青島薪酬管理培訓公開課

人力資源創新管理與薪酬績效體系構建及勞動用工合規管理操作實務培訓班 青島：2025年10月09日

黨的二十大報告提出，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略。人才是第一資源、創新是第一動力，培養創新型人才是國家、民族長遠發展大計。當前，在傳統發展模式下人才引進、培養、評價、使用、激勵等體制機制已不能滿足推動對標世界一流的要求，必須以黨的二十大報告精神為引領，構建符合新時代發展要求的人才強國戰略支撐體系......

深入實施國有企業改革深化提升行動背景下，人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 青島：2025年10月17日

人才是創新的根基，創新驅動實質上是人才驅動，誰擁有一流的創新人才，誰就擁有了科技創新的優勢和主導權。人才是國有企業實現高質量發展的根本保障和動力來源，是最活躍的先進生產力。新一輪國有企業改革深化提升行動中,國有企業加快構建現代化組織體系與人力資源管理體系，營造良好的人才發展氛圍與機制，做好人才工作，提高人才素質、優化人......

薪酬體系建設與人力成本管控 青島：2025年10月17日

第一部分 薪酬管理體系構建與完善一、薪酬管理體系構建的流程方法：薪酬管理體系構建“六步走”——關注與提升薪酬管理的戰略承載性、設計科學性與運作規范性。二、薪酬管理原則與策略（一）薪酬管理原則方法：薪酬管理的基本原則方法：EPP薪酬8E模型——薪酬管......

薪酬管理體系設計 青島：2025年10月18日

一、工資包設計1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業戰略下的薪酬策略1.3 不同發展階段下的薪酬策略1.4 不同企業文化下的薪酬策略（以下內容需要電腦實操演練）1.5 在沒有外部市場數據的情況下如何做內外部診斷1.6 “七步法”進行各職類等級工資表設計1.7 等級工資表動態薪酬漲幅游戲規......

年底調薪與獎金發放的策略技巧全解析 青島：2025年10月23日

企業負責人、HR 負責人、財務課程收益掌握多種調薪“武器”，豐富 HR 的調薪手段學會最大化調薪價值，讓調薪真正變成調心學會分析調薪的時機并能夠合理制定年度調薪計劃明確年終獎的意義，掌握年終獎發放的形式和技巧學會設計體現激勵導向的年終獎發放方案分析發放引發沖突的原因和處理建議掌握人力成本管控與和......

企業績效考核與薪酬體系設計實戰班 青島：2025年10月31日

董事長、總經理、部門經理以上人員和和人力資源工作人員培訓內容第一節 薪酬設計與管理——重點體現能高能低的激勵思想模塊一 什么是薪酬管理1.薪酬的本質2.薪酬結構解析3.薪酬管理的職能模塊二 薪酬設計(1)薪酬的類型(2)薪酬結構設計(3)職位工資設計模塊三 薪酬類型(1)技能工資設計(2)績效工......

績效管理與薪酬設計訓練營 濟南：2025年09月29日

第一講： 企業運營戰略與績效薪酬管理思考：我們所處行業的發展趨勢及帶來的管理變化？一、從提成模式看企業的經營管理策略1.傳統提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養管理與賽馬管理4.績效薪酬在企業經營管理中的價值(1)績效薪酬是企業戰略實現的基礎(2)市場化是績效薪酬機制的趨勢(3)績效薪酬機制的難點與對策二、企......

全員績效管理、薪酬體系設計與員工關系管理實戰特訓班 濟南：2025年11月04日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加；課程大綱第一講：不勝任、違紀員工解雇技巧與勞動爭議處......

薪酬管理培訓內訓課程

心薪相應與運酬帷幄 ——薪與酬的創興設計思維 主講：王老師

薪酬在很長一段時間里被人狹隘的理解為一個偏物質性的概念，以至于在這種理解下設計出來的薪酬體系總是不盡人意，并且無法解釋很多“不正常”的現象，而這些“不正常”的現象又反過來讓“正常”的薪酬體系變得更加無所適從。嚴格意義上講，現在大部分的薪酬體系應該被......

價值薪酬設計 主講：劉老師

1.能夠認識到什么是崗位價值薪酬；2.清楚薪酬設計難點與設計誤區；3.掌握崗位價值評分技巧；4.學會如何設計價值薪酬；【適合對象】：人力資源部工作人員【課程大綱】：第一部分 薪酬定義與設計難點一、薪酬定義1.什么是薪2.什么是酬3.優秀的薪酬設計能給企業帶來什么？二、薪酬設計的三大難點1.崗位工資平衡方面2.行業工資差......

基于實戰薪酬設計和優化 主講：周老師

人力資源管理與“官僚主義”就隔著一層窗戶紙，通過本次培訓，讓企業的中高層管理人員，特別人力資源的管理者，清晰的理解和認知，科學的人力資源管理和薪酬設計，是支持企業高速發展的基礎，是保障企業健康運行的基因。人力資源管理不是限制人的行為，而是通過薪酬設計，去做更應該做的行為，去做企業發展需要的行為。......

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