濟南戰(zhàn)略銷售培訓公開課

企業(yè)戰(zhàn)略指引下全面預(yù)算全流程管理精解與技巧 濟南：2025年09月26日

一、戰(zhàn)略指引下的全面預(yù)算管理1、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略地圖如來佛祖如何制定西天取經(jīng)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖2、戰(zhàn)略與預(yù)算的關(guān)系三國演義中戰(zhàn)略的實施過程3、戰(zhàn)略工具PEST、PORTER、SWOT、SMART4、戰(zhàn)略指引下的全面預(yù)算的架構(gòu)二、全面預(yù)算管理實施的步驟1、預(yù)算的本質(zhì)及意義（1）什么是全面預(yù)算（2）預(yù)算定標準與做流程的含義2、預(yù)算......

《年度經(jīng)營計劃制訂與管理》實戰(zhàn)研修班 濟南：2025年09月26日

經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變、新技術(shù)日新月異、替代產(chǎn)品層出不窮、競爭者蜂擁而至、行業(yè)內(nèi)群雄逐鹿，很多企業(yè)才入“藍海”，又陷“紅海”，稍不留神，就會被歷史的車輪碾得粉碎，如何才能保證企業(yè)未來的戰(zhàn)略能夠真正落地，唯有從眼前做起、從現(xiàn)在做起，做好每一年的規(guī)劃，并保證按照規(guī)劃推進，這才能保證......

新形勢下企業(yè)的發(fā)展機遇與對策 濟南：2025年09月27日

主題1：經(jīng)濟形勢趨勢解析一、三中全會機遇與企業(yè)對策三中全會關(guān)于機構(gòu)改革的論述三中全會關(guān)于支持非公經(jīng)濟的論述（企業(yè)機遇）三中全會關(guān)于員工持股的論述（企業(yè)機遇）三中全會關(guān)于金融改革的論述（企業(yè)機遇）三中全會關(guān)于土地制度改革的論述（企業(yè)機遇）二、當前經(jīng)濟態(tài)勢分析怎樣看美國經(jīng)濟怎樣看歐洲經(jīng)濟怎樣看中國經(jīng)濟三、中國金融問題與通貨......

戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃制定 濟南：2025年10月10日

經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變，很多企業(yè)稍不留神，就會被歷史的車輪碾得粉碎，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)注定短命，缺乏戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家也一定是短視的。如何讓戰(zhàn)略能夠真正落地，唯做好每一年的規(guī)劃并有效執(zhí)行，才能保證企業(yè)走得更遠、更穩(wěn)健！很多企業(yè)在戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營策略制定、落地執(zhí)行中經(jīng)常遇到以下困惑：1.增長困惑：業(yè)績?nèi)绾纬掷m(xù)增長，缺乏增長的系統(tǒng)思......

制造型企業(yè)成本分析與控制技能實戰(zhàn) 上海：2025年11月28日

第一講、制造型企業(yè)突破利潤瓶頸的9大要點1、盲目超越市場或（行業(yè)）需求的外延式擴張2、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)規(guī)模不匹配的制造運行結(jié)構(gòu)3、殘缺的PMC與供應(yīng)鏈運行管理系統(tǒng)4、不重視基礎(chǔ)建設(shè)專搞高大上模式的嚴重內(nèi)耗5、主觀牛逼的管理團隊與客觀苦逼的員工隊伍6、不重視IE卻依靠員工造成的不可控因素7、利潤所在：邊角料、廢品、零件呆滯......

人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動 北京：2025年10月30日

1、 構(gòu)建體系化的人員各模塊的數(shù)據(jù)標準表2、 構(gòu)建標準化的人力資源各模塊的數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標3、 構(gòu)建人力資源的數(shù)字化管理體系4、 提升人力資源數(shù)字化運營的效率課程大綱一：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢和價值1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型價值 – 數(shù)字化人力資源運營，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化體......