青島目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開課

6R目標(biāo)與計(jì)劃管理 濟(jì)南：2025年10月11日

本課程從實(shí)際工作的角度分別從一個(gè)人的工作分析、目標(biāo)與結(jié)果的統(tǒng)一、個(gè)人工作習(xí)慣、團(tuán)隊(duì)配合與資源整合以及個(gè)人工作行為塑造的角度，全方位的幫助學(xué)員在提升工作效率上匯總方法、建立思維理念，使工作合理流程化、工具化，有效幫助學(xué)員提升工作效率。解決在管理實(shí)務(wù)中出現(xiàn)的目標(biāo)無(wú)法有效分解落地、計(jì)劃和跟蹤考核體系不完善，例會(huì)效率低下等問(wèn)題......

高效人士的目標(biāo)管理 無(wú)錫：2025年09月25日

工作效率低忙忙碌碌中總是找不到工作中帶來(lái)的成就感希望提升自我管理能力沒(méi)有高大上的理論，課程接地氣，一聽就懂互動(dòng)多、演練多，還有角色扮演等著你學(xué)員在積極參與中獲得收獲培訓(xùn)受眾:各級(jí)管理人員；高潛員工課程收益:理清工作中迷茫的原因?qū)W會(huì)如何設(shè)立有效目標(biāo)掌握如何管理自己有效達(dá)成目標(biāo)好習(xí)慣的培養(yǎng)，提升工作效率課程大綱:課程導(dǎo)入八......

MTP-中層經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 蘇州：2025年10月17日

第一章、管理的基礎(chǔ)一、管理概論1. 管理定義-----什么是管理？ 管理與操作的差別-----對(duì)待上司的方法：完善的輔佐案例：老婦人與泰勒-----管理的對(duì)象：人、物、錢、方法/基準(zhǔn)、技術(shù)、信息、系統(tǒng)、市場(chǎng)、組織關(guān)系、業(yè)績(jī)、企業(yè)文化。2. 管理者的立場(chǎng)與職責(zé)-----管理者的立場(chǎng)關(guān)系圖-----管理者的職責(zé)（變化的觀察......

目標(biāo)績(jī)效管理?(特價(jià)） 蘇州：2025年10月24日

創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍 &搭建課程框架（90min）破冰：講師介紹與學(xué)員討論案例分享：銷售競(jìng)賽講解：目標(biāo)績(jī)效管理模型—“目績(jī)者”的“三箭六雕”練習(xí)：“目績(jī)者”之箭的“人事并重”反思：我的“目績(jī)者&rdq......

目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年10月30日

第一單元 目標(biāo)績(jī)效管理的主要理念1．模式創(chuàng)造效益2．目標(biāo)管理是自我控制3．先有目標(biāo)，再有工作4．績(jī)效是衡量工作的主要標(biāo)準(zhǔn)5．目標(biāo)績(jī)效管理是一個(gè)整體6．期望什么考核什么7．?dāng)?shù)據(jù)是管理的“眼睛”8．考核不是目的，而是為了提升。第二單元 績(jī)效規(guī)劃1．目標(biāo)的定義2．目標(biāo)的六大要素3．制定公司級(jí)目標(biāo)的三種......

目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年11月14日

◆提高管理的認(rèn)識(shí)和意識(shí)◆增強(qiáng)改善的決心◆全新認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理◆掌握制定合理目標(biāo)的方法◆掌握目標(biāo)管理的要點(diǎn)、工具和技巧◆掌握有效執(zhí)行的方法◆認(rèn)識(shí)管理的現(xiàn)狀和損失◆認(rèn)清生產(chǎn)主管的使命和扮演的角色◆明白績(jī)效考核的重點(diǎn)◆認(rèn)識(shí)激勵(lì)員工積極性的方法課程對(duì)象：負(fù)責(zé)建立目標(biāo)管理制度的經(jīng)理--主管--高級(jí)經(jīng)理以及關(guān)心目標(biāo)管理的企業(yè)界人士培訓(xùn)......

目標(biāo)績(jī)效管理?(特價(jià)） 上海：2025年09月24日

管理大師彼得·德魯克（Peter F．Drucker）于 1954 年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，目標(biāo)管理應(yīng)該是管理者的首要工作，而實(shí)踐中，管理者往往出現(xiàn)以下問(wèn)題：我從上司那里拿到了年度目標(biāo)，卻不知道如何把它轉(zhuǎn)化成部門目標(biāo)來(lái)承接上司直接制定了部門的目標(biāo)，我不......

目標(biāo)與績(jī)效管理 上海：2025年09月29日

能夠正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理學(xué)會(huì)設(shè)立合理可行的績(jī)效目標(biāo)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI學(xué)會(huì)對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行有效的監(jiān)控與輔導(dǎo)提升績(jī)效面談技巧并學(xué)會(huì)區(qū)分對(duì)待不同績(jī)效的員工能夠?qū)⒖己俗兂砂l(fā)現(xiàn)問(wèn)題并幫助員工提升的機(jī)會(huì)培訓(xùn)對(duì)象：各部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理/主管、績(jī)效經(jīng)理/主管，等相關(guān)管理人員課程大綱：第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點(diǎn)......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

傾注全力-高成效目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 主講：徐老師

德魯克認(rèn)為：先有目標(biāo)才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。管理者工作的推動(dòng)，都應(yīng)是緊緊圍繞著目標(biāo)而展開的，目標(biāo)的達(dá)成與否，是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效的標(biāo)志。然而在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)雖然也都會(huì)制定一些目標(biāo)與計(jì)劃，可為什么到了最后，目標(biāo)總是完成得不太理想呢？為什么年初很多雄心勃勃的計(jì)劃最后只......

績(jī)效倍增目標(biāo)爆破績(jī)效改善之阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操落地 主講：王老師

了解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的運(yùn)作原理和框架結(jié)構(gòu)掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)意識(shí)、利潤(rùn)意識(shí)和價(jià)值思維掌握阿米巴體系全程導(dǎo)入和運(yùn)作模式、核心、要點(diǎn)、難點(diǎn)掌握阿米巴財(cái)務(wù)核算，能夠在企業(yè)中貫徹“銷售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化、效率最高化”原則學(xué)會(huì)培養(yǎng)高潛力領(lǐng)導(dǎo)人才及激勵(lì)阿米巴團(tuán)隊(duì)、建立阿米巴高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的路徑和方法掌握阿米巴會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)......

目標(biāo)與計(jì)劃管理技巧 主講：葉老師

互動(dòng)：先有目標(biāo)？還是先有計(jì)劃？再做工作一切與目標(biāo)無(wú)關(guān)的活動(dòng)都是浪費(fèi)資源嗎？目標(biāo)統(tǒng)一嗎？要有總目標(biāo)，分解目標(biāo)嗎？，個(gè)人目標(biāo)如何與部門目標(biāo)、公司目標(biāo)保持一致目標(biāo)計(jì)劃的制定是自上而下呢，還是自下而上？或其它一、 目標(biāo)的制定1、目標(biāo)的定義與理解2、工作目標(biāo)的類型-達(dá)成型工作目標(biāo)-解決問(wèn)題型工作目標(biāo)-例行型工作目標(biāo)3、制定目標(biāo)的......

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