濟(jì)南企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理訓(xùn)練 北京：2025年09月26日

一、引言-理解管理——公司是風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)成品-企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的背景及現(xiàn)狀—WHY-正確理解內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理- 過(guò)程-留痕/優(yōu)化-華為的反思與變革二、理論基礎(chǔ)與政策法規(guī)解讀-內(nèi)控理論更新-風(fēng)險(xiǎn)管理框架更新-戰(zhàn)略-風(fēng)險(xiǎn)-績(jī)效的整合-制度要求：-分類分批實(shí)施（HOW）-案例解析&mda......

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) 北京：2025年10月10日

1. 掌握國(guó)內(nèi)外有關(guān)內(nèi)控的主要監(jiān)管法規(guī)2. 掌握在企業(yè)推行內(nèi)控工作的基本思路3. 掌握設(shè)計(jì)內(nèi)控制度體系及業(yè)務(wù)控制流程的方法論4. 了解內(nèi)控體系建設(shè)常見(jiàn)誤區(qū)及成功要素【課程流程】模塊一：什么是內(nèi)控？1. 內(nèi)控理念及基本原理2. 內(nèi)控理論框架的發(fā)展演變模塊二：企業(yè)為什么要做內(nèi)控？1. 外部合規(guī)監(jiān)管要求1.1內(nèi)控基本法律法規(guī)......

企業(yè)內(nèi)部控制流程梳理、評(píng)價(jià)與審計(jì)操作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 北京：2025年11月11日

（一）為什么要建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制：內(nèi)部控制基本概念辨析1、公司治理視角2、集團(tuán)公司管控視角3、企業(yè)生命周期視角4、流程管理視角5、價(jià)值鏈管理視角6、風(fēng)險(xiǎn)管理視角（二）企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)組織設(shè)置與具體內(nèi)容：合規(guī)型內(nèi)部控制建設(shè)1、內(nèi)部控制體系建設(shè)的標(biāo)志性成果有哪些2、內(nèi)部控制體系建設(shè)的五步工作法：建、推、評(píng)、審、改3、內(nèi)部控制......

企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)案例 青島：2025年09月23日

正確指引 樹(shù)立正確風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制理念，為正確使用內(nèi)控方法和措施提供指引工具模板 掌握內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常用工具和模版設(shè)計(jì)實(shí)施 幫助學(xué)員設(shè)計(jì)和實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制手段和措施培訓(xùn)對(duì)象財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)主管 企業(yè)各業(yè)務(wù)條線和流程中的風(fēng)控人員 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作、質(zhì)量管理等部門中高層經(jīng)理人課程大綱一、如何認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制（它是什......

國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年10月18日

- 學(xué)習(xí)并掌握國(guó)際貿(mào)易4組13個(gè)術(shù)語(yǔ)- 13個(gè)術(shù)語(yǔ)的計(jì)算及換算方法- 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的選擇與運(yùn)用- 進(jìn)出口流程及單證相關(guān)知識(shí)- 國(guó)際外匯結(jié)算的操作- 信用證操作要點(diǎn)- 國(guó)際物流成本控制方法- 國(guó)際貨物運(yùn)輸方式的選擇- 如何給國(guó)際貨物投保- 糾紛預(yù)防的主要措施課程對(duì)象：采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈管理/關(guān)務(wù)/財(cái)務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人授課......

通用項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作 上海：2025年10月14日

1、了解理解層次模型，清晰認(rèn)知項(xiàng)的目經(jīng)理角色；2、了解項(xiàng)目管理的要素，掌握項(xiàng)目管理常用工具和方法；3、分享項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)；4、分析本公司項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，找到項(xiàng)目管理優(yōu)化改進(jìn)的方向。參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組核心成員、職能部門主管、公司管理者課程大綱：前言：培訓(xùn)需求匯總和分析1．企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么？2．哪些業(yè)務(wù)用項(xiàng)目的方......