濟南物料控制培訓公開課

生產(chǎn)計劃與物料控制提升實戰(zhàn)班（PMC） 濟南：2025年08月14日

◆建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系、提升準時交貨和降低庫存成本；◆預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，真正做到按訂單組織生產(chǎn)，實現(xiàn)零庫存管理；◆對自身的生產(chǎn)能力負荷預先進行詳細分析，提升生產(chǎn)效率，平衡生產(chǎn)節(jié)拍；◆生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃，提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢；◆配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和......

供應鏈S&OP生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 濟南：2025年08月21日

第一章:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理１生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為２銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃架構/職能分工３中小企業(yè)怎樣建立/完善計劃體系（包括 ERP 系統(tǒng)）-----一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃產(chǎn)品交期分類管理（同種產(chǎn)品不同交期對應不同生產(chǎn)采購模式，縮短交期和避免急單產(chǎn)生）1......

生產(chǎn)計劃與物料控制（2天） 天津：2025年07月21日

企業(yè)的生產(chǎn)任務就是滿足客戶的訂單需求。客戶對產(chǎn)品的交期和快速響應的要求越來越高,企業(yè)就需要不斷的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)模式來滿足客戶的需求;作為一家制造型企業(yè)的信息控制中心,生產(chǎn)計劃部門(PMC)的作用和位置越來越被重視; PMC 處于企業(yè)運作的信息流中心,控制企業(yè)運作的信息流,扮演指揮棒的角色,PMC 需要具備整體供應鏈......

生產(chǎn)計劃與物料控制實戰(zhàn) 天津：2025年09月11日

一 生產(chǎn)計劃管理1. 生產(chǎn)模式的概念備貨型生產(chǎn)的概念和特點按訂單生產(chǎn)的概念和特點按訂單裝配的概念和特點按訂單設計的概念和特點不同生產(chǎn)模式對庫存和計劃的影響不同生產(chǎn)模式下計劃的難點和關鍵大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的差異2. 生產(chǎn)計劃的組織架構生產(chǎn)計劃部門在公司中的位置和職能生產(chǎn)計劃的主要工作點物料計劃的主要工作點案例：了解計......

中層干部提升領導力和執(zhí)行力的策略與方法 廣州：2025年08月13日

中高層管理者，或者有志為企業(yè)提升管理效率建言獻策的青年。本工作坊最適合企業(yè)中高層內(nèi)訓，能快速達成統(tǒng)一共識，將管理新思路快速落地，切實提高管理效率。課程大綱一、什么是領導者（一）領導者的使命（二）領導者的核心作用（三）領導者的素質(zhì)要求二、用文化管理企業(yè)（一）將企業(yè)文化融入業(yè)務（二）企業(yè)核心價值觀的業(yè)務解析練習環(huán)節(jié)：試用新......

項目全過程管理控制與實踐 廣州：2025年09月12日

高級經(jīng)理、項目經(jīng)理、骨干人員、質(zhì)量管理人員及相關職能部門人員；管理“支持”組織中復雜工作、重要工作的人員；希望提升項目管理、自身職業(yè)能力的職場人士。課程大綱一、項目及項目管理基礎1、項目管理——組織成功與執(zhí)行力的催化劑2、項目與運營3、項目管理（1）可交付成果（2）干系人......