濟南PMC培訓公開課

制造業生產計劃與物料控制PMC 濟南：2025年11月20日

制造業生產計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。【培訓內容】第一部分 生產計劃與物料控制基礎一、生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游供應鏈的網絡模型及特征多種計劃貫穿供應鏈的上下游計劃如何為企業創造價值二、企業的生產計劃體系VUCA如何應對市場需求環境變化企業的生產......

PMC--卓越生產計劃與物料控制管理 濟南：2025年11月22日

第一章 PMC 在企業中角色定位與職責1.制訂PMC部門的經營方針和行動計劃2.如何規劃高效的PMC部門組織圖3.PMC部門的職能職責定位與角色扮演4.其它部門與PMC部門間的責權關系5.部門目標MBO的設定與KPI權衡管理6.明確PMC業務流程SIP的管理7.制訂PMC部門的標準化SOP管理8.制訂PMC部門人員育成......

生產計劃與物料控制高級研修班（PMC） 天津：2025年10月25日

數據化時代通過七種計劃把銷售、研發 、PMC、采和購、工藝、車間銜接完成整個鏈條交付并關聯在一張表(產銷協同計劃系統,數字化計劃與運營管理平臺)，因此交付中心PMC統籌產銷協同相關管理部門完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和產供銷研技存五大能力銜接和ERP，APS......

卓越PMC—敏捷生產計劃與精準物料控制 北京：2025年09月26日

1．如何進行生產計劃體系架構分析;2．生產計劃與物料計劃的協調3．了解主生產計劃的格式及功能;4．生產計劃的格式與功能導入5．學會對準時交貨,生產計劃達成進行分析;6．精通淡旺季生產計劃變通之道.7．如何分析訂單交貨周期及物料交貨;8．物料的延誤狀態分析與改善;9．如何建立物料控制的長效機制;培訓對象：制造業工廠總經理......

復盤-如何把經驗轉化成能力 北京：2025年11月14日

第一部分 認識復盤——意義與價值• 聯想與萬達是怎樣煉成的?• 美國陸軍的領導力、執行力靠的是什么?• 為什么要復盤?復盤對個人和企業的意義和價值第二部分 體驗復盤——手法與實操• 什么是復盤?• 如何復盤?一般過程與步驟......

利潤分析 北京：2025年12月12日

模塊一、 發現利潤的規律1. 識別利潤地圖2. 尋找利潤杠桿3. 建立利潤管理流程4. 盈利要素和路徑模塊二、盈利模型分析1. 行業的贏利點及利潤池2. 利潤來源的決定因素3. 企業定位與盈利性成長4. 如何計算與分析盈利模式的缺陷？5. 分析盈利模式突破的方向6. 價值鏈上的利潤轉移7. 交易結構分析模塊三、客戶利潤......