濟南5s管理制度培訓公開課

贏在基層——金牌班組長五大核心管理“劍法” 濟南：2025年07月23日

班組是企業(yè)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點——正所謂“生產(chǎn)不管一線、業(yè)績難以呈現(xiàn)！”加強班組建設，是企業(yè)在新時期具有直接意義的一項改善工作，更是一項長期的戰(zhàn)略舉措，正所謂“班組是企業(yè)的細胞、班組是價值的體現(xiàn)、班組是品牌的保證、班組是管理的基礎&rdq......

設備潤滑管理—潤滑5步管理法 濟南：2025年08月02日

一、向設備潤滑管理要效益現(xiàn)代設備潤滑和企業(yè)生存發(fā)展關系企業(yè)潤滑管理的現(xiàn)狀和誤區(qū)潤滑和企業(yè)增效、節(jié)能、環(huán)保、安全和維修關系二、潤滑5步管理法step1｜選油-設備潤滑的首要環(huán)節(jié)油脂選擇依據(jù)及方法（負荷、速度、溫度、介質(zhì)、說明書）油品名稱與潤滑部位的關系高性能油的特點及經(jīng)濟適用性分析節(jié)能油脂的選用選油的基本原則（低粘化、通......

精益6S推行實務及現(xiàn)場改善 濟南：2025年08月09日

主題一：傳統(tǒng)型6S的介紹與導入1．傳統(tǒng)型6S的概念和意義2．6S實施的四個等級3．6S對企業(yè)的作用和效益4．認識6S常見的誤區(qū)主題二：精益型6S的導入與實施1．6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件2．精益型6S的概念和意義3．豐田式生產(chǎn)的理念和方法4．6S消除現(xiàn)場浪費主題三：6S實施的步驟和方法1．整理推行的實施重點2．整頓推行的......

生產(chǎn)計劃與物料控制提升實戰(zhàn)班（PMC） 濟南：2025年08月14日

◆建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系、提升準時交貨和降低庫存成本；◆預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，真正做到按訂單組織生產(chǎn)，實現(xiàn)零庫存管理；◆對自身的生產(chǎn)能力負荷預先進行詳細分析，提升生產(chǎn)效率，平衡生產(chǎn)節(jié)拍；◆生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃，提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢；◆配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和......

行政文秘核心技能提升實操班 上海：2025年09月27日

第一講、 行政管理概述1、案例討論：行政經(jīng)理如何開展工作行政人員的困惑？----雜、煩、瑣碎、做得好大家沒有感覺，做得不好大家都看得見系統(tǒng)化的行政管理先人后事行政的組織架構(gòu)搭建因人設崗：靈活用工自助、機器、外包與自建團隊專題討論：專業(yè)的外包管理案例分享：蘇寧VS華為公司老板如何看行政：高度不夠、專業(yè)度不夠、精細化不夠客......

人才標準與激勵全案設計班（三天兩夜） 廣州：2025年08月06日

一、前言1.1 人力資源管理體系搭建的全模塊設計思路1.2 人才標準與激勵體系全案搭建的流程與步驟二、薪酬激勵調(diào)研與診斷工具、薪酬激勵制定策略構(gòu)建2.1 內(nèi)部薪酬激勵調(diào)研重點與方法2.2 外部薪酬激勵調(diào)研重點與渠道2.3 行業(yè)多元化激勵調(diào)研與適配分析2.4 戰(zhàn)略演繹與關鍵價值鏈分析現(xiàn)場演練：輸出《戰(zhàn)略解碼BSC》《關鍵......