濟(jì)南職位管理培訓(xùn)公開課

ETT企業(yè)兼職培訓(xùn)師授課能力提升訓(xùn)練 濟(jì)南：2025年07月25日

第一單元 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)內(nèi)容1 指導(dǎo)培訓(xùn)設(shè)計(jì)的現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)理念1、現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的屬性理念（1）解讀培訓(xùn)活動(dòng)的企業(yè)屬性（2）企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)定位2、指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的理念與學(xué)習(xí)理論（1）需求為導(dǎo)向的理念與學(xué)習(xí)理論來源（2）學(xué)員為主體的理念與學(xué)習(xí)理論來源（3）能力為本位的理念與學(xué)習(xí)理論來源3、什么是培訓(xùn)有效性訓(xùn)練活動(dòng)1：......

提升企業(yè)業(yè)績的戰(zhàn)略伙伴——戰(zhàn)略性績效管理 濟(jì)南：2025年07月26日

第一部分 拿什么奉獻(xiàn)你，我們用心經(jīng)營績效認(rèn)識(shí)績效管理的重要性思考：如果沒有績效管理，我們的動(dòng)力在哪里？成功實(shí)施績效管理關(guān)鍵要素互動(dòng)：績效管理的十個(gè)是與十個(gè)不是績效管理流程互動(dòng)：績效管理中的各種聲音第二部分 如何對公司戰(zhàn)略進(jìn)行分解如何建立公司、部門與崗位的目標(biāo)年度績效管理目標(biāo)的分解季度績效管理目標(biāo)的分解個(gè)人績效管理目標(biāo)的......

TTT情景式課程開發(fā)與設(shè)計(jì) 濟(jì)南：2025年08月07日

第一部分：追本溯源導(dǎo)論：課程開發(fā)思考1、從建構(gòu)主義視角思考：什么是有意義的學(xué)習(xí)？2、如何讓每一塊內(nèi)容都解決學(xué)員工作中的實(shí)際問題？3、如何保證你的內(nèi)容都是學(xué)員需要的？4、培訓(xùn)師如何從講授知識(shí)轉(zhuǎn)化為建構(gòu)心智模型？5、你的教學(xué)策略設(shè)計(jì)是否與真實(shí)工作過程對接？第二部分：撥云見日第一步：分析培訓(xùn)需求1、解構(gòu)崗位工作任務(wù)2、根據(jù)工......

企業(yè)戰(zhàn)略落地之劍--全面績效管理與薪酬策略高級研修班 濟(jì)南：2025年08月09日

建立正確的績效管理理念和認(rèn)識(shí)；學(xué)會(huì)獨(dú)立設(shè)計(jì)自身企業(yè)績效考核指標(biāo)；獲取企業(yè)考核指標(biāo)與各級部門和員工考核指標(biāo)“無縫鏈接”的提煉技術(shù)；解決職能部門不好量化考核指標(biāo)設(shè)計(jì)難題；獲取多家行業(yè)知名企業(yè)績效考核的經(jīng)驗(yàn)與方法；學(xué)習(xí)如何充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性，提高企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率；掌握在不同競爭策略下如何制定......

新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練班 廣州：2025年09月26日

第一講：管理者的角色認(rèn)知一、管理的基本內(nèi)涵1、什么是管理，為什么要做管理，管理要做什么2、管理者對于企業(yè)的價(jià)值又在哪里3、管理者的五項(xiàng)重要工作內(nèi)容4、從管理定義中得到的啟示現(xiàn)場互動(dòng)：新晉管理者的管理痛點(diǎn)案例研討：彼得德魯克講管理二、從“專業(yè)”走向“管理”的困惑1、從專業(yè)人......

基于戰(zhàn)略的績效體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 深圳：2025年07月26日

- 重新認(rèn)識(shí)績效管理，正確理解績效管理，規(guī)避績效管理各種誤區(qū)- 全面了解基于戰(zhàn)略的BSC+KPI+OKR績效管理體系的運(yùn)作與設(shè)計(jì)的方法- 掌握多種績效指標(biāo)分解的工具與方法- 現(xiàn)場實(shí)踐績效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)與基本的操作方法- 績效管理體系構(gòu)建案例分享，規(guī)避失敗可能培訓(xùn)對象企業(yè)高層管理者、中層管理者、HR課程內(nèi)容第一部分、重新認(rèn)......