青島跨部門溝通培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通技巧 濟(jì)南：2025年08月21日

【明確職能定位】理解財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的職能定位，掌握財(cái)務(wù)影響力建設(shè)要點(diǎn)【學(xué)會(huì)部門協(xié)同】把握財(cái)務(wù)與其他職能部門溝通的有效方式，意識(shí)到協(xié)作的力量【掌握溝通技巧】掌握跨部門溝通的關(guān)鍵點(diǎn)和技巧，消除溝通障礙課程對(duì)象CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)需要提高財(cái)務(wù)管理水平的財(cái)務(wù)經(jīng)理課程大綱一、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織定位與影響力高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的九大特征財(cái)務(wù)經(jīng)理人......

財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通技巧 南京：2025年07月22日

CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)需要提高財(cái)務(wù)管理水平的財(cái)務(wù)經(jīng)理課程大綱一、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織定位與影響力高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的九大特征財(cái)務(wù)經(jīng)理人的基本職能與角色定位財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何影響戰(zhàn)略決策經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升的財(cái)務(wù)依賴二、溝通的重要性溝通的實(shí)質(zhì)——信息得以交流，達(dá)成結(jié)果組織中的信息交流種類和方向組織中的信息交流網(wǎng)絡(luò)及各自特點(diǎn)談判力是......

跨部門溝通與協(xié)作—讓溝通更順暢 南京：2025年09月11日

當(dāng)你成為一名管理者，你就有可能接受跨部門任務(wù)。職能壁壘、層級(jí)障礙，都會(huì)挫傷你邁出第一步的信心。然而，除了這些客觀存在，我們還可以關(guān)注什么？對(duì)了，反求諸己。通過(guò)調(diào)整自身思維方式、增加解決問(wèn)題的能力，提升溝通的質(zhì)量，獲得信任與支持。其實(shí)，部門墻捅破了也不過(guò)是一張紙。本課程通過(guò)視頻學(xué)習(xí)、案例討論、角色扮演等教學(xué)方式，找到跨部......

跨部門溝通與協(xié)作—讓溝通更順暢 蘇州：2025年07月24日

組織內(nèi)各部門管理者及骨干員工課程收益:挖掘跨部門溝通中常見問(wèn)題的根源，找到組織協(xié)同中的薄弱環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)理性思考解決跨部門溝通與協(xié)作的問(wèn)題從自身出發(fā)，修煉跨部門溝通的素養(yǎng)課程大綱:第一模塊：積極主動(dòng)，重新明確溝通的作用1．溝通的位置溝通在勝任能力模型中的位置管理者的能力體現(xiàn)80%在于溝通管理者在管理和業(yè)務(wù)履行中的承載基礎(chǔ)是溝......

目標(biāo)管理與自我控制 北京：2025年08月22日

企業(yè)、事業(yè)及各類組織的中、高層管理者課程大綱：?jiǎn)卧弧⒛繕?biāo)管理的基本知識(shí)1. 德魯克目標(biāo)管理的基本思想2. 目標(biāo)管理的本質(zhì)3. 目標(biāo)管理的目的* 惠普公司* 美國(guó)通用公司* 江蘇某集團(tuán)公司等單元二、設(shè)立目標(biāo)的重要領(lǐng)域及目標(biāo)系統(tǒng)1. 設(shè)立目標(biāo)的重要領(lǐng)域2. 目標(biāo)設(shè)立的原則3. 目標(biāo)系統(tǒng)及其平衡* 關(guān)于戴明對(duì)目標(biāo)管理的質(zhì)疑......

服裝企業(yè)成本核算管理與生產(chǎn)成本控制 上海：2025年07月26日

成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得利潤(rùn)增長(zhǎng)的第一要素，對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)：不重視成本管理就等于犯罪。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是利潤(rùn)，這是企業(yè)家的宗旨。如何才能獲得高于同行業(yè)的利潤(rùn)？我們急需要做的就是去不斷學(xué)習(xí)和研究成本管理和控制的新技術(shù)新方法。“成本管理屬財(cái)務(wù)部門的職能”這是一種不完全科學(xué)的說(shuō)法，財(cái)務(wù)報(bào)表反映是事......