濟南車間安全培訓公開課

贏在基層——金牌班組長五大核心管理“劍法” 濟南：2025年07月23日

班組是企業(yè)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點——正所謂“生產(chǎn)不管一線、業(yè)績難以呈現(xiàn)！”加強班組建設(shè)，是企業(yè)在新時期具有直接意義的一項改善工作，更是一項長期的戰(zhàn)略舉措，正所謂“班組是企業(yè)的細胞、班組是價值的體現(xiàn)、班組是品牌的保證、班組是管理的基礎(chǔ)&rdq......

設(shè)備潤滑管理—潤滑5步管理法 濟南：2025年08月02日

一、向設(shè)備潤滑管理要效益現(xiàn)代設(shè)備潤滑和企業(yè)生存發(fā)展關(guān)系企業(yè)潤滑管理的現(xiàn)狀和誤區(qū)潤滑和企業(yè)增效、節(jié)能、環(huán)保、安全和維修關(guān)系二、潤滑5步管理法step1｜選油-設(shè)備潤滑的首要環(huán)節(jié)油脂選擇依據(jù)及方法（負荷、速度、溫度、介質(zhì)、說明書）油品名稱與潤滑部位的關(guān)系高性能油的特點及經(jīng)濟適用性分析節(jié)能油脂的選用選油的基本原則（低粘化、通......

精益6S推行實務(wù)及現(xiàn)場改善 濟南：2025年08月09日

中國制造已經(jīng)取得了令世人矚目的成就，對照世界先進工業(yè)化國家，我們的制造業(yè)還很稚嫩，尚有很大的差距?？s小差距，培育企業(yè)競爭能力，靠的是企業(yè)勵精圖治，苦練內(nèi)功，這需要：實實在在的工具方法。被美譽為“改造世界的機器”的精益生產(chǎn)管理模式，博得越來越多企業(yè)的認同。有些導(dǎo)入企業(yè)的整體效果甚微，基礎(chǔ)管理薄弱是......

生產(chǎn)計劃與物料控制提升實戰(zhàn)班（PMC） 濟南：2025年08月14日

◆建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系、提升準時交貨和降低庫存成本；◆預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，真正做到按訂單組織生產(chǎn)，實現(xiàn)零庫存管理；◆對自身的生產(chǎn)能力負荷預(yù)先進行詳細分析，提升生產(chǎn)效率，平衡生產(chǎn)節(jié)拍；◆生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃，提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢；◆配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和......

轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：從管理者向卓越領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型 上海：2025年08月02日

【中高層管理者面臨的難題】從野蠻生長到系統(tǒng)學習：大多數(shù)的中高層管理者在開始著手管理工作的時候，幾乎沒有任何的管理學習與培訓的背景，他們更多的是憑借自身的悟性和經(jīng)驗積累進行管理。事實上，目前他們處在公司管理工作的最前沿，面臨一些突出的管理問題，存在著一定程度的管理風險。即使有些管理者可以勝任工作，卻也只是個人能力的體現(xiàn)，......

重新定義目標管理：M-GOST助力打造高效敏捷團隊 上海：2025年08月15日

情境1：如何制定目標計劃，并有效跟蹤執(zhí)行？1.目標來源2.目標的4層級3.目標設(shè)定的SMART原則4.目標管理7步法考一考：這些目標符合SMART嗎？練習：用SMART原則表達你的目標情境2：如何激勵團隊超越過去的成績，設(shè)定更高的業(yè)績目標？分享：你所在的組織都有哪些激勵方式1.3類15種激勵法目標物質(zhì)激勵情感氛圍激勵價......