濟(jì)南精益KANBAN培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)之魂-設(shè)備管理(精益設(shè)備管理) 濟(jì)南：2025年07月18日

如果一個(gè)人沒(méi)有了靈魂，就如同行尸走肉、沒(méi)有理想、沒(méi)有報(bào)復(fù)、永遠(yuǎn)也無(wú)法成為一個(gè)正常的人；一個(gè)企業(yè)也是一樣，沒(méi)有靈魂的驅(qū)使就不能發(fā)展、在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)里終將會(huì)被淘汰！如果企業(yè)做好了設(shè)備管理就如同是為企業(yè)找回了靈魂之一。在絕大部份的企業(yè)里，大家都認(rèn)為：設(shè)備管理就是維修好設(shè)備、保養(yǎng)好設(shè)備、維修費(fèi)用低就是設(shè)備管理工作做得好；實(shí)際......

設(shè)備降本增效的4把利劍 濟(jì)南：2025年07月18日

在存量不足、增量乏力的市場(chǎng)環(huán)境下，價(jià)格戰(zhàn)又成了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)籌碼。降本增效成為企業(yè)的頭等大事，關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展。設(shè)備作為生產(chǎn)三大要素之一，其運(yùn)行成本，關(guān)乎企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本課程聚焦設(shè)備運(yùn)行中關(guān)鍵性、共性的 4 大成本維度，快速降低設(shè)備運(yùn)行成本。課程對(duì)象設(shè)備科長(zhǎng)、車間主任、設(shè)備主管、車間班組長(zhǎng)等管理人員授課形式訓(xùn)戰(zhàn)教學(xué)：從業(yè)......

贏在基層——金牌班組長(zhǎng)五大核心管理“劍法” 濟(jì)南：2025年07月23日

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)、企業(yè)各部門基層管理者。課程大綱第一講 自我管理優(yōu)化——新時(shí)期班組管理導(dǎo)向與班組長(zhǎng)自我管理1.新時(shí)期班組價(jià)值A(chǔ).班組是企業(yè)的細(xì)胞B.班組是價(jià)值的體現(xiàn)C.班組是產(chǎn)品的保障D.班組是管理的基礎(chǔ)2.新時(shí)期基層管理的導(dǎo)向A.分享：現(xiàn)代企業(yè)班組管理工作的“六大特性&r......

設(shè)備潤(rùn)滑管理—潤(rùn)滑5步管理法 濟(jì)南：2025年08月02日

一、向設(shè)備潤(rùn)滑管理要效益現(xiàn)代設(shè)備潤(rùn)滑和企業(yè)生存發(fā)展關(guān)系企業(yè)潤(rùn)滑管理的現(xiàn)狀和誤區(qū)潤(rùn)滑和企業(yè)增效、節(jié)能、環(huán)保、安全和維修關(guān)系二、潤(rùn)滑5步管理法step1｜選油-設(shè)備潤(rùn)滑的首要環(huán)節(jié)油脂選擇依據(jù)及方法（負(fù)荷、速度、溫度、介質(zhì)、說(shuō)明書(shū)）油品名稱與潤(rùn)滑部位的關(guān)系高性能油的特點(diǎn)及經(jīng)濟(jì)適用性分析節(jié)能油脂的選用選油的基本原則（低粘化、通......

供應(yīng)鏈與采購(gòu)跨部門溝通工作坊 深圳：2025年08月23日

采購(gòu)供應(yīng)鏈工作人員以及與內(nèi)部相關(guān)部門的同事課程收益通過(guò)本課程學(xué)員能夠：研討（跨）部門溝通的困難與障礙通過(guò)對(duì)話練習(xí)，學(xué)習(xí)不同情境的溝通方法練習(xí)換位思考，同理【利益相關(guān)方】的期望與挑戰(zhàn)調(diào)整與制定有效的溝通策略課程大綱1.采購(gòu)供應(yīng)管理組織中常見(jiàn)的跨部門溝通問(wèn)題信任不足，劃地為界信息不透明，資訊不對(duì)等缺乏有效（或）無(wú)效溝通機(jī)制......

輕松拿回千萬(wàn)利潤(rùn)--房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制與優(yōu)化核心要點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)演練 深圳：2025年08月23日

房地產(chǎn)行業(yè)最根本的競(jìng)爭(zhēng)之一就是成本的競(jìng)爭(zhēng)，成本控制應(yīng)貫穿于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程，成本的下降實(shí)際上就是企業(yè)利潤(rùn)的增加。本課程主要介紹了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)最具有實(shí)際操作性的成本控制方法和技巧，從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始就進(jìn)行成本管控，再到規(guī)劃可研、設(shè)計(jì)、工程直至竣工結(jié)算對(duì)成本管控都進(jìn)行了詳實(shí)的分析，提出具體的管控辦法和手段，并附有大量案例分析與探......