熱門搜索關(guān)鍵字
北京產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn) 上海項目工程管理培訓(xùn) 廣州項目工具培訓(xùn) 深圳項目模板培訓(xùn) 蘇州CAPM培訓(xùn) 天津項目管理師培訓(xùn) 石家莊全面項目管理培訓(xùn) 青島項目運作培訓(xùn) 鄭州項目管理工具培訓(xùn) 太原項目成本管理培訓(xùn) 合肥管理工程師培訓(xùn) 南京產(chǎn)品創(chuàng)新培訓(xùn) 無錫項目管控培訓(xùn) 武漢系統(tǒng)管理培訓(xùn) 杭州工程項目管理培訓(xùn)濟南項目工具培訓(xùn)公開課
新時期物業(yè)項目全流程管控與服務(wù)品質(zhì)提升實戰(zhàn)培訓(xùn) 濟南:2025年07月25日
隨著物業(yè)管理行業(yè)的快速發(fā)展,法律法規(guī)的不斷完善,客戶需求的日趨多元化,物業(yè)企業(yè)要在激烈的市場競爭中取得有利地位,要求物業(yè)企業(yè)要有一批優(yōu)秀的經(jīng)理人團隊。并且,物業(yè)企業(yè)要提高項目的管理水平,提升服務(wù)品質(zhì),必須提高經(jīng)理人自身的素質(zhì)和管理能力,不斷提升經(jīng)理人的經(jīng)營管理能力,也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要一環(huán)。物業(yè)經(jīng)理只有在管理上是行家......
物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建與標(biāo)桿打造暨優(yōu)質(zhì)項目參訪研修班 濟南:2025年07月25日
模塊一:標(biāo)準(zhǔn)化概述一、物業(yè)管理為什么需要做標(biāo)準(zhǔn)化1、物業(yè)管理行業(yè)的變革2、客戶需求的變化二、標(biāo)準(zhǔn)化管理的歷史溯源1、標(biāo)準(zhǔn)化的概念2、標(biāo)準(zhǔn)化的基本邏輯3、標(biāo)準(zhǔn)化的重要啟示4、標(biāo)準(zhǔn)化的多種體現(xiàn)形式三、物業(yè)服務(wù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性分析1、標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)核心競爭力案例分析:什么是華為的標(biāo)準(zhǔn)案例分析:中航物業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)2、標(biāo)準(zhǔn)......
項目管理實戰(zhàn)10步法 濟南:2025年08月02日
第一步:如何啟動一個項目?回顧:PMI項目管理體系的介紹講解:如何進行項目經(jīng)濟性評估?練習(xí):依據(jù)案例測算3個經(jīng)濟指標(biāo)講解:項目章程草擬和發(fā)布的要點練習(xí):依據(jù)案例草擬和發(fā)布項目章程(小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評)模擬:召開項目啟動會第二步:如何分解項目的任務(wù)?回顧:PMI范圍管理的核心理念講解:起草培訓(xùn)項目范圍說明書的要......
中海地產(chǎn)(六大階段)全生命周期成本控制策略、關(guān)鍵要點操作及案例分析 濟南:2025年08月09日
為保證企業(yè)生命線的現(xiàn)金流,各大企業(yè)均加大對成本控制和成本優(yōu)化的關(guān)注,“降成本就是保利潤”。如何進一步提高成本控制水平,在保證品質(zhì)和效果的同時系統(tǒng)性的優(yōu)化降低成本,減少無效成本支出,成為企業(yè)持續(xù)擴張的關(guān)鍵一環(huán)。許多企業(yè)開始注重成本管理控制,清晰的意識到成本管理水平就是企業(yè)盈利的保證,就是企業(yè)的核心......
商務(wù)演講呈現(xiàn)技巧 廣州:2025年09月26日
需要在商務(wù)場合做產(chǎn)品推介、公司宣傳、專業(yè)知識培訓(xùn)、方案介紹、主持會議、工作匯報等公眾表達的各類專業(yè)人士;想要提升演講技巧的職業(yè)人士課程提綱:一、了解聽眾心理狀態(tài)及應(yīng)對方法1、怎么說比說什么更重要2、成年人對演講的3種心理需求3、阻礙人們學(xué)習(xí)的3種關(guān)鍵要素4、三種傳播方式的接受度5、不同傳播方式的記憶程度二、掌握演講中克......
成本分析與控制培訓(xùn)班 上海:2025年08月07日
成本經(jīng)理、財務(wù)分析經(jīng)理會計經(jīng)理、成本會計各預(yù)算責(zé)任中心負責(zé)人課程大綱第 1 天一、防范于未然的成本管理-企業(yè)紅海戰(zhàn)略的定位與競爭優(yōu)勢分析-成本管理與公司戰(zhàn)略相連-了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃-掌握公司資源分配特點-了解什么成本可以降低-成本管理的共識:降低成本-現(xiàn)代成本管理的核心工作二、成本的構(gòu)成與核算-成本的多元化分類-完整歸......