濟南工廠管理制度培訓(xùn)公開課

贏在基層——金牌班組長五大核心管理“劍法” 濟南：2025年07月23日

第一講 自我管理優(yōu)化——新時期班組管理導(dǎo)向與班組長自我管理1.新時期班組價值A(chǔ).班組是企業(yè)的細胞B.班組是價值的體現(xiàn)C.班組是產(chǎn)品的保障D.班組是管理的基礎(chǔ)2.新時期基層管理的導(dǎo)向A.分享：現(xiàn)代企業(yè)班組管理工作的“六大特性”B.導(dǎo)向一：深度理解基層管理的“以人......

工業(yè)4.0時代生產(chǎn)效率快速提升的途徑和方法 濟南：2025年07月26日

生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、精益/IE部經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、設(shè)備/工程部經(jīng)理、TPM推進領(lǐng)導(dǎo)小組成員、IE主管、生產(chǎn)計劃統(tǒng)計、設(shè)備維修主管及工程師、其他中層管理人員和設(shè)備相關(guān)工程技術(shù)人員。課程大綱1、工業(yè)互聯(lián)時代設(shè)備管理基本概念設(shè)備的定義設(shè)備管理的一般概念設(shè)備及設(shè)備管理的機遇與挑戰(zhàn)：服務(wù)提供者、利用者的出發(fā)點工業(yè)互聯(lián)時代設(shè)......

生產(chǎn)現(xiàn)場10大贏利技能培訓(xùn)班 濟南：2025年07月30日

現(xiàn)場是制造型企業(yè)的中心。而作為企業(yè)這支隱形冠軍的領(lǐng)導(dǎo)者，您是否經(jīng)常有如下的困惑：生產(chǎn)效率嚴重低下,有時加班趕貨,有時待料休假,非正常作業(yè);生產(chǎn)品質(zhì)極不穩(wěn)定,制程不良率居高不下,甚至造成客戶頻繁退貨及內(nèi)部抱怨;生產(chǎn)進度落后,交期超前的還沒加工,而交期滯后的卻生產(chǎn)完成造成現(xiàn)場庫存;生產(chǎn)設(shè)備頻繁故障,導(dǎo)致效率障礙\品質(zhì)不良\......

設(shè)備潤滑管理—潤滑5步管理法 濟南：2025年08月02日

一、向設(shè)備潤滑管理要效益現(xiàn)代設(shè)備潤滑和企業(yè)生存發(fā)展關(guān)系企業(yè)潤滑管理的現(xiàn)狀和誤區(qū)潤滑和企業(yè)增效、節(jié)能、環(huán)保、安全和維修關(guān)系二、潤滑5步管理法step1｜選油-設(shè)備潤滑的首要環(huán)節(jié)油脂選擇依據(jù)及方法（負荷、速度、溫度、介質(zhì)、說明書）油品名稱與潤滑部位的關(guān)系高性能油的特點及經(jīng)濟適用性分析節(jié)能油脂的選用選油的基本原則（低粘化、通......

應(yīng)急預(yù)案編制與實戰(zhàn) 上海：2025年08月12日

適用于應(yīng)急管理人員、企業(yè)負責人和安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍以及其他相關(guān)人員的應(yīng)急管理培訓(xùn)。課程大綱：第一部分： 概述一、應(yīng)急管理（Emergency Management）1.應(yīng)急管理的定義與范圍：-什么是應(yīng)急管理： 狹義與廣義-國家應(yīng)急管理部的涵蓋范圍-安全生產(chǎn)管理的定位以及對事故管理最新的認識；2.應(yīng)急......

制造型企業(yè)精益供應(yīng)鏈管理高級研修班 上海：2025年07月17日

了解供應(yīng)市場戰(zhàn)略；供應(yīng)商開發(fā)戰(zhàn)略；明確供應(yīng)商評估選擇的新鮮理念，以及全套工具應(yīng)用。培訓(xùn)對象供應(yīng)鏈管理、采購管理、物流管理，生產(chǎn)管理、計劃與物控、物料與倉儲主管、銷售管理，市場部經(jīng)理、財務(wù)部、內(nèi)部運營總監(jiān)等。課程大綱第一講 供應(yīng)鏈管理概述一.什么是供應(yīng)鏈？二.供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心客戶需求多變，生產(chǎn)與采購如何應(yīng)對？如......