引擎 第一天第一章什么是Docker及其體系架構1、什么是Docker？2、Docker的體系架構與基本概念3、準備實驗環境4、安裝Docker 掌握Docker的架構與核心......

研發管理培訓內訓課程

標桿房企項目全周期設計管控流程解析及跨部門合作 主講：高老師

主導產品設計的決策層（董事長、總經理、副總等）負責產品研發設計管理的操作層（設計總監、總建筑師、經理、主管等）參與設計任務書、成果評價的協作部門人員（策劃、成本、營銷、報建、工程、客服等）課程大綱第一部分 可研階段設計管控1.1地塊輸入條件確定1.2拿地方案確定，（目標客戶分析、物業類型、產品價格序列、戶型面積配比）第......

新產品創新和孵化機制 主講：季老師

1.產品該如何研發創新？創新的方法有哪些？不同的產品，該用什么樣的創新？2.創新設計的方法、工作和原理是什么？創新，如何體現市場價值？3.如何挖掘用戶需求？如何開發符合用戶需求的產品？如何做用戶研究？4.如何針對產品現狀，基于產品當前生命周期，更精準地開展研發創新工作？5.中小企業在技術、資金、成本不足的情況下，如何創......

業務賦能數字化轉型與產品經理能力提升方法與實踐 主講：李老師

掌握價值管理、飛輪效應、數字化戰略規劃方法；從業務視角理解企業生產經營的邏輯；掌握KPI的框架設計與落地應用方法。【課程特色】系統化，課程邏輯清晰；案例與場景式教學【課程對象】CIO、CTO、技術總監、產品經理、業務與技術骨干人員【課程大綱】一、業務視角的思維方法與架構工具1、產品經理必知的思維方法價值管理法飛輪效應數......

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