濟(jì)南職場(chǎng)溝通培訓(xùn)公開(kāi)課

現(xiàn)代商務(wù)禮儀與職場(chǎng)溝通技巧實(shí)操訓(xùn)練營(yíng) 太原：2025年10月28日

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，禮儀是一種潛在的資本。企業(yè)對(duì)外窗口業(yè)務(wù)人員和服務(wù)人員，如何展示個(gè)人形象的同時(shí)也展示其所在的企業(yè)和組織的良好形象？職業(yè)經(jīng)理人在對(duì)外公關(guān)協(xié)調(diào)和對(duì)內(nèi)組織管理的工作中如何表現(xiàn)出高度職業(yè)化的風(fēng)范？職業(yè)新人如何由學(xué)生角色向職業(yè)人角色過(guò)度？在諸多商務(wù)交際活動(dòng)中，如果人們能恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用禮儀這個(gè)每人都具有的潛在資本，那他將取......

基于共同的頻道—高效率職場(chǎng)溝通與表達(dá) 上海：2025年09月25日

學(xué)習(xí)溝通的概念和基本原則，能夠識(shí)別常見(jiàn)的溝通誤區(qū)。練習(xí)高效傾聽(tīng)理解的方法，避免溝通中與他人的相互誤解，并做到同理心，與他人產(chǎn)生聯(lián)結(jié)。練習(xí)高效表達(dá)的工具方法，讓自己的表達(dá)更容易被他人理解，同時(shí)在達(dá)成自己目的的情況下，不傷害相互的關(guān)系。了解四種溝通風(fēng)格，能夠識(shí)別溝通風(fēng)格，并靈活地調(diào)整溝通方式，做到因人而異。課程大綱第一模塊......

ACE你的職場(chǎng)溝通（一天版） 上海：2025年10月30日

你有沒(méi)有遇到過(guò)這種情況：上級(jí)說(shuō)：“我希望你準(zhǔn)備好了再和我匯報(bào)，我很忙，請(qǐng)直接說(shuō)重點(diǎn)！”同事說(shuō)：“這事兒流程上過(guò)不了，找我也沒(méi)用。”但你發(fā)現(xiàn)TA對(duì)別人卻非常客氣…同事說(shuō)：“前輩，我已經(jīng)連續(xù)加班兩周了，實(shí)在加不了你這個(gè)活兒…&rdquo......

職場(chǎng)溝通金鑰匙—報(bào)聯(lián)商 上海：2025年11月28日

導(dǎo)入：職場(chǎng)溝通雙痛點(diǎn)Why: 溝通為何失效？1、魚(yú)牛理論2、小組討論：我們認(rèn)為造成溝通不暢的原因有哪些？3、職場(chǎng)溝通問(wèn)題3分類(lèi)：認(rèn)知、意愿、方法4、必然原因——生理結(jié)構(gòu)、信息漏斗What: 認(rèn)識(shí)溝通的本質(zhì)1、溝通原理圖：信息的閉環(huán)思維有效溝通三要素2、職場(chǎng)溝通分類(lèi)：7種職場(chǎng)關(guān)系報(bào)聯(lián)商：匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)......

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)代企業(yè)資金管理之道 上海：2025年10月18日

在現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)中，資金管理是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理的重點(diǎn)，也是企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與成長(zhǎng)的關(guān)鍵。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要在市場(chǎng)中取得一席之地，就必須在新時(shí)期下做好企業(yè)的資金管理工作。資金管理要有動(dòng)態(tài)的思維模式，因?yàn)樵诮M織不同的發(fā)展階段和架構(gòu)的時(shí)候，資金管理采取的模式和方法就會(huì)不同；而且隨......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決高級(jí)研修班 上海：2025年12月17日

一 解決問(wèn)題的方法分類(lèi)1 解決問(wèn)題的理論核心-PDCA2 日本解決問(wèn)題的方法：QCC 與 QC 七手法3 美式解決問(wèn)題方法：8D 與 6 Sigma 管理模式二 解決問(wèn)題的步驟1 定義問(wèn)題的來(lái)源、影響、程度范圍出問(wèn)題的過(guò)程：過(guò)程流程圖明確輸出的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，確定改進(jìn)目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)項(xiàng)目規(guī)劃2 確定臨時(shí)措施：把問(wèn)題的影響控制在最......