濟(jì)南店長(zhǎng)培訓(xùn)公開(kāi)課

金牌店長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 濟(jì)南：2025年10月13日

運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、店長(zhǎng)、柜長(zhǎng)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、區(qū)域主管、資深銷(xiāo)售員課程收益:內(nèi)容結(jié)構(gòu)完整、邏輯思維緊實(shí)。彰顯行業(yè)特點(diǎn)，駐店案例真實(shí)典型。不僅傳授技能工具，也注重核心銷(xiāo)售理念。方法實(shí)用、簡(jiǎn)單、通俗，易學(xué)、易記、易操作。引導(dǎo)培訓(xùn)銷(xiāo)售技巧活性化、動(dòng)作化、生活化、話(huà)術(shù)化。突出培訓(xùn)中的演練點(diǎn)評(píng)、情景演示、案例分析、改良應(yīng)對(duì)。不停留在對(duì)技能技巧......

金牌店長(zhǎng) 濟(jì)南：2025年10月30日

運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、店長(zhǎng)、督導(dǎo)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、資深導(dǎo)購(gòu)等課程收益:掌握優(yōu)秀店長(zhǎng)的角色定位!掌握門(mén)店員工的心態(tài)管理與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌、門(mén)店日常營(yíng)運(yùn)管理、團(tuán)隊(duì)組建、紀(jì)律執(zhí)行、銷(xiāo)售技巧、顧客關(guān)系管理、大單購(gòu)物的維護(hù)，門(mén)店的業(yè)績(jī)提升與競(jìng)爭(zhēng)策略，梳理你在門(mén)店管理中的基本思路，讓店長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成為企業(yè)獨(dú)有的管理體系。課程有理論，更有實(shí)戰(zhàn)的......

店鋪掘金-店長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 天津：2025年10月15日

第一部分 店長(zhǎng)，從業(yè)務(wù)型到管理型（能管人）案例：小靈的煩惱一、對(duì)管理的關(guān)鍵認(rèn)知1、管理是通過(guò)別人達(dá)成目標(biāo)的學(xué)問(wèn)2、從銷(xiāo)售高手到店長(zhǎng)的角色轉(zhuǎn)型二、店長(zhǎng)的職責(zé)與角色1、列舉：不同行業(yè)店長(zhǎng)的崗位職責(zé)2、店長(zhǎng)的崗位職責(zé)（核心共性）3、店長(zhǎng)的角色：家長(zhǎng)、導(dǎo)演、指揮官三、三種典型的問(wèn)題店長(zhǎng)：保姆型、坐辦型、經(jīng)驗(yàn)型四、完善門(mén)店管理體......

金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練班 上海：2025年10月09日

近期疫情的好消息開(kāi)始漸漸多了起來(lái)，面對(duì)疫情狀態(tài)下市場(chǎng)曾被”冰封“的困境：我們?cè)撊绾?rdquo;解凍“市場(chǎng)障礙？該如何突破運(yùn)營(yíng)局面？該如何延伸營(yíng)業(yè)觸角？疫情后零售行業(yè)及門(mén)店如何快速恢復(fù)經(jīng)營(yíng)？如何做好運(yùn)營(yíng)調(diào)整？如何管理員工？如何維護(hù)客情關(guān)系？如何恢復(fù)門(mén)店人氣和財(cái)氣…？這些......

基于UGC的微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2025年09月25日

在這個(gè)快速變化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，手機(jī)已經(jīng)成為了人類(lèi)的“第五肢”，善用移動(dòng)設(shè)備，輔助企業(yè)培訓(xùn)工作，幫助企業(yè)提高績(jī)效，已經(jīng)成為眾多培訓(xùn)管理者需要迫切思考的問(wèn)題。微課，順應(yīng)而生！不管對(duì)于員工、企業(yè)，還是培訓(xùn)工作，微課的價(jià)值巨大！如今微課熱正在興起，許多優(yōu)秀的企業(yè)大學(xué)和培訓(xùn)師都在積極實(shí)踐。微課作為一個(gè)新生事......

制造型企業(yè)成本分析與控制技能實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年11月28日

企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、生產(chǎn)、車(chē)間、質(zhì)量、物流等部門(mén)主管課程大綱：第一講、制造型企業(yè)突破利潤(rùn)瓶頸的9大要點(diǎn)1、盲目超越市場(chǎng)或（行業(yè)）需求的外延式擴(kuò)張2、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)規(guī)模不匹配的制造運(yùn)行結(jié)構(gòu)3、殘缺的PMC與供應(yīng)鏈運(yùn)行管理系統(tǒng)4、不重視基礎(chǔ)建設(shè)專(zhuān)搞高大上模式的嚴(yán)重內(nèi)耗5、主觀牛逼的管理團(tuán)隊(duì)......