濟(jì)南高級(jí)秘書(shū)培訓(xùn)公開(kāi)課

高級(jí)秘書(shū)的國(guó)際化素質(zhì)職業(yè)訓(xùn)練 北京：2025年08月25日

跨國(guó)企業(yè)中的經(jīng)理助理、秘書(shū)人員想要提高職業(yè)技能的辦公人員課程收益:學(xué)習(xí)如何成為專(zhuān)業(yè)的跨文化溝通者應(yīng)對(duì)不同國(guó)家的客戶(hù)更加有效地協(xié)助你的外籍經(jīng)理課程大綱:分享秘書(shū)經(jīng)歷什么塑造了優(yōu)秀的秘書(shū)？如何做到專(zhuān)業(yè)什么叫做“專(zhuān)業(yè)”你的外籍老板對(duì)你的期望注意你的形象（職場(chǎng)穿著）如何與同事、客戶(hù)交談?wù){(diào)整你的風(fēng)格，讓你......

高級(jí)秘書(shū)、助理與行政人員技能提高訓(xùn)練 北京：2025年09月13日

董事會(huì)秘書(shū)、總裁辦負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理秘書(shū)/助理、總監(jiān)/部門(mén)負(fù)責(zé)人秘書(shū)及助理、行政部從業(yè)人員，以及所有需要提升行政辦公技能的企業(yè)其他部門(mén)職員課程大綱:第一部分：怎樣看待我們的工作課前調(diào)查：現(xiàn)階段你的職業(yè)滿(mǎn)意度如何？你是否發(fā)自?xún)?nèi)心熱愛(ài)自己的工作呢？1.秘書(shū)/助理的職業(yè)定位：● 目前秘書(shū)/助理職位所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇● 如何正確看......

高級(jí)秘書(shū)、助理、行政人員技能提升 蘇州：2025年09月26日

在現(xiàn)代企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)對(duì)行政管理水平要求也越來(lái)越高，同時(shí)對(duì)行政管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也提出更高的要求，行政管理人員沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的訓(xùn)練，僅憑自我認(rèn)知是無(wú)法站在全局的視野做好行政管理工作的；很多時(shí)候想為領(lǐng)導(dǎo)做得更多，卻總是被動(dòng)地顧此失彼完成一些事務(wù)性的工作，很難 “想領(lǐng)導(dǎo)所想，急領(lǐng)......

高級(jí)秘書(shū)與助理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年09月11日

對(duì)禮儀有興趣的人正在從事助理、秘書(shū)工作的人課程大綱：第一模塊：秘書(shū)/助理職業(yè)角色的認(rèn)知與定位1．職業(yè)秘書(shū)/助理的不同定義2．高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)秘書(shū)/助理的職能區(qū)分3．需具備的職業(yè)素質(zhì)4．職業(yè)心態(tài)需培育5．認(rèn)知秘書(shū)/助理的角色的可持續(xù)發(fā)展性第二模塊：事務(wù)性工作的組織與管理1．成為上司的得力助手配合、管理上司的日程工作安排2......

內(nèi)部控制培訓(xùn) 北京：2025年08月03日

第一單元 企業(yè)內(nèi)部控制的概述內(nèi)部控制的定義內(nèi)部控制的演變過(guò)程內(nèi)部控制的作用和機(jī)制內(nèi)部控制的理念培育第二單元 企業(yè)內(nèi)部控制五大目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)報(bào)告目標(biāo)資產(chǎn)目標(biāo)合法目標(biāo)第三單元 企業(yè)內(nèi)部控制五要素控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理控制活動(dòng)信息與溝通監(jiān)控第四單元 企業(yè)各管理層內(nèi)部控制職責(zé)董事會(huì)的內(nèi)部控制職責(zé)管理層的內(nèi)部控制職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理人員......

供應(yīng)鏈全面成本分析與控制 上海：2025年09月24日

作為企業(yè)負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈管理者面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)束手無(wú)策？跨界顛覆防不勝防？利薄如紙，舉步維艱？跨部門(mén)指揮不動(dòng)，降本項(xiàng)目進(jìn)度停滯不前？各部門(mén)互相指責(zé)推卸者任？ 快交付、低庫(kù)存、高質(zhì)量、低成本，如何以績(jī)效彰顯管理者價(jià)值？本課程將通過(guò)案例剖析，幫助企業(yè)理解供應(yīng)鏈價(jià)值，建立系統(tǒng)實(shí)用的協(xié)同降本系統(tǒng)。VUCA年代，無(wú)論對(duì)個(gè)人還是企業(yè)，專(zhuān)注做......