熱門搜索關(guān)鍵字
北京QC七大手法培訓(xùn) 上海6Sigma培訓(xùn) 廣州注塑工藝培訓(xùn) 深圳六西格瑪培訓(xùn) 蘇州物料控制培訓(xùn) 天津TPM培訓(xùn) 石家莊生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 青島5S培訓(xùn) 鄭州車間管理培訓(xùn) 太原精益六西格瑪培訓(xùn) 合肥Minitab培訓(xùn) 南京DOE培訓(xùn) 無錫KANBAN培訓(xùn) 武漢EHS培訓(xùn) 杭州TPS培訓(xùn) 南昌TWI培訓(xùn) 沈陽(yáng)APQP培訓(xùn) 西安PPAP培訓(xùn) 臺(tái)州安全管理培訓(xùn) 長(zhǎng)沙豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)濟(jì)南環(huán)境健康安全培訓(xùn)公開課
EHS環(huán)境健康安全 蘇州:2025年09月26日
1 安全管理基本知識(shí)安全管理歷史發(fā)展進(jìn)程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)安全生產(chǎn)管理內(nèi)容安全生產(chǎn)管理措施2 安全生產(chǎn)法規(guī)要求安全生產(chǎn)法職業(yè)病防治法消防法安全生產(chǎn)許可證條例生產(chǎn)安全事故調(diào)查與處理?xiàng)l例特種設(shè)備安全監(jiān)察條例勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)督管理規(guī)定3 危化品安全管理知識(shí)危化品的概念及其危害特性危化品使用的防護(hù)措施危化品管理的主要危險(xiǎn)有害因素及......
當(dāng)好環(huán)境健康安全EHS主管 廣州:2025年11月11日
需具備基本EHS專業(yè)知識(shí),了解和熟悉生產(chǎn)及制造企業(yè)EHS現(xiàn)場(chǎng)及管理實(shí)際的企業(yè)EHS主管、安全工程師及相關(guān)EHS管理人員等;培訓(xùn)大綱:模塊一:EHS主管和EHS團(tuán)隊(duì)確定EHS在公司管理中的位置EHS部門的責(zé)任 EHS制度建設(shè)與要求 各部門的在EHS方面的責(zé)任與工作要求組建有效的EHS工作團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)組成與作用 EHS工作團(tuán)隊(duì)......
精益6S實(shí)施與標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建 濟(jì)南:2025年09月26日
企業(yè)的管理職能80%集中在現(xiàn)場(chǎng),改善現(xiàn)場(chǎng)的管理是優(yōu)化企業(yè)管理的突破口;企業(yè)的員工80%集中在現(xiàn)場(chǎng),抓好現(xiàn)場(chǎng)人員的管理,才能體現(xiàn)管理水平的整體提升;產(chǎn)品質(zhì)量80%孕育在現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制是保證質(zhì)量的核心;企業(yè)成本80%取決于現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)是績(jī)效之源、管理之綱、競(jìng)爭(zhēng)之本。優(yōu)秀的企業(yè),都有一套優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理模式,擁有一批卓越的......
VDA6.5 產(chǎn)品審核 濟(jì)南:2025年09月26日
1.VDA 6.5知識(shí)梳理2.體系審核、過程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系3.過程審核概述及最新變化4.過程審核在第二方審核中的應(yīng)用5.過程審核的評(píng)定方法和審核技巧6.FMEA/控制計(jì)劃(Control Plan)與過程審核/產(chǎn)品審核7.過程/產(chǎn)品審核員的資格要求8.VDA 6.5產(chǎn)品審核策劃與實(shí)施9.根據(jù)產(chǎn)品審核結(jié)果制定糾正措......
高效能人士的時(shí)間與個(gè)人管理 北京:2025年09月26日
職場(chǎng)對(duì)效率有高要求的人士、企事業(yè)單位職員課程大綱導(dǎo)引:課程簡(jiǎn)述:時(shí)間管理的本質(zhì)——掌控生活培訓(xùn)規(guī)則:兩天培訓(xùn)以“游戲+視頻+案例+理論+實(shí)操+演練”的方式開展,確保從學(xué)到習(xí)開場(chǎng)體驗(yàn)活動(dòng):生命長(zhǎng)度團(tuán)隊(duì)建設(shè):組名,組長(zhǎng),組徽,組訓(xùn)第一講:診斷篇——個(gè)人......
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定和落實(shí)工作坊 上海:2025年11月03日
學(xué)習(xí)并掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的方法學(xué)習(xí)戰(zhàn)略落地及執(zhí)行的方法,確保戰(zhàn)略目標(biāo)和組織績(jī)效的達(dá)成課程對(duì)象公司高級(jí)管理人員和各部門負(fù)責(zé)人課程大綱一、戰(zhàn)略制定的方法1.CEO或總經(jīng)理的期望2.公司現(xiàn)狀及外部競(jìng)爭(zhēng)分析3.公司愿景、經(jīng)營(yíng)理念及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定4.OGSM戰(zhàn)略框架介紹5.如何選擇戰(zhàn)場(chǎng)(定義“必贏之仗”- ......