青島價值流培訓(xùn)公開課

價值流分析與精益價值流設(shè)計 濟(jì)南：2025年07月24日

第一部分：價值流之于企業(yè)盈利的重要性1.企業(yè)盈利公式2.生產(chǎn)現(xiàn)場對盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本3.制造周期對盈利的影響--工廠全貌的分析4.企業(yè)如何通過價值流圖開展縮短制造周期的改進(jìn)5.標(biāo)桿企業(yè)利用價值流推行工廠改進(jìn)的方式與重難點(diǎn)解析6.優(yōu)秀企業(yè)的改善案例介紹—-了解利用價值流圖的思路及改進(jìn)模板第二部分：價值......

價值流圖分析-VSM 濟(jì)南：2025年07月26日

理解VSM的方法、作用意義能繪制價值流程圖，繪制當(dāng)前價值流的步驟能讀取價值流程圖的信息并發(fā)現(xiàn)問題利用精益的原則規(guī)劃未來的價值圖能按照價值流程圖驅(qū)動項目改進(jìn)的步驟實施改善課程對象總經(jīng)理、企業(yè)質(zhì)量、營運(yùn)副總，生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師、質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師，技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及......

價值流分析和精益價值流設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2025年09月10日

使管理層能夠基于工廠的價值流圖進(jìn)行浪費(fèi)和生產(chǎn)問題的分析;在現(xiàn)狀圖的基礎(chǔ)上制定短期的改善實施計劃和中長期的精益計劃;縮短產(chǎn)品交期，改善現(xiàn)金流，提升企業(yè)競爭力，快速響應(yīng)客戶占領(lǐng)更多市場;有計劃有步驟地系統(tǒng)降低生產(chǎn)成本;有效利用好自己的各類資源，集中解決比較關(guān)鍵的問題，達(dá)到事半功倍效果;逐步打破各個部門各自為政的局面，統(tǒng)一全......

VSM價值流分析改善實戰(zhàn) 蘇州：2025年09月11日

一、價值流介紹1.關(guān)注流程價值給企業(yè)帶來的收益二、價值流圖（VSM）的概念1. 價值的概念2. 生產(chǎn)中增值與不增值的過程3. 生產(chǎn)過程中的資源4. 精益生產(chǎn)的價值管理要求5. 現(xiàn)狀價值流圖與理想價值流圖三、 價值流開展步驟1、確定生產(chǎn)產(chǎn)品類型2、繪制產(chǎn)品整體生產(chǎn)流程現(xiàn)狀圖繪制現(xiàn)狀價值流圖（VSM）SIPOC圖表TopD......

向華為學(xué)習(xí)：研發(fā)團(tuán)隊管理 廣州：2025年08月01日

陳述并行工程的團(tuán)隊運(yùn)作框架陳述跨部門團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)分析運(yùn)用團(tuán)隊不同發(fā)展階段管理方法制定團(tuán)隊績效計劃和實施過程管理建立研發(fā)任職資格體系并對接其他HR模塊課程對象：本課程適合希望系統(tǒng)提升研發(fā)團(tuán)隊管理能力的職業(yè)人士（需具備一定研發(fā)管理經(jīng)驗），比如研發(fā)部門經(jīng)理、研發(fā)團(tuán)隊主管、項目經(jīng)理/主管、人力資源經(jīng)理/主管等課程大綱：【第一......

風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙體系實戰(zhàn) 北京：2025年07月31日

工貿(mào)行業(yè)涉及細(xì)分行業(yè)門類廣泛、企業(yè)及從業(yè)人員較多，安全管理基礎(chǔ)薄弱，危險因素數(shù)見不鮮，是事故與危害發(fā)生的重點(diǎn)領(lǐng)域之一。為此，在2016年至至今，國家、地方安全生產(chǎn)主管部門多次發(fā)文，要求重點(diǎn)開展工貿(mào)企業(yè)較大危險因素辨識管控提升防范事故能力行動計劃，落實風(fēng)險分級管控與隱患排查治理體系（簡稱“兩體系”......