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價(jià)值流分析與精益價(jià)值流設(shè)計(jì) 濟(jì)南:2025年07月24日
在工廠運(yùn)營(yíng)全面進(jìn)入精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的今天,價(jià)值流分析作為一種尋找浪費(fèi)、尋找改善點(diǎn)的精益工具,備受全球精益專家們的追捧,實(shí)施價(jià)值流管理,使企業(yè)盡可能保持產(chǎn)品或服務(wù)在成本、服務(wù)水平、質(zhì)量QCD等方面的競(jìng)爭(zhēng)力,以及實(shí)施與之相關(guān)的測(cè)量、分析、改善。本次培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹價(jià)值流及價(jià)值流分析的思路與推行實(shí)踐;掌握價(jià)值流繪制與分......
價(jià)值流圖分析-VSM 濟(jì)南:2025年07月26日
總經(jīng)理、企業(yè)質(zhì)量、營(yíng)運(yùn)副總,生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理、主管、工程師、質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師,開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師,技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長(zhǎng)等課程大綱第一章:價(jià)值流圖簡(jiǎn)介1.價(jià)值流圖的概念;2.價(jià)值流圖分析的目的;3.價(jià)值流圖分析的好處;4.價(jià)值流的類型;5.價(jià)值流圖的層級(jí);6.價(jià)值流圖相關(guān)的指標(biāo)及含義......
VSM-精益價(jià)值流分析 北京:2025年07月31日
一、價(jià)值流概述1、價(jià)值流的定義2、價(jià)值流的組成價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖價(jià)值流未來狀態(tài)圖精益價(jià)值流實(shí)施計(jì)劃與作用3、價(jià)值流分析在精益生產(chǎn)中的作用二、精益價(jià)值流的核心理念-消除浪費(fèi)1、精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介2、浪費(fèi)與增值3、識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)中的七中浪費(fèi)生產(chǎn)活動(dòng)中七種浪費(fèi)介紹消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟消除浪費(fèi)的主要工具運(yùn)用案例練習(xí):討論我們生產(chǎn)中存在的主......
VSM精益價(jià)值流分析與改善 北京:2025年08月22日
在工廠運(yùn)營(yíng)全面進(jìn)入精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的今天,價(jià)值流分析作為一種尋找浪費(fèi)、尋找改善點(diǎn)的精益工具,備受全球精益專家們的追捧,實(shí)施價(jià)值流管理,使企業(yè)盡可能保持產(chǎn)品或服務(wù)在成本、服務(wù)水平、質(zhì)量等方面的競(jìng)爭(zhēng)力,以及與之相關(guān)的測(cè)量、分析、改進(jìn)過程。本次培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹價(jià)值流分析的思路與推行實(shí)踐,結(jié)合工廠實(shí)際問題分組深入練習(xí),掌......
產(chǎn)品安全性及質(zhì)量責(zé)任、召回、法律風(fēng)險(xiǎn) 上海:2025年08月06日
第一單元 產(chǎn)品責(zé)任的基本概念1.全球汽車行業(yè)索賠和召回案例介紹2.存檔零件管理的目的和產(chǎn)品責(zé)任對(duì)汽車行業(yè)的影響3.有關(guān)合約責(zé)任、過失責(zé)任、無過失責(zé)任的定義第二單元 產(chǎn)品責(zé)任體系介紹1.合約責(zé)任的定義(擔(dān)保責(zé)任,積極違約責(zé)任的法律要求)以及法律的案例解釋2.過失責(zé)任與無過失責(zé)任的區(qū)別3.過失責(zé)任的法律解釋和最高法院對(duì)過失......
5S活動(dòng)徹底作戰(zhàn) 廣州:2025年08月20日
1. 全面認(rèn)識(shí)5S的內(nèi)涵及基本原理,尋求5S活動(dòng)推進(jìn)的企業(yè)文化根源,明確5S是最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目,樹立生產(chǎn)運(yùn)作管理的系統(tǒng)集成觀;2. 明確5S活動(dòng)不局限于“大掃除、清潔環(huán)境”,它本身也有水平之分、也可以深入開展而全面提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力(PQCDSM);3. 掌握5S活動(dòng)推進(jìn)的系統(tǒng)方法、實(shí)施技巧與......