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Kanban拉動(dòng)規(guī)劃工廠實(shí)踐訓(xùn)練 上海:2025年08月21日
精益推行人員,生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理,工廠廠長(zhǎng),物流經(jīng)理等相關(guān)人員課程大綱一、JIT三大要素1、JIT的內(nèi)涵2、JIT三大要素3、節(jié)拍時(shí)間4、單件流5、下游拉動(dòng)二、KANBAN概述1、kanban介紹2、kanban是什么3、kanban與“看板”的區(qū)別4、kanban的起源5、kanban的基本功......
顛覆性周期縮短、庫(kù)存降低—多品種、小批量Kanban拉動(dòng) 上海:2025年09月12日
提高準(zhǔn)時(shí)交付率降低庫(kù)存提高效率最全面、系統(tǒng)掌握、體驗(yàn)kanban拉動(dòng)流程和運(yùn)用方法掌握零件規(guī)劃體系學(xué)會(huì)合理計(jì)算庫(kù)存方法掌握零件超市規(guī)劃方法;實(shí)際規(guī)劃公司零件超市參訓(xùn)對(duì)象:總經(jīng)理、中高層主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員等課程大綱一、JIT三大要素1、JIT的內(nèi)涵2、JIT三大要素3、節(jié)拍時(shí)間4、單件......
贏在基層——金牌班組長(zhǎng)五大核心管理“劍法” 濟(jì)南:2025年07月23日
第一講 自我管理優(yōu)化——新時(shí)期班組管理導(dǎo)向與班組長(zhǎng)自我管理1.新時(shí)期班組價(jià)值A(chǔ).班組是企業(yè)的細(xì)胞B.班組是價(jià)值的體現(xiàn)C.班組是產(chǎn)品的保障D.班組是管理的基礎(chǔ)2.新時(shí)期基層管理的導(dǎo)向A.分享:現(xiàn)代企業(yè)班組管理工作的“六大特性”B.導(dǎo)向一:深度理解基層管理的“以人......
工業(yè)4.0時(shí)代生產(chǎn)效率快速提升的途徑和方法 濟(jì)南:2025年07月26日
1、工業(yè)互聯(lián)時(shí)代設(shè)備管理基本概念設(shè)備的定義設(shè)備管理的一般概念設(shè)備及設(shè)備管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn):服務(wù)提供者、利用者的出發(fā)點(diǎn)工業(yè)互聯(lián)時(shí)代設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的地位2、工業(yè)互聯(lián)時(shí)代的設(shè)備管理傳統(tǒng)模式下工廠設(shè)備管理的弊端工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代設(shè)備管理體系的構(gòu)建原則了解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代設(shè)備管理所面臨的新挑戰(zhàn)3、大數(shù)據(jù)下的設(shè)備維護(hù)管理和相關(guān)應(yīng)用場(chǎng)景&......
需求挖掘與方案銷售?— 建立以客戶為中心的銷售方法論 廣州:2025年07月26日
在產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴(yán)重的今天,為了贏得客戶占領(lǐng)市場(chǎng),幾乎每一家企業(yè)的銷售人員都在告訴自己的客戶:“我們賣的不是產(chǎn)品,而是提供全面的解決方案”。然而,解決方案銷售絕不僅僅只是傳統(tǒng)銷售方式的延伸,它對(duì)于銷售者的能力提出了全新的挑戰(zhàn):挑戰(zhàn)一:從“標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品銷售”到“......
巔峰對(duì)決—戰(zhàn)略管理沙盤 深圳:2025年09月26日
在復(fù)雜的外部市場(chǎng)情況下,學(xué)員面對(duì)一個(gè)具有完備生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)和人力資源部門的企業(yè),在長(zhǎng)達(dá)6年的經(jīng)營(yíng)過程中,經(jīng)營(yíng)者要不斷圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)定階段目標(biāo)及各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)策略,以構(gòu)成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)體系,并在這個(gè)目標(biāo)體系上將不同部門協(xié)調(diào)起來,將制定出的戰(zhàn)略通過執(zhí)行變成不同部門相互匹配的行動(dòng),進(jìn)而形成企業(yè)的利潤(rùn)和未來......