青島人力資源培訓公開課

基于3I模型績效管理體系設計實戰訓練營 青島：2025年09月25日

第一章 績效管理基本知識企業績效管理體系推行的理想與現實績效管理緣起：員工關心的三個基本問題？人力資源價值鏈人力資源邏輯體系模型績效是什么？什么是績效管理？績效管理常見三大理念誤區績效管理的目的與意義績效管理的發展歷史與趨勢實施績效管理關鍵成功因素第二章 3I績效管理體系模型績效管理推行中的難點與重點全面績效管理體系核......

精益人才訓練計劃 青島：2025年09月26日

起源于20世紀50年代，發展于80年代的先進生產方式即精益生產愈來愈為全球制造企業所接收。隨著激烈的市場競爭，微利時代的來臨，這種精益思維模式的優越性愈來愈明顯，不僅體現在生產制造系統，同樣也體現在產品開發、協作配套、營銷網絡以及經營管理等各個方面，被企業管理界譽為當前工業界最佳的一種生產組織體系和方式，也必將成為21......

勞動合同法應用實務《人力資源管理中的法律風險控制》 青島：2025年09月26日

人力資源總監(經理/主管/專員)、法務總監(經理/主管/專員)、財務總監（經理）、工會干部【培訓內容】P1《用工過程中法律風險控制實務》一、用工模式的選擇問題1、問題分析：①哪些人員可以使用勞務派遣？如何界定“臨時性、輔助性、替代性”？如何理解勞務派遣過程中的“同工同酬”......

新生代員工管理—姜雷老師 青島：2025年10月09日

通過2天的學習，使學員能夠：從85\90后現象的成因分析、社會環境解析和管理困惑突破角度，圍繞管理FLY模型（關注、提升、快樂）梳理出一套比較有 效尤其適用于制造業 85\90后的管理方法，從而提升對這一特定職場人群的管理技能，穩定員工隊伍，追求企業、管理 者與85\90后員工的三方共贏。參課對象優秀的班組長課程大綱第......

《勞動合同法》《社會保險法》《工傷保險條例》實務操作 青島：2025年10月09日

一、員工關系管理新變化與企業管理新挑戰1、群體性維權的挑戰2、人力資源新法規的挑戰二、入職管理風險控制1、企業招聘風險控制案例：報到兩天被辭退，賠償3萬元招聘簡章、OFFER（錄取通知書）的法律效力與風險……2、勞動合同簽訂管理風險控制案例：“三年勞動合同關系”變身&......

組織變革與人力資源創新 青島：2025年10月09日

中國企業已經進入大轉型時代，但企業轉型并非易事。中國企業亟需管理變革。戰略（做什么）—組織（高效運作）—人力資源（誰來做）是企業變革成功的三大戰役。企業家們的遠見卓識讓企業找到了最佳商業模式，知道企業該往哪兒走，但往往落不了地。就如同讓一個胖子跨欄，看得到欄在什么地方，但跨不過去。組織變革與人力......

人力資源創新管理與薪酬績效體系構建及勞動用工合規管理操作實務培訓班 青島：2025年10月09日

第一部分新常態下人力資源創新管理與人才賦能1.人力資源管理3.0時代角色能力重構2.管理升級-“三支柱”模式下人資崗位勝任能力3.創新突破一人力資源管理價值鏈的創新設計路徑4.精準定位一基于企業人才梯隊建設的崗位化管理5.變革路徑-KPI+OKR協同的十大人資管理賦能6.績效實現一“......

績效致勝——企業戰略績效管理體系構建及落地 青島：2025年10月10日

很多企業無論規模、無論何類型，其績效管理工作通常面臨如下痛點：1）戰略難落地：企業戰略目標和方向清晰，但分解、實施時無法左右拉通，上下對齊2）目標制定不科學：部門、個人考核指標制定欠科學，缺乏共識，評價難3）重考核、輕管理：管理者往往將精力花在員工的考核評估上，忽視績效管理各階段的雙向溝通與輔導，認知有偏差，流于形式，......

人力資源培訓內訓課程

關鍵人才管理課程 主講：李老師

通過管理人員非人管理技能的提升，構建實現企業戰略的組織能力，創建一支意愿強、能力高、氛圍好的員工隊伍，提升企業的戰略執行力。課程對象：企業中高層管理人員課程大綱一、關鍵人才的管理綱要1、關鍵人才在企業中的作用2、“四才”員工的分類3、“四才”員工的情景管理法4、案例討論：......

如何做好人力資源管理助力三項制度改革 主講：謝老師

HRBP的角色定位掌握HRBP的驅動業務的小工具：-商業模式畫布，KANO模型，VRIP模型了解HRBP員工激勵方法與工具了解HRBP可用的工具包了解人才戰略管理的基本內容和人才盤點的基本方法課程對象：人力資源管理人員教學方法：講授法、情境模擬、小組演練等課程大綱課程導入：三項管理制度的要求與人力資源管理的鏈接一、人力......

績效導向的人力資源管控 主講：張老師

在當今瞬息萬變且競爭激烈的商業環境中，企業的生存與發展面臨著諸多挑戰。從企業內部管理的角度來看，人力資源作為企業最寶貴的資源之一，其管理的有效性直接影響著企業的績效和發展。傳統的人力資源管理模式往往側重于事務性工作，如招聘、考勤、薪酬核算等，而對如何通過人力資源管理來提升企業績效的關注度不夠，越來越多的企業意識到，建立......

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