濟(jì)南經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)公開課

《年度經(jīng)營計(jì)劃制訂與管理》實(shí)戰(zhàn)研修班 濟(jì)南：2025年09月26日

小班授課 我們拒絕聲勢(shì)浩大的滔滔不絕，每個(gè)班最好每家企業(yè)7個(gè)人參加，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的充分研討和深入總結(jié)是本研修班最大的特點(diǎn)。每個(gè)班不會(huì)超過50人。實(shí)戰(zhàn)模擬 每家企業(yè)可以選擇財(cái)務(wù)、企管、人力資源、生產(chǎn)、銷售、采購、研發(fā)等部門負(fù)責(zé)人參加，課程結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行32場現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)，讓培訓(xùn)不再脫離實(shí)際。快速建模 在課程中，培訓(xùn)老師結(jié)合......

戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃制定 6 期班 濟(jì)南：2025年10月10日

1.明晰戰(zhàn)略管理、經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算、績效管理、激勵(lì)機(jī)制之間的關(guān)系2.了解企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃制定與執(zhí)行的關(guān)鍵與難點(diǎn)3.掌握企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃制定的方法與步驟4.掌握企業(yè)預(yù)算管理體系建立的方法與步驟5.了解績效管理與激勵(lì)機(jī)制對(duì)經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行的作用【課程特色】系統(tǒng)，體系完整；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用【課程對(duì)象】董事長、總經(jīng)理、......

全面預(yù)算助力企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃落地與實(shí)施管控 北京：2025年09月09日

第一天08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一：全面預(yù)算管理概述一、全面預(yù)算管理概述1. 全面預(yù)算管理的意義2．全面預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系3．全面預(yù)算與內(nèi)部控制的關(guān)系二、全面預(yù)算管理的障礙1. 預(yù)算編制是完成自已的工作還是企業(yè)的要求？2. 預(yù)算管理是財(cái)務(wù)預(yù)算嗎？預(yù)算管理不是財(cái)務(wù)的工作嗎？3. 財(cái)務(wù)部在......

年度經(jīng)營計(jì)劃與戰(zhàn)略解碼 青島：2025年08月01日

1、幫助企業(yè)/部門明確年度發(fā)展重點(diǎn)，通過公司級(jí)與部門級(jí)年度攻堅(jiān)戰(zhàn)，有效解決公司年度經(jīng)營與管理問題，做到公司上下力出一孔、左右協(xié)調(diào)的同時(shí)，達(dá)到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)；2、通過五看三定一平臺(tái)，創(chuàng)造性的將企業(yè)盈利模式與企業(yè)增量策略有效融合，使得年度經(jīng)營計(jì)劃的分析、制定、研討、落地，簡單、清晰、有效；3、通過年度經(jīng)營計(jì)......

利潤為王—標(biāo)桿房企成本與招標(biāo)采購管控案例實(shí)操解析 深圳：2025年08月23日

第一篇:標(biāo)桿地產(chǎn)全過程成本管控要點(diǎn)實(shí)操講解（一）房地產(chǎn)項(xiàng)目決策及拿地階段的成本管控投資估算以及目標(biāo)成本編制講解案例：中海地產(chǎn)目標(biāo)成本科目土地成本、（2）前期費(fèi)用、（3）建安成本、（4）其他直接費(fèi)用、（5）利息費(fèi)用、（6）公司管理費(fèi)用、（7）銷售費(fèi)用、（8）稅金（二）房地產(chǎn)規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段成本管控設(shè)計(jì)階段成本管理的基本邏輯......

培訓(xùn)師授課技巧——TTT培訓(xùn)師之“導(dǎo)” 上海：2025年09月25日

一、簡單易學(xué)的美國ASTD講師訓(xùn)練體系，放之四海皆準(zhǔn)的魚式結(jié)構(gòu)二、巧妙轉(zhuǎn)化緊張：再也不用拼命克服緊張，緊張只是一種附加的能量，轉(zhuǎn)化它……三、見證神奇：任何時(shí)間、任何主題、隨叫隨講的即興授課或演講技巧，人人都能掌握四、丹田練氣發(fā)聲技巧：95%的培訓(xùn)師不會(huì)也不教的，講課6-7天不啞火五、講師的肢......