青島項目管理培訓公開課

項目管理實戰及模板工具應用（特價） 蘇州：2025年12月15日

如今，很多有經驗的項目經理缺乏系統的實戰項目管理方法和體系，甚至通過了 PMP 考試，但還是無法掌握項目實戰的訣竅。本課程基于全球項目管理最佳實踐體系標準 PMBOK，正成為比 MBA 課程更實用、更簡潔的項目致勝管理方法體系。其應用地域最廣：在世界 180 幾個國家都被廣泛使用；其應用行業最多：涵蓋從美國阿波羅登月的......

全面解讀項目管理知識體系 上海：2025年12月09日

項目管理負責人、項目經理、項目主管課程大綱1. 項目及項目管理的概念* 項目的概念* 項目管理的要素* 項目的生命周期* 項目的環境分析2. 項目管理的過程* 項目管理的目標與企業管理的目標* 項目的系統化過程管理：啟動、計劃、執行、控制、收尾3. 項目管理的十大知識領域* 綜合管理：項目目標的設定、立項、篩選、計劃、......

項目中的風險與績效管理 上海：2025年12月10日

? 公司高級管理層和總經理辦公室? 公司項目管理辦公室（PMO）和風險管理辦公室? 項目經理和項目負責人及項目參與人員? 企業從事風險管理和項目管理的相關人員? 企業負責（項目）績效管理的相關人員? 對項目管理和風險管理有興趣的人課程大綱項目的風險管理? 英國脫歐與黑天鵝放飛導言 關于風險概念的一些誤解以及學習風險管理......

高級項目管理 上海：2025年12月11日

當外部的環境復雜多變、項目規模較大、面臨多項目資源沖突時，項目管理人員將迎接更多更大的挑戰。具備有一定項目管理經驗而且了解過項目管理理論和知識的項目管理人員也需要新的發展。我們需要運用系統思維，從更高的公司戰略角度出發，學會建立完善的項目管理體系，綜合應用項目管理的軟硬技能來保證企業項目的可持續成功。本課程從出色成熟的......

敏捷項目管理 上海：2025年12月18日

清晰和系統化的認知什么是敏捷項目管理理解敏捷項目管理的核心價值（為什么）對標敏捷項目管理中的角色、職責和勝任力理解敏捷管理與傳統項目管理的異同體驗敏捷管理的具體流程和工具體驗并應用敏捷轉型/應用中的應對核心挑戰的小貼士培訓對象：計劃近期開始運用敏捷項目管理的老項目團隊，對敏捷認知差異化明顯剛招募并成立的敏捷項目新團隊，......

怎樣當好研發項目經理——研發項目經理的軟技能提升 上海：2025年12月22日

很多公司的研發項目是從技術工作崗位走向研發項目經理的工作崗位，在從事研發項目管理的過程中經常遇到以下問題：1、項目管理的培訓參加了不少，方法論也學了不少，發現還是不會，怎么辦？2、怎么把學到的項目管理的方法和研發業務實際結合起來？3、研發項目經理在公司有名無實，只有責任，沒有權利，這活沒法干；4、研發項目的目標經常變，......

研發項目管理（朱利林老師） 上海：2025年12月23日

第一部分：研發項目滿足客戶需求的過程解析1.項目與項目管理概述2.研發工作為什么是項目工作3.研發項目的分類4.不同類別研發項目的管理特點5.游戲：研發項目過程的模擬與結果分析第二部分：研發項目流程構成與質量保證1.關于流程的一些基本知識2.結構化流程的基本概念：階段、步驟、任務、活動3.常見研發業務流程給我們的啟示：......

2024清單計價標準深度解析與2025施工合同（征）前瞻及建設項目招采、合同、計價、結算全流程管控提升高級培訓班 北京：2025年12月18日

（一）《建設工程工程量清單計價標準》GB/T50500-2024政策解讀1.計價標準修訂背景與核心原則：從依賴“政府定額”到“市場定價”的轉型邏輯2.計價標準對原計價規范的突破（總價合同、新增工程、工程變更、清單缺陷、工程索賠等與原規范發生根本性改變）3.計價標準的主要內......

項目管理培訓內訓課程

項目一次經營全面提升投標中標率 主講：陳老師

施工企業的經營領導、成本總監、項目經理、商務經理及商務主管【課程大綱】第一講 如何做好項目投標策劃？一、項目前期工作定義及工作流程【流程圖】用圖文并茂的形式生動展示流程二、項目前期工作關系策劃【例舉】經營部、預算部、工程部、總工辦、采購部的工作分工與合作三、現場踏勘收資策劃四、投標文件編制策劃1、標書技術部分2、標書商......

非招拍掛土地拓展實務 主講：張老師

第一章：城市增長模式與土地供給1、傳統城市增長模式下的土地拓展2、中心城區停供之后的格局變化3、城市群土地供給格局的大變遷4、土地價值體系的變化第二章：土地拓展方向：從需求端到供給端1、單宗土地出讓漸次退出市場2、供給端的符合模式和捆綁模式3、嚴控增量、盤活存量的出路4、精明增長與空間格局第三章：全新的土地供給方式1、......

國際工程投標風險管理 主講：凡老師

第一部 中國企業國際工程現狀一、2022年度《工程新聞紀錄（ENR）》榜單二、第二屆“一帶一路”國際合作高峰傳遞的理念三、《美國陷阱》給國際工程從業者的啟發四、風險從投標階段就埋下了種子第二部分 國際工程的十大風險一、政治風險影響巨大二、國別信息各有不同三、規范標準龐雜，差異較大四、合同條件風險......

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