濟(jì)南國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

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濟(jì)南國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開課

國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控與進(jìn)出口實(shí)務(wù) 天津：2025年12月10日

國(guó)際采購員、進(jìn)出口關(guān)務(wù)人員、國(guó)際銷售、國(guó)際貿(mào)易客服、貿(mào)易合規(guī)管理人員、國(guó)際貨代、國(guó)際預(yù)算人員；與物流、風(fēng)險(xiǎn)管控等相關(guān)的經(jīng)理、主管、工作人員學(xué)員要求：建議具有一定國(guó)際貿(mào)易工作經(jīng)驗(yàn)的人員，即工作中操作過國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口業(yè)課程大綱一國(guó)際貿(mào)易綜述1 國(guó)際貿(mào)易概述2 國(guó)際貿(mào)易類型案例：從一起質(zhì)量投訴來看間接過境貿(mào)易與間接貿(mào)易的......

國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范與控制北京：2025年09月26日

企業(yè)進(jìn)出口部、關(guān)務(wù)部、物流部、國(guó)際采購部等以及涉及到國(guó)際貿(mào)易相關(guān)部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)人員。課程特色：通過對(duì)國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范和UCP600實(shí)施以來國(guó)際上出現(xiàn)的大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典案例、進(jìn)出口范本合同的學(xué)習(xí),靈活掌握進(jìn)出口交易的慣例規(guī)則，在輕松幽默氣氛中學(xué)會(huì)分析進(jìn)出口交易案例的思維方式和學(xué)習(xí)方法，真正達(dá)到“授人以漁&rdqu......

國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控與進(jìn)出口實(shí)務(wù)操作北京：2025年10月09日

第一章國(guó)際貿(mào)易綜述1、國(guó)際貿(mào)易概述2、RCEP 對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)的意義3、國(guó)際貿(mào)易類型4、一帶一路對(duì)企業(yè)國(guó)際貿(mào)易和運(yùn)輸管理的影響。5、間接貿(mào)易與間接過境貿(mào)易、一起事故不同被告6、銷售/采購與物流心目中的交易對(duì)象7、七種經(jīng)典國(guó)際貿(mào)易理論、及其對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)的影響8、國(guó)際貿(mào)易的特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)9、與國(guó)內(nèi)貿(mào)易區(qū)別比較10、買賣雙方的主要風(fēng)......

新形勢(shì)下國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范技巧北京：2025年10月17日

第一部分：合同相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)——針對(duì)合同相關(guān)條款逐條進(jìn)行把控：一、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語（Incoterms2010）下的風(fēng)險(xiǎn)控制2010年國(guó)際貿(mào)易術(shù)語解釋通則-的運(yùn)用與風(fēng)險(xiǎn)防范；Incoterms2010的主要變化；企業(yè)常用貿(mào)易術(shù)語CIP、FOB、CFR、CIF等風(fēng)險(xiǎn)分析；進(jìn)口/出口貿(mào)易術(shù)語的選擇與......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-吳軍老師上海：2025年09月29日

第一部分：透視資產(chǎn)負(fù)債表背后的管理要點(diǎn)1．財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色2．掌握資產(chǎn)負(fù)債表背后的經(jīng)營(yíng)故事3．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與解讀資產(chǎn)負(fù)債表密碼4．公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映第二部分：利用利潤(rùn)表建立戰(zhàn)略落地體系1．利潤(rùn)是如何形成的2．各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析3．賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響4．建立戰(zhàn)略落......

完美現(xiàn)場(chǎng)管理6S目視化管理上海：2025年10月17日

6S 是現(xiàn)代化企業(yè)管理、精益生產(chǎn)中非常重要的工具，也是企業(yè)效率提升的最基礎(chǔ)的方法之一。曾經(jīng)日本企業(yè)憑借著6S的巨大功效，創(chuàng)造處了一個(gè)個(gè)神話，同時(shí)6S也被豐田工廠評(píng)價(jià)為完美企業(yè)的必備工具之一。近年來，6S已經(jīng)逐步被國(guó)內(nèi)各行各業(yè)所接受，已經(jīng)不局限在制造業(yè)，6S這一有效的管理工具也逐漸在國(guó)內(nèi)企業(yè)展現(xiàn)出了其魅力，并未非常多的企......