濟南人力資源戰(zhàn)略培訓公開課

向標桿萬科地產(chǎn)學人力資源管理系列課題：標桿房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略地圖與薪酬、績效體系設計 北京：2025年09月27日

作為在中國絕無僅有的15年盈利持續(xù)增長的上市公司，萬科很大程度上得益于規(guī)范的管理，它的薪酬設計與績效管理在行業(yè)中都聞名遐邇。然而沒有永遠優(yōu)秀的管理，只有隨時間和規(guī)劃的發(fā)展而即時改進和更新的管理。本課程介紹了標桿地產(chǎn)企業(yè)薪酬設計、績效管理與激勵的實操課程，詮釋目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)領先的薪酬設計、績效管理與激勵的思路與方法。......

創(chuàng)造價值，致勝未來 從業(yè)務戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略 上海：2025年08月07日

一、從戰(zhàn)略到人力資源管理的關鍵邏輯從KANO狩獵模型看人力資源價值創(chuàng)造人力資源管理變革的四大關鍵視角——戰(zhàn)略、業(yè)務、人才與科技從戰(zhàn)略到人力資源變革的基本邏輯組織診斷與組織發(fā)展思維下的人力資源變革思維二、業(yè)務戰(zhàn)略解碼的基本邏輯從戰(zhàn)略洞察到戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略解碼的核心邏輯與流程：共識、解碼、協(xié)同從戰(zhàn)略目標......

人力資源戰(zhàn)略羅盤工作坊—繪制您企業(yè)專屬的人力資源戰(zhàn)略地圖 上海：2025年08月22日

內(nèi)容前沿? “人力資源戰(zhàn)略羅盤”，有別于商學院和咨詢公司的純理論模型，是一個高度實踐錘煉，理論沉淀而成型的競爭性人力資源戰(zhàn)略制定工具。講師資深? “人力資源戰(zhàn)略羅盤”的作者劉曉光先生，是中國第一位在大型跨國公司主導全球人力資源戰(zhàn)略和人力資源部門轉型的高級副總裁。通過&ld......

人力資源戰(zhàn)略制定與規(guī)劃 上海：2025年09月26日

一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略1、什么企業(yè)戰(zhàn)略1.1企業(yè)戰(zhàn)略的定義1.2企業(yè)戰(zhàn)略的分析模型 五看三定模型1.3企業(yè)戰(zhàn)略的BLM分析模型1.4企業(yè)戰(zhàn)略要解決的基本問題行業(yè)、產(chǎn)品、定位、競爭手段、內(nèi)部管理方式1.5企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源戰(zhàn)略的影響2、什么是人力資源戰(zhàn)略2.1 人力資源戰(zhàn)略定義2.2 人力資源戰(zhàn)略要解決的5大問題2.......

現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)與解決 深圳：2025年08月22日

課堂講授+案例分析+現(xiàn)場練習課程大綱第一講：精細化管理的起源與價值1. 精細化管理的概念和意義2. 精細化管理的廣泛應用價值3. 認識精細化管理常見的誤區(qū)4. 企業(yè)精細化管理的作用案例分析：精細化在豐田精益生產(chǎn)的應用案例分析：海爾精細化生產(chǎn)線的實施原則案例分析：麥當勞精細化管理的深刻啟示第二講：精細化管理方法在現(xiàn)場中的......

跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理 上海：2025年08月01日

導入：三共原則1，共識、共享、共贏三原則邏輯：實踐-反思-改善-行動活動總結與心得分享結論：由于信息與資源分布在不同部門，實現(xiàn)績效目標的雙方具有互賴性依存2，聚焦現(xiàn)狀：我們跨部門協(xié)作中的問題第一部分：建立并實踐內(nèi)部客戶觀1，內(nèi)部客戶的三個基本問題：誰？需求？滿足需求的行動？2，畫出內(nèi)部客戶地圖—客戶是誰？3......