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《采購成本降低及供應(yīng)商談判技巧》 北京:2025年07月25日
生產(chǎn)企業(yè)管理人員,采購經(jīng)理,采購工程師,采購員課程大綱第一篇 采購成本管理1. 成本管理的采購戰(zhàn)略1)外部資源獲得價(jià)值最大化2)供應(yīng)鏈的成本分析3)外部資源獲得價(jià)值最大化4)采購對成本的努力和貢獻(xiàn)5)供應(yīng)鏈的成本分析6)戰(zhàn)略成本管理7)降低成本的結(jié)構(gòu)化方法8)供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好2. 供應(yīng)市場分析技術(shù)1)市場結(jié)構(gòu)類型......
數(shù)字化采購價(jià)格分析與成本降低高級研修班 北京:2025年08月14日
采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購專員、財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、“供應(yīng)商管理”經(jīng)理、主管及專員,成本分析工程師及相關(guān)從業(yè)工作人員課程內(nèi)容第一部分 采購價(jià)格的全面認(rèn)識1認(rèn)識到什么是總成本2知曉影響總成本的因素有哪些主題:采購的總成本1注意總成本的人認(rèn)識“年降”的壓力與質(zhì)量......
戰(zhàn)略采購與采購成本降低(沙盤) 北京:2025年08月14日
我們一起操演沙盤模擬工廠,在沙盤演練中尋找答案。供應(yīng)鏈管理小說帶你走入情境,領(lǐng)略供應(yīng)鏈的奧秘。十大案例,帶你體會世界500強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略采購管理最佳實(shí)踐如果你討厭填鴨式學(xué)習(xí),沙盤課程適合你!這門課程需要你積極參與沙盤演練,主動思考,無私分享。因?yàn)樽约嚎偨Y(jié)的觀點(diǎn)和實(shí)踐過的理論才是你自己的。課程目標(biāo)1.70%的成本來自于供應(yīng)商......
采購價(jià)格分析與成本降低技術(shù) 北京:2025年08月23日
一、如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)采購成本結(jié)構(gòu)是怎樣的供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)是怎樣的不同行業(yè)的供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)是怎樣的制造業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)服務(wù)貿(mào)易業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)如何通過Cost breakdown 了解供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)二、如何根據(jù)成本分類對成本進(jìn)行管理按照公司活動的成本分類——制造成本、銷售費(fèi)及一般管理費(fèi)按照成......
采購品類策略管理 深圳:2025年08月23日
第一講:采購品類管理基礎(chǔ)一、采購品類管理的發(fā)展歷史二、為什么要進(jìn)行采購品類管理1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略重要支撐2.重大的財(cái)務(wù)杠桿價(jià)值3.更好的供方管理績效三、如何確定品類第一步:確定費(fèi)用支出:獲取品類數(shù)據(jù)的五個渠道第二步:將資源分配給可以控制管理的費(fèi)用支出第三步:將資源分配給有機(jī)會價(jià)值的品類第四步:確定市場邊界以便品類面向市場第......
基于勝任力-實(shí)景招聘與面試技巧 上海:2025年07月31日
誰是公司合適的人才?為什么在面試環(huán)節(jié)中,感覺那么好的候選人日后卻發(fā)現(xiàn)不是我們要的人?能力要求是模糊的,怎么能找到我們要的人?在面試環(huán)節(jié)中沒有精準(zhǔn)的設(shè)計(jì),招來了大量不合格人員,公司為此付出了高額的勞動成本,同時(shí)沒有獲得支持企業(yè)發(fā)展的真正的人才,造成企業(yè)的競爭力下降,在日益激烈的競爭環(huán)境中處于下風(fēng)。如何精準(zhǔn)的評價(jià)能力與素質(zhì)......