青島排程管理培訓公開課

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理（陳進華老師） 蘇州：2025年09月24日

第一講、柔性生產(chǎn)計劃1. 柔性生產(chǎn)計劃與傳統(tǒng)計劃有何區(qū)別？2. 銷售計劃、生產(chǎn)計劃與出貨計劃的關系3. 柔性生產(chǎn)計劃的概要柔性生產(chǎn)計劃的特點柔性生產(chǎn)計劃的用途、種類柔性生產(chǎn)計劃的內(nèi)容4. 生產(chǎn)計劃在企業(yè)的作用與重要性分析※ 案例分享5. 柔性生產(chǎn)計劃的要求與要點6. 模擬游戲：為什么不能按時按期完成交貨？第二講、柔性生......

PSC柔性生產(chǎn)計劃與排程管理 蘇州：2025年09月26日

一、生產(chǎn)方式導論◆ 按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設計生產(chǎn)的基本模式◆ 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關系◆ 小批量多品種生產(chǎn)方式的特點和難點◆ 小批量多品種生產(chǎn)的管理對策◆ PMC的工作目標和重點二、產(chǎn)品計劃與預測◆ 產(chǎn)品計劃對企業(yè)的重要作用◆ 產(chǎn)品計劃等同于銷售預測嗎◆ 如何編制產(chǎn)品計劃◆ 準確的預測有益于計劃的穩(wěn)定性◆ 預測的具......

多品種小批量、項目型生產(chǎn)計劃與排程管理操作實務 上海：2025年07月24日

目前制造業(yè)受全球新冠疫情的影響，芯片及關鍵物料急缺，供應不正常、采購周期長、采購成本居高不下；新能源、新材料、新技術層出不窮、產(chǎn)品技術更新快，銷售預測不準，項目性非標產(chǎn)品需求迅速增加，導致產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、產(chǎn)能限制，插單過多、供應商供貨周期長、供貨不及時或不配套、主生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃不同步、項目型定制化生產(chǎn)計劃與物料控制難......

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理實戰(zhàn)訓練 上海：2025年07月28日

第一天 9：00-12：00第一部分 生產(chǎn)計劃管理概述主題：課程總體介紹1 .培訓目標陳述2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹主題：供應鏈與生產(chǎn)計劃1. 什么是供應鏈2. 供應鏈中需在哪些環(huán)節(jié)配備柔性3. 通過案例,理解柔性,理解成本與客戶滿意度的關系4. 牛鞭效應對計劃的影響5. 通過一個小游戲,了解計劃的6個關鍵點主題：生產(chǎn)模式......

精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧 深圳：2025年07月17日

在當下的環(huán)境絕大多數(shù)的企業(yè)都在市場競爭中獲得生存空間，至于生存空間的大小則依賴于企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。而供應鏈管理水平的競爭逐漸成為主戰(zhàn)場，因為產(chǎn)品的性價比，品質(zhì)，穩(wěn)定持續(xù)的供應都完全依靠高效的供應鏈系統(tǒng)。龐大的供應商群體則是供應鏈上游的主體，如何協(xié)同管理供應商群目標一致，節(jié)奏一致總成本最低就成為了采購供應部門最重要的......

采購價格分析與成本降低培訓班 上海：2025年09月26日

一、戰(zhàn)略成本管理概論采購價值和采購定位成本管理核心理念一流采購成本管理的關鍵要素采購成本管理階梯戰(zhàn)略成本管理七大分析工具二、價格分析什么是價格分析？影響供應商報價策略的因素供應商報價策略分析和采購對策價格分析種類和應用策略供應商之間比價和市場價格比較和歷史價格比較和獨立估價比較案例分析：供應商報價策略分析和價格分析三、......