濟(jì)南精益六西格瑪培訓(xùn)公開課

注冊精益六西格瑪黑帶（LSSBB） 上海：2025年10月09日

培養(yǎng)組織能力，激勵能力，項目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的精益六西格瑪黑帶專家；提供必須的管理工具，軟件工具包和操作技巧；通過黑帶的精益六西格瑪項目實施提供咨詢服務(wù)；黑帶認(rèn)證，軟件工具包，項目咨詢?nèi)灰惑w的培訓(xùn)效果。學(xué)員對象：制造業(yè)中制造流程的管理人員、管理制造流程改善的項目綠帶和黑帶候選人、精益和六西格瑪負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)......

精益六西格瑪 上海：2025年10月13日

定義階段(Define)一、Minitab基礎(chǔ)1、六西格瑪基礎(chǔ)知識2、Minitab界面介紹3、Minitab常用操作4、Minitab快捷鍵5、Minitab常見的錯誤操作二、定義階段實務(wù)技能1、定義階段的流程2、定義問題的要點3、定義問題的工具三、基礎(chǔ)統(tǒng)計知識介紹1、什么是統(tǒng)計分析？2、正態(tài)分布的特性3、分析你的西......

注冊精益六西格瑪綠帶（LSSGB）精華班 上海：2025年10月17日

質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、六西格瑪綠帶、項目經(jīng)理、工藝工程師、改進(jìn)工程師、SQE等工程、技術(shù)人員認(rèn)證證書：參加全程培訓(xùn)并通過考試頒發(fā)中國質(zhì)量俱樂部、“注冊精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)合格證書”，提交申請資料并筆試通過可獲得美國認(rèn)證協(xié)會“注冊精益六西格瑪綠帶（LSSGB）職業(yè)認(rèn)證證書”......

精益六西格瑪價值流分析與診斷 上海：2025年11月07日

工廠的改善可以分為兩個大類：一類是自下而上的改善，這側(cè)重于改善創(chuàng)意或思想來源于一線員工或一線管理者的努力，他們從日常工作中不斷的思考，發(fā)現(xiàn)改善機(jī)會，它體現(xiàn)了一種全員參與的改善文化，若能持之以恒，必然會從量變變成質(zhì)變，為公司帶來巨大的收益；另一類是自上而下的改善，它需要部門經(jīng)理及以上級別的積極參與，這類側(cè)重于從公司的全局......

流量質(zhì)變：直達(dá)增長的用戶運營與私域流量池構(gòu)建 上海：2025年11月22日

市場總監(jiān)、企劃總監(jiān)、營銷總監(jiān)；新媒體營銷團(tuán)隊中的一線運營人員。課程大綱第一部分：認(rèn)知厘清 —— 非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的用戶運營與私域流量一、私域流量的流行與認(rèn)知暗坑1、驅(qū)動因素：流量核心從公域到私域的必然2、本質(zhì)差別：非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) vs、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的私域流量打法二、私域流量的程度差異與本質(zhì)差別1、完全公......

OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理——打通戰(zhàn)略到績效的橋梁 廣州：2025年11月01日

本課程基于深度的 OKR 和戰(zhàn)略目標(biāo)研究，結(jié)合教練、引導(dǎo)、行 動學(xué)習(xí)、敏捷管理等學(xué)科專業(yè)知識和工具，超越只停留在表面 上的概念培訓(xùn)，為學(xué)員提供系統(tǒng)、完整、深度、實戰(zhàn)的 OKR 學(xué) 習(xí)，幫助您從一開始就學(xué)對 OKR，為企業(yè)用好 OKR 打下基礎(chǔ)。從道到術(shù)︱掌握 OKR 的作用原理和操作要點，從認(rèn)識到運用從學(xué)到練︱把練習(xí)融......