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青島招聘技巧培訓公開課
4S精準招聘—招聘與面試實務 青島:2025年10月17日
避免人才招聘過程中的常見錯誤,幫助學員避免資源浪費,提高精準度建立各類人才素質模型,幫助學員精準把握人才招聘的標準和需求掌握精準選擇招聘渠道的方法掌握精準選人的主要方法:行為面試法掌握通過精準分析人才需求來說服優秀人才加盟的有效方法直接獲取一些實用的招聘工具和模板課程大綱S0 精準招聘,破解招聘難題一 .企業招聘過程中......
金牌面試官---面試甄選技能提升訓練 青島:2025年10月17日
熟悉整個招聘管理流程掌握素質模型的知識及實際應用提升管理人員對新人的試用期管理和培養能力優化面試流程和面試甄選方法,提高各級管理人員識人能力規避試用期間的勞動法律風險,及時規避各種用人風險問題;掌握各種人才測評工具及應用掌握背調技巧課程提綱:一、招聘管理基礎認知1、實體企業招聘現狀及困境2、一次糟糕的面試經歷3、招聘管......
基于戰略和業務發展的招聘管理和人才選拔 青島:2025年10月23日
在當今世界,一個不爭的事實是:哪家企業擁有一流的人才,它就會有一流的產品,也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人",我們該如何具有"慧眼"?招聘與面試作為企業人力資源競爭的第一步,對企業的長遠發展有著舉足輕重的作用。系統掌握招聘與......
《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 南京:2025年10月15日
第一部分“未雨綢繆”——如何進行面試準備一、形象準備1、穿著 2、裝備二、心態準備1、積極 2、目標 3、重視三、資料準備1、簡歷 2、申請表 3、評價表 4、記錄本 5、崗位說明書四、規則準備1、提問規則 2、判斷規則 3、面試目標五、現場準備1、面試場地選擇 2、面試......
實戰招聘面試技巧 天津:2025年09月25日
說面試是 “五分鐘決定一切”,難道我們就無法對應征者進行理性的考量嗎?都聽過 “結構化面試”,但是你能準確的說出結構化面試究竟是什么嗎?都覺得面試技巧是 “初級技能”,然而為什么卻總是到最后還是出現招聘失誤呢?面試是門技術,光聽不練是不夠的,所以我......
招聘面試實戰訓練 無錫:2025年10月14日
掌握有效的心理測評工具提煉招聘崗位的勝仸要素學會在面試中應用STAR 行為面試技巧針對招聘崗位的勝仸要素進行行為問題的設計與提問掌握最高效的評價技術進行集體式甄選收獲一整套實用的工具包正在從事招聘工作對招聘實踐中產生問題的培訓對象人力資源管理者面試官參與選人的業務部門主管或經理課程大綱第一模塊: 崗位的勝任力分析??從......
基于人崗匹配的高效面試與選用 蘇州:2025年10月15日
部門經理、企業中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員課程大綱:導入:案例我們需要最好的教練?第一講:建立正確的面試理念一、建標:我們要招聘最好的人才嗎?視頻案例:美國隊長是如何選出來的?1.我們期望團隊有什么樣的人2.人才匹配性:什么是人崗、人際、價值匹配?3.崗位的勝任素質模型和評價要素1)什么是崗位勝任......
招聘流程設計和面試技能提升 蘇州:2025年10月20日
人力資源經理或專員、招聘經理或專員、部門經理業務主管、有面試任務的管理者、負責人才獲得和招聘流程設計的管理者課程大綱:第一天一 認知性招聘技術1 破冰&介紹課程內容2 認知性招聘技術分析3 新型雇傭關系? 最新就業觀報告看人才變化※ 小組討論 – 待解決的招聘難點二 用互聯網思維設計招聘流程1 從哪......
招聘技巧培訓內訓課程
高端人才“相術”——招聘與談判技巧 主講:梁老師
在我與企業溝通人才招聘的時候,通常不會用標準的招聘策略來看,因為高端人才的挖掘、溝通、談判都與一般招聘有很大的區別,我會覺得一般招聘是判斷人崗適配度,而當要評估的對象成為“超配“對企業的影響已經超過一個崗位的時候,我們的工作往往會脫離崗位,成為人才屬性與企業屬性的評估;候選人熟悉與企業負責人適配......
招聘與面試操作實務技巧研習 主講:劉老師
企業用才的目的在于能夠為本身帶來利潤與效益。而唯有透過嚴謹且正確的甄選過程,才能找到真正適合自己的人才。公司負擔不起經由嘗試錯誤的過程來找到合適員工。雖然沒有任何方法能保證找到完美的員工,有些工具有助于使招募和甄選過程更具生產力。招募和甄選過程并不是一個很精確的科學。我們還沒發現任何組織找到完美的應征者,也還沒發現任何......
招聘渠道分析與簡歷識別 主講:張老師
在“降本增效”這個大背景下,我們的招聘工作也面臨著要降本增效,其中招聘渠道的選擇和簡歷識別是一項重要的降本和增效的環節,那我們應該如何在保障招聘結果和質量的同時,還能降低招聘成本、提升招聘效率呢?大家會發現,現在人才市場上失業的人很多,但企業招人又很難,招到一個既匹配又特別優秀的人才是難上加難。......