濟(jì)南團(tuán)隊(duì)控制培訓(xùn)公開(kāi)課

問(wèn)題分析與解決行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊 濟(jì)南：2025年10月17日

解決問(wèn)題的能力已經(jīng)成為職場(chǎng)中最重要的能力在日新月異的市場(chǎng)變化、產(chǎn)品迭代與工藝改進(jìn)，以及單一重復(fù)勞動(dòng)不斷被自動(dòng)化設(shè)備及人工智能替代的狀況之下，VUCA時(shí)代的組織越來(lái)越需要能夠迅速適應(yīng)新的環(huán)境、迅速學(xué)習(xí)新技能并自信地處理新問(wèn)題地員工。其中，分析與解決問(wèn)題的能力已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代職場(chǎng)中最重要的能力。思維的方式（非理性）是解決問(wèn)......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的3項(xiàng)核心管理技能 天津：2025年09月26日

企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、準(zhǔn)備被提拔的基層經(jīng)理課程大綱：模塊一、認(rèn)識(shí)流程管理1. 什么是流程、例行管理、例外管理2. 企業(yè)制度、ISO9000與流程3. 流程管理（BPM）和持續(xù)優(yōu)化模塊二、流程與績(jī)效1. 績(jī)效管理的三個(gè)層次2. 如何監(jiān)控和管理流程績(jī)效3. 全面流程管理——流程績(jī)效保障模塊三......

國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 天津：2025年09月29日

1、學(xué)員可以初窺國(guó)學(xué)精髓的門徑。2、掌握新時(shí)代管理員工的基本方向與主要方法。3、掌握新時(shí)代經(jīng)營(yíng)人脈的基本策略與主要工具。【課程大綱】第一講 大變局——國(guó)學(xué)熱起來(lái)的基本理由一、怪相叢生：新時(shí)代的心靈地震1、碎片化的時(shí)代2、心靈巨變之一：信仰迷失3、心靈巨變之二：存在感缺失”4、新時(shí)代員......

教練型管理者 天津：2025年10月31日

第一章：為什么要成為一名教練型管理者1．大勢(shì)所趨:解讀怎樣把外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部管理解密結(jié)合，從而有效地做到“勢(shì)在必行”。2．企業(yè)需要:我國(guó)第一批民營(yíng)企業(yè)率先導(dǎo)入“教練型”管理的成果分享。3．自身需要：在這個(gè)梯隊(duì)制勝和團(tuán)隊(duì)為王的管理時(shí)代，你如果不掌握“教練型......

《精益生產(chǎn)》深入推進(jìn)與八大障礙突破 深圳：2025年10月17日

大量實(shí)際案例分享研討、屏棄空頭理論，帶著問(wèn)題來(lái)，拿著方案回參加本次交流你將達(dá)成如下目標(biāo)與收益：★深層次理解與領(lǐng)會(huì)“精益運(yùn)營(yíng)管理模式”的精髓★了解與掌握在推行精益運(yùn)營(yíng)管理中所遇到的問(wèn)題與棘手之處★結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況擬定精益運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施方案★破解在推行過(guò)程中所面臨的種種問(wèn)題與困惑★掌握與獲得更多......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析管理與突破性解決 廣州：2025年10月10日

解決質(zhì)量問(wèn)題是工藝、研發(fā)、質(zhì)量、制造管理人員持續(xù)要面對(duì)的課題；雖然，我們耗費(fèi)了大量的時(shí)間和成本去學(xué)習(xí)各種質(zhì)量改善工具，但是，公司產(chǎn)品中的問(wèn)題依然存在，仍然有很多問(wèn)題困擾我們：1、遇到多因素或復(fù)雜質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，很難找到原因；2、單個(gè)零件都沒(méi)有問(wèn)題，但組裝后就出現(xiàn)性能/功能不良；3、想提高效率，對(duì)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，但又怕質(zhì)量出問(wèn)......