青島領導力培訓公開課

主管的問題意識與解決之道 青島：2025年10月11日

什么是問題意識優秀的管理者的理解：“看不出問題，就是最大的問題”問題的定義和種類什么是問題意識？管理者面對問題時的不同類型：視而不見型、推諉逃避型、武斷發火型、欲蓋彌彰型、包庇縱容型、自我安慰型、不了了之型、表面重視型、正面思考型主管為什么要具有超強的問題意識什么是管理管理者與執行者的工作區別現......

向華為學管理：以奮斗者為本的干部管理 青島：2025年10月17日

企業負責人、中高層管理者及專業管理人員課程大綱第一講：構建核心價值觀為本的干部隊伍一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息二、華為文化的核心價值觀解讀三、干部管理首要任務就是核心價值觀認同1. 干部要擔負起公司文化價值觀的傳承2. 干部最重要的才能就是影響文化的能力3. 思想權和文化權是干部最大的管理權四、干部的使命和責任......

卓越領導”企業中高層管理實戰研討 青島：2025年10月18日

◆ 集實戰型、實用性、體驗性于一體，迅速提高管理者的領導能力◆ 全面提升公司中高層管理人員的管理心態和管理素質◆ 提高中高層管理人員的領導能力——領導力培訓◆ 提升中高層管理人員的領導思路和管理技巧——領導藝術培訓◆ 增強中高層管理人員的決策執行力—&mdas......

“卓越領導”企業中高層管理實戰研討 青島：2025年10月21日

◆ 集實戰型、實用性、體驗性于一體，迅速提高管理者的領導能力◆ 全面提升公司中高層管理人員的管理心態和管理素質◆ 提高中高層管理人員的領導能力——領導力培訓◆ 提升中高層管理人員的領導思路和管理技巧——領導藝術培訓◆ 增強中高層管理人員的決策執行力—&mdas......

教練式高爾夫?---向上管理 青島：2025年10月23日

第一模塊---找定位：角色認知一、優秀下屬的角色定位1、什么是優秀員工？（視頻）2、下屬讓上司滿意的“六法則”3、下屬常見的四大角色誤區二、你與上司的相互認識1、正確人士上司的五種角色三、上司的領導風格1、四種領導類型2、領導風格測試3、不同上司的領導風格分析4、與上司的默契培養之道第二模塊--......

全面提升管理能力與情商 青島：2025年11月03日

本課程包含以下e-learning 學習模塊：1.管理團隊成員的各種情緒2.協調管理者與專家雙重角色3.管理者的情緒管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的組成部分- 定義- 特征2.掌握管理技能* 激發有效的行為- 采取有效的管理形式- 通過背景管理提高員工自主度* 指揮個人和團隊的行動- 擁有共同基準......

教練技術在企業管理中應用 青島：2025年11月21日

解決問題 達成目標 計劃行動 改善決定１執行行動計劃，共同沖破障礙及改變；２維系您的事業及個人生活平衡；３向前瞻望，爭取最佳機遇；４發現您的強項，并充分運用達致更高表現。教練能協助達成什么目標？１增加業績及利潤 建立策略性計劃及充分運用現有資源２從麻煩中找出生機從混亂中理出秩序３引進改變提升領導能力提升業績表現４改進人......

“三步走”加速提升中層管理者述職報告撰寫與現場呈現效果 青島：2025年11月28日

第一步：述職報告---怎么寫（一）認識述職報告（二）撰寫述職報告首先要回答的五個問題（三）述職報告的寫作方法1.如何確定述職報告主題2.述職報告標題的處理方法3.述職報告“五字核心”提煉內容4.述職報告的寫作結構：縱向結構 橫向結構 交叉結構5.述職報告“六步成文法”（四......

領導力培訓內訓課程

成長型思維 主講：方老師

每個人在面臨相同的事情時會做出不同的反應，例如在面臨引發我們恐懼的事物時，有的人會選擇“戰”，有的人會選擇“逃”。反應方式的不同則決定了我們將會處在怎樣的境地當中。而這些不同并非是與生俱來、不可改變的，根源在于每個人擁有不同的思維模式。改變思維模式，就可以改變我們的行為模......

橙色領導力? 主講：唐老師

1、通過對積極心理學的學習，讓學員理解積極心理學對組織績效貢獻的價值，感受積極心理學帶來的行為與結果改變；2、要擁有“橙色領導力”，管理人員首先擁有“快樂的能力”，通過培養自我快樂積極的“5個習慣”，并將其嵌入“工作例行事項&rdquo......

提升領導者的管理能力 主講：張老師

一、管 理 究 竟 是 什 么 ？— 管理本質的探究1.管理的六大基本職能管理的本質特點是什么：最值錢的鸚鵡？HBS的學生2. 企業管理與公共管理的特點與差別企業管理的特點公共管理的特點3.管理者的層次與技能管理者的三個層次管理者的三種技能4.新時期商業銀行各部門管理者面臨的挑戰銀行中層管理者的角色定位為什......

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