濟(jì)南采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)公開課

采購(gòu)與供應(yīng)鏈成本分析與降低 濟(jì)南：2025年07月18日

在存量不足、增量乏力的市場(chǎng)環(huán)境下，降本成了企業(yè)活下去的必由之路。采購(gòu)與供應(yīng)鏈降本對(duì)于提高公司凈利潤(rùn)有強(qiáng)大的杠桿效應(yīng)。面對(duì)采購(gòu)降本，你是否面臨以下困惑？除了談判和招標(biāo)，給供應(yīng)商發(fā)降價(jià)函，只見樹木不見森林，再無(wú)其它方法？是否“只關(guān)注價(jià)格, 而忽略了質(zhì)量、交期與賬期“，按下葫蘆起了瓢？是否常常&ldq......

采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與合同管理 濟(jì)南：2025年07月25日

一、了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)二、掌握在采購(gòu)管理中需要應(yīng)用的財(cái)務(wù)知識(shí)三、構(gòu)建基于財(cái)務(wù)管理知識(shí)重塑采購(gòu)全面成本管理的思維四、掌握采購(gòu)工作大量財(cái)務(wù)工具的應(yīng)用方法五、掌握合同制訂過(guò)程的要素，條款的知識(shí)六、掌握合同的履約與救濟(jì)的知識(shí)與方法七、掌握合同執(zhí)行過(guò)程中爭(zhēng)議的解決方法八、掌握合同管理的過(guò)程，職責(zé)，行政管理與合同......

數(shù)字化時(shí)代采購(gòu)管理創(chuàng)新與采購(gòu)人員綜合能力提升 濟(jì)南：2025年08月01日

模塊一：數(shù)字化時(shí)代戰(zhàn)略采購(gòu)如何助力企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力數(shù)字化 時(shí)代企業(yè)對(duì)采購(gòu)管理的期望；當(dāng)下企業(yè)采購(gòu)管理的誤區(qū)及采購(gòu)人員的困惑；正本清源：重新定義，破解企業(yè)采購(gòu)人的困惑之法；管理升級(jí)：采購(gòu)管理發(fā)展的4個(gè)階段及其特點(diǎn)詳解；從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)；現(xiàn)代采購(gòu)三段論與戰(zhàn)略采購(gòu)七步法詳解；數(shù)字化時(shí)代，創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)采購(gòu)管理模......

供應(yīng)商評(píng)估、選擇與采購(gòu)談判技巧 濟(jì)南：2025年08月01日

1、使參訓(xùn)者領(lǐng)悟平衡管理的藝術(shù)，通過(guò)了解企業(yè)采購(gòu)的各環(huán)節(jié)，尋找解決企業(yè)內(nèi)部物料協(xié)同管理的矛盾，從而制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛?jì)劃，達(dá)到各職能部門共贏的結(jié)果；2、使受訓(xùn)人員能了解采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理流程體系，及如何建立采購(gòu)監(jiān)控平臺(tái)；掌握計(jì)劃、調(diào)度、齊套的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并熟練運(yùn)用；了解并掌握采購(gòu)業(yè)務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核體系......

百煉成金——3P經(jīng)驗(yàn)萃取? 上海：2025年08月25日

1 種思維模式：建立系統(tǒng)化的經(jīng)驗(yàn)萃取知識(shí)體系，構(gòu)建結(jié)構(gòu)化的底層邏輯1 套流程方法：大量現(xiàn)場(chǎng)演練，掌握萃取核心技能和案例開發(fā)的流程方法1 套實(shí)用工具：獲取十多種實(shí)用、操作性很強(qiáng)的工具和模板，課后可獨(dú)立操作1 套立體應(yīng)用：與實(shí)際工作場(chǎng)景相結(jié)合，能夠根據(jù)不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行成果的復(fù)制課程對(duì)象HR、培訓(xùn)管理人員、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、業(yè)務(wù)骨......

策略制勝：降本增效，談判有道-沙盤演練課程 上海：2025年08月08日

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱一、降本增效原理（1）小故事，講透企業(yè)運(yùn)營(yíng)（2）蘋果、麥當(dāng)勞和耐克怎樣降本增效（3）改善供應(yīng)鏈的價(jià)值二、戰(zhàn)略制勝：從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)（1）供應(yīng)鏈管理SCOR模型（2）傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購(gòu)思維模型對(duì)比（3）戰(zhàn)略采購(gòu)的四大特征（4）......