濟(jì)南對(duì)外貿(mào)易培訓(xùn)公開(kāi)課

國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控與進(jìn)出口實(shí)務(wù) 天津：2025年12月10日

了解國(guó)際貿(mào)易的定義、類型、特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)際壁壘形成的原因與分類掌握最新 2020 版國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)與應(yīng)用掌握進(jìn)出口業(yè)務(wù)的報(bào)關(guān)流程、單證、風(fēng)險(xiǎn)管控、貿(mào)易方式、外匯核銷管制、稅金計(jì)算、物流成本、與合規(guī)管理等掌握國(guó)際外匯結(jié)算與風(fēng)險(xiǎn)防措施了解國(guó)際運(yùn)輸保險(xiǎn)的分類、主險(xiǎn)與附加險(xiǎn)的涵義、購(gòu)買國(guó)際運(yùn)輸保險(xiǎn)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)與流程理解共同海損......

國(guó)際貨運(yùn)代理與進(jìn)出口通關(guān)實(shí)務(wù) 北京：2025年09月26日

（一）企業(yè)管理層/貿(mào)易部、進(jìn)出口部、關(guān)務(wù)部、單證員、物流部等涉外部門(mén)；（二）外貿(mào)公司管理人員、業(yè)務(wù)部、船務(wù)部等相關(guān)負(fù)責(zé)人；（三）為了有效的達(dá)成，建議團(tuán)隊(duì)參與培訓(xùn)。課程大綱【第一天】 國(guó)際貨運(yùn)代理篇▼第一章INCOTERMS2020貿(mào)易術(shù)語(yǔ)及引發(fā)的國(guó)際物流、進(jìn)出口通關(guān)思維轉(zhuǎn)變？目標(biāo)：經(jīng)過(guò)多輪爭(zhēng)論和博弈，新版本的貿(mào)易術(shù)語(yǔ)I......

高效開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)/獲取訂單技巧/客戶管理訓(xùn)練營(yíng) 北京：2025年09月26日

?個(gè)性化客戶定義模板?公司賣點(diǎn)提煉?特點(diǎn)利益銷售法練習(xí)運(yùn)用?如何介紹產(chǎn)品介紹流程?銷售成交方法及運(yùn)用?如何運(yùn)用貿(mào)易展會(huì)前、中、后開(kāi)發(fā)客戶?分享貿(mào)易展會(huì)銷售管理工具表單?客戶檔案卡?解決方案模板?針對(duì)深度合作客戶的銷售回顧法?不同合作階段客戶維護(hù)策略和方法課程對(duì)象企業(yè)管理層、海外營(yíng)銷公司、進(jìn)出口部門(mén)、外貿(mào)企業(yè)老總、貿(mào)易部......

國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)2020版理解與應(yīng)用（精讀版） 北京：2025年09月26日

INCOTERMS國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)由國(guó)際商會(huì)（ICC）發(fā)布，近幾年廣泛運(yùn)用的版本為2000版與2010版。盡管2010已實(shí)施了將近十年，但直至現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)在不知情的情況下，仍然在使用2000版。2020年新版INCOTERMS標(biāo)準(zhǔn)正式推出之前，很多積極向上的企業(yè)，努力尋求新版術(shù)語(yǔ)。在此期間，不少企業(yè)被網(wǎng)絡(luò)及懷有其他......

基層管理者管理能力提升 廣州：2025年10月17日

生產(chǎn)工程師、一線主管、班組長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)理、高級(jí)生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管儲(chǔ)備人員。課程大綱：課程導(dǎo)入·課程介紹，明確培訓(xùn)目標(biāo)·學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組管理者的色認(rèn)知與定位·案例討論：忙碌的老張--從技術(shù)骨干轉(zhuǎn)為管理人員的角色轉(zhuǎn)變·案例分析：小李的困惑--如何處理老師傅......

向華為學(xué)習(xí)-產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 廣州：2025年10月17日

施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示，各行各業(yè)都深刻地認(rèn)識(shí)到單純的加工和制造已經(jīng)不能支撐企業(yè)健康地生存下去了！必須要有突破！產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制！“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”！當(dāng)一個(gè)企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時(shí)候，必須突破的一個(gè)瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)......