青島生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

單元式生產(chǎn)方式訓(xùn)練營(yíng)—基于多品種小批量的生產(chǎn)方式及改善技巧 青島：2025年09月27日

面對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整和兩部委對(duì)“專(zhuān)/精/特/新”制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī)，中小企業(yè)在提升“專(zhuān)業(yè)化”、“精細(xì)化”、“特色化”和“創(chuàng)新水平”的管理能力方面該如何發(fā)力，以應(yīng)對(duì)本輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇？為什么一家......

多品種小批量應(yīng)對(duì)策略：通過(guò)拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交付和降低庫(kù)存 青島：2025年11月06日

制造企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購(gòu)與跟催、物流等部門(mén)的經(jīng)理、管理人員及相關(guān)人士【課程背景】在當(dāng)今VUCA （易變性 Volatility， 不確定性 Uncertainty，復(fù)雜性Complexity，模糊性Ambiguity）時(shí)代，幸運(yùn)紅利越來(lái)越小，將來(lái)面臨的挑戰(zhàn)也會(huì)越來(lái)越大，“現(xiàn)金為王&rdqu......

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 青島：2025年11月20日

第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)一、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征多種計(jì)劃貫穿供應(yīng)鏈的上下游計(jì)劃如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值二、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系VUCA如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求環(huán)境變化企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系包括幾個(gè)層級(jí)，各級(jí)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象不同三、企業(yè)如何有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，提高需求響應(yīng)能力即要滿(mǎn)足及時(shí)交貨又要減少......

多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理（陸老師） 青島：2025年11月21日

銷(xiāo)售管理部門(mén)、生產(chǎn)管理部門(mén)、制造部門(mén)、PMC物控部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)及相關(guān)部門(mén)人員【課程背景】全球各行各業(yè)在新型冠狀病毒疫情影響下打亂了常規(guī)經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)戰(zhàn)略方向也發(fā)生了翻天覆地的變化、中小型企業(yè)目前面臨資金緊張、供應(yīng)鏈原材料交期瓶頸、復(fù)工難、生產(chǎn)計(jì)劃多變。市場(chǎng)需求多品種、小批量的定制化最為普遍，導(dǎo)致生產(chǎn)型企業(yè)必須要根據(jù)市場(chǎng)......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與高效倉(cāng)儲(chǔ)管理 濟(jì)南：2025年11月07日

課程導(dǎo)入（20mins）市場(chǎng)壓力下的企業(yè)困局（100mins）傳統(tǒng)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)柔性生產(chǎn)計(jì)劃策略與供應(yīng)鏈的關(guān)系柔性生產(chǎn)與計(jì)劃系統(tǒng)策略分析計(jì)劃策略分析矩陣與應(yīng)對(duì)方式案例分析:某公司如何利用計(jì)劃策略來(lái)縮短交貨期小組討論案例分析輸出：供應(yīng)鏈下對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的定位：引擎不同供應(yīng)鏈下生產(chǎn)模式的分類(lèi)二、柔性生產(chǎn)與計(jì)劃系統(tǒng)策略分析（1......

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 濟(jì)南：2025年11月20日

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計(jì)劃與庫(kù)存控制的人員。【課程背景】很多企業(yè)重視營(yíng)銷(xiāo)，但殊不知，生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)重影響營(yíng)銷(xiāo)的交付。有些企業(yè)，因?yàn)樯a(chǎn)跟不上訂單，而賠錢(qián)；有些企業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)豐厚，但利潤(rùn)是一大堆庫(kù)存。所以有人說(shuō)，庫(kù)存是萬(wàn)惡之源！生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中掌握......

PMC--卓越生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理 濟(jì)南：2025年11月22日

公司總經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理總監(jiān)、生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)/物料計(jì)劃部門(mén)等供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)部門(mén)主管課程收益：1.了解PMC在產(chǎn)供銷(xiāo)供應(yīng)鏈中的重要性和本部門(mén)和其它部門(mén)間的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。2.掌握企業(yè)PMC就是企業(yè)資源（6M1E）的計(jì)劃,全面深入學(xué)習(xí)中長(zhǎng)期、短期PMC計(jì)劃、學(xué)習(xí)PMC的七級(jí)計(jì)劃設(shè)計(jì)的邏輯思維和可執(zhí)行的實(shí)操管理機(jī)制。3.掌握企業(yè)......

生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制 南京：2025年10月28日

接受了本次課程的訓(xùn)練后，學(xué)員能夠：認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理的概念與重要性，提高生產(chǎn)計(jì)劃意識(shí)；應(yīng)用本課程所介紹的方法編制生產(chǎn)計(jì)劃，解決企業(yè)存在的比較簡(jiǎn)單的生產(chǎn)管理問(wèn)題。課程大綱:第1章 概論1.1生產(chǎn)與生產(chǎn)系統(tǒng)1.2生產(chǎn)流程與生產(chǎn)方式1.3生產(chǎn)管理1.4生產(chǎn)計(jì)劃與控制的概念第2章 需求預(yù)測(cè)2.1基本概念2.2定性預(yù)測(cè)2.3定量預(yù)測(cè)第......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)管理(PMC)體系推行實(shí)務(wù) 主講：曾老師

制造型企業(yè)的的核心在生管,各部門(mén)的運(yùn)作均依據(jù)生管的生產(chǎn)計(jì)劃按部就班安排核心工作,因此,生管機(jī)制猶如企業(yè)的神經(jīng)中樞,必須要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)快速反應(yīng),理出以不變應(yīng)萬(wàn)變的作業(yè)模式,避免頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的亂象,因此，本課程旨在為解決企業(yè)生產(chǎn)管理運(yùn)作所面臨的瓶頸,梳理生管作業(yè)流程中各環(huán)節(jié)的工作要項(xiàng)提供正確的做法,疏......

新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代的項(xiàng)目工期履約 主講：梁老師

一 、以科技創(chuàng)新推動(dòng)的新質(zhì)生產(chǎn)力是工期履約的第一生產(chǎn)力：1.1習(xí)主席關(guān)于創(chuàng)新、質(zhì)優(yōu)和高效能為標(biāo)志的新質(zhì)生產(chǎn)力的講話(huà)1.2全國(guó)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和兩會(huì)李總理政府報(bào)告中關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的要求：2024年九項(xiàng)工作、十項(xiàng)任務(wù)的第一項(xiàng)：“科技創(chuàng)新”、“推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)。”尤其是顛......

AI解析新質(zhì)生產(chǎn)力與企業(yè)未來(lái) 主講：朱老師

我們正處在一個(gè)由人工智能技術(shù)推動(dòng)的轉(zhuǎn)型時(shí)代，AI作為新質(zhì)生產(chǎn)力的代表，正在全球范圍內(nèi)引發(fā)深遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)變革。企業(yè)若想在這場(chǎng)變革中立于不敗之地，就必須理解并擁抱AI技術(shù)，探索其在業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)策略等方面的應(yīng)用潛力。AI不僅是一項(xiàng)技術(shù)，更是一種全新的生產(chǎn)力，它通過(guò)智能化手段優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，推動(dòng)企業(yè)向自動(dòng)化......

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