青島績效管理培訓公開課

基于3I模型績效管理體系設計實戰訓練營 青島：2025年09月25日

績效考核成為當前企業人力資源管理乃至企業管理的重點與熱點問題，80%的企業都在嘗試推行或者已經推行了績效考核，但是績效考核推行的結果卻事與愿違！老板很熱衷績效考核，員工卻很抵觸，原因何在？績效考核成為嚴肅地走過場的一種形式，原因何在？為什么績效考核總是流于形式？企業的經營目標達成與否通過什么來體現？如何實現量化考核，使......

人力資源創新管理與薪酬績效體系構建及勞動用工合規管理操作實務培訓班 青島：2025年10月09日

黨的二十大報告提出，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略。人才是第一資源、創新是第一動力，培養創新型人才是國家、民族長遠發展大計。當前，在傳統發展模式下人才引進、培養、評價、使用、激勵等體制機制已不能滿足推動對標世界一流的要求，必須以黨的二十大報告精神為引領，構建符合新時代發展要求的人才強國戰略支撐體系......

績效致勝——企業戰略績效管理體系構建及落地 青島：2025年10月10日

幫助各級管理者了解績效管理常見困局，建立戰略導向的績效管理思維和正確認知掌握戰略解碼及員工績效管理各階段（包括績效計劃、績效輔導、績效評估、績效結果面談及應用）常用的方法、理論和技巧正確理解、運用績效管理模型或工具（如戰略地圖、BLM、BSC、PBC），實現企業戰略目標和業務分解和落地了解其他企業在績效管理體系推行中遇......

深入實施國有企業改革深化提升行動背景下，人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 青島：2025年10月17日

人才是創新的根基，創新驅動實質上是人才驅動，誰擁有一流的創新人才，誰就擁有了科技創新的優勢和主導權。人才是國有企業實現高質量發展的根本保障和動力來源，是最活躍的先進生產力。新一輪國有企業改革深化提升行動中,國有企業加快構建現代化組織體系與人力資源管理體系，營造良好的人才發展氛圍與機制，做好人才工作，提高人才素質、優化人......

企業績效考核與薪酬體系設計實戰班 青島：2025年10月31日

1、老板對目前企業管理現狀滿意嗎？在“互聯網+”以及“大眾創業”時代背景下，企業老板們感受到從未有過的壓力！（1）行業空間巨大，企業發展未能超過行業發展，面臨著多方面競爭壓力；（2）企業經營壓力大，人工成本逐年增加，優秀人才的吸引和保留越來越困難；（3）企業收入逐年增大，......

企業績效管理體系搭建實操班 青島：2025年11月07日

掌握績效管理理論知識，建立績效經營概念；學會如何落地實操本公司的績效管理體系建設；實操績效管理過程中的技術、方法、策略；收獲不少于10家的績效咨詢落地方案、表單、工具。實操方式經驗傳授、工具應用、案例分析、工作研討、現場實操課程大綱第一講 績效管理概念辨析導入：績效管理的前世今生一、績效管理的特點二、績效管理的困惑1.......

使命必達—戰略導向型績效體系設計 青島：2025年11月14日

幫助學員從戰略、運營、財務的視角看待企業績效管理，提升學員管理視野提升績效管理全局觀念，幫助學員合理認知績效管理系統學習使用7步成詩法構建績效管理體系，推動員工行為和企業戰略保持一致學習8種績效管理工具，幫助學員掌握從戰略到績效指標的導出方法學習績效運營流程中的9個關鍵載體，幫助學員有效運營績效管理體系課程對象：中高層......

績效考核指標設置與績效輔導實戰提升 青島：2025年11月15日

第一章 績效管理是什么一、績效管理的含義二、如何進行績效管理1、績效管理模型2、績效管理發揮作用的機制3、激勵機制建設需要注意的問題4、卓越績效管理體系的特點三、企業績效管理現狀及分析1、企業績效管理存在的主要問題2、績效管理認識的常見誤區第二章 績效管理體系設計一、績效管理體系的核心二、績效管理體系的特點三、績效管理......

績效管理培訓內訓課程

如何用績效管理提升部門業績大綱 主講：婁老師

第五代管理理論提出了兩個重要的概念：“學習”與“共贏”，它取代了傳統的概念“奉獻”與“索取”。員工能否與企業同步發展，將最終決定企業的興衰與存亡。作為一名經理，您首先要扮演的角色是一個人力資源主管，其次是教練，最后才是部門經......

十步輕松制定KPI體系 主講：盧老師

?為什么整天忙碌卻業績不明顯？為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好地完成？為什么經常不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做、哪些事情不該做？為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性？本課程從這些問題出發，通過完整地介紹績效指標KPI的制定過程，幫助企業與團隊管理者建立績效指標體系，達......

企業戰略績效管理落地與突圍破局 主講：王老師

在長期的戰略績效管理工作實踐中，我們接觸了大量的企業中高層管理者和HR從業者，讓我們感觸最深的是他們的績效管理之痛：績效管理沒有成為落地戰略和業績倍增的強大推手，反而淪為問題與矛盾的來源。1、績效指標的設定茫然懵懂，尤其是不知道如何設定研發、財務、人力、行政等后線部門的績效指標，找不到量化考核的方法；2、績效過程管控近......

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