濟(jì)南渠道設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

銷(xiāo)冠賦能：華為顧問(wèn)式銷(xiāo)售及大客戶(hù)項(xiàng)目運(yùn)作劇本殺 濟(jì)南：2025年07月25日

在存量飽和、增量乏力的時(shí)代，企業(yè)持續(xù)取勝，就需要一場(chǎng)能打勝仗的銷(xiāo)售鐵軍。 企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的要求正從“單兵作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“體系化能力”，從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“方法論與工具賦能”。> 行業(yè)痛點(diǎn)：傳統(tǒng)大客戶(hù)銷(xiāo)售模式的“......

成交為王-金牌銷(xiāo)售(經(jīng)理)銷(xiāo)售技巧提升 濟(jì)南：2025年07月25日

21世紀(jì)不僅是科技騰飛的世紀(jì)，更是爭(zhēng)奪銷(xiāo)售主動(dòng)權(quán)的世紀(jì)，企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)波動(dòng)80%的原因是有20的客戶(hù)引發(fā)，大客戶(hù)是一項(xiàng)長(zhǎng)且戰(zhàn)略投資，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)和可持續(xù)發(fā)展的最為重要的保障之一，大客戶(hù)如何從無(wú)到有，銷(xiāo)售如何從零開(kāi)始直至圓滿(mǎn)結(jié)束，需要企業(yè)的系銷(xiāo)售者加以足夠的關(guān)注。本課程從專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)講述銷(xiāo)售人員如何運(yùn)用專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧去有......

經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)技能特訓(xùn)營(yíng) 濟(jì)南：2025年07月26日

經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)技能特訓(xùn)營(yíng)，讓你充分認(rèn)識(shí)管理是一門(mén)藝術(shù)，更是一門(mén)技術(shù)，特別是對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的統(tǒng)一管理，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并投入市場(chǎng)統(tǒng)一推廣等，都起到重要的渠道作用，讓每位學(xué)員經(jīng)銷(xiāo)商管理技能充分得到提升。課程內(nèi)容一、市場(chǎng)管理的理性思路二、經(jīng)銷(xiāo)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)流程1、廠家與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系2、錯(cuò)誤的觀念3、正確的觀念4、經(jīng)銷(xiāo)商與廠......

策略性經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 濟(jì)南：2025年07月26日

不同渠道經(jīng)銷(xiāo)商的戰(zhàn)略意義與營(yíng)銷(xiāo)策略；經(jīng)銷(xiāo)商的選擇、接觸、溝通與開(kāi)發(fā)技巧；通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)管理實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)深度分銷(xiāo)；五大策略全盤(pán)掌控經(jīng)銷(xiāo)商的生意與管理；銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)與客戶(hù)服務(wù)技能提升。培訓(xùn)對(duì)象渠道副總、總監(jiān)、經(jīng)理課程大綱一、經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)前期調(diào)研1.了解客戶(hù)現(xiàn)狀（質(zhì)量/數(shù)量分析）2.了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)消費(fèi)者狀況3.了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)......

管理基本功系列——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 上海：2025年07月16日

企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理與主管人員、銷(xiāo)售與采購(gòu)及工程技術(shù)等核心管理團(tuán)隊(duì)成員。課程大綱主題一 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與報(bào)表解讀1.財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)理人角色2.如何通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財(cái)務(wù)狀況？企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)從哪里來(lái)？如何使用？如何判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否健康與良好？2+5模型解讀企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表3.如何從管......

戰(zhàn)略落地五步法——科學(xué)打通戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行行動(dòng) 廣州：2025年10月11日

1、建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全面系統(tǒng)觀；2、五步層層推進(jìn)，進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，形成《戰(zhàn)略清單》，團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)；3、基于戰(zhàn)略的目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)形成《目標(biāo)清單》；4、學(xué)會(huì)熟練運(yùn)用“GROW”模型工具，找到達(dá)成戰(zhàn)略的最關(guān)鍵要素，形成《關(guān)鍵要素清單》；；5、學(xué)會(huì)根據(jù)“三表三會(huì)”，制定《行動(dòng)計(jì)劃清單......