青島DOE培訓(xùn)公開課

產(chǎn)品穩(wěn)健設(shè)計(jì)：QFD/TRIZ/DOE集成應(yīng)用 濟(jì)南：2025年08月23日

QFD 質(zhì)量功能展開作為一種產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法于 20 世紀(jì) 70 年代誕生之后，汽車行業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)之中并取得巨大成功。QFD 通過質(zhì)量屋（House of Quality,HOQ）來有效規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)，建立客戶呼聲（VOC）和技術(shù)指標(biāo)之間的關(guān)系并逐級展開落實(shí)到企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程。TRIZ 發(fā)明問題解決理論是前蘇聯(lián)專家經(jīng)過......

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）及其應(yīng)用 天津：2025年08月07日

第一講：正交實(shí)驗(yàn)第一節(jié)：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的意義及其發(fā)展過程第二節(jié)：正交試驗(yàn)、正交表及其用法第三節(jié)：混合水平的正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)第四節(jié)：有交互作用的正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)第二講：方差分析（ANOVA）第一節(jié)：問題的提出第二節(jié)：單因素試驗(yàn)的方差分析第三節(jié)：雙因素試驗(yàn)的方差分析第三講:正交試驗(yàn)的方差分析第一節(jié)：正交設(shè)計(jì)方差分析的步驟第二節(jié)：3水平正......

DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì) 天津：2025年08月11日

作為一項(xiàng)非常實(shí)用的技術(shù)開發(fā)、工藝改進(jìn)工具，實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)能夠協(xié)助企業(yè)快速找出工藝環(huán)境中最適合的生產(chǎn)條件，追求質(zhì)量完善與資源利用最大化，并能有效縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)時間，因而受到金融企業(yè)、研究單位、工程制造部門的普遍歡迎與肯定。近幾年全球企業(yè)熱捧的六西格瑪技術(shù)，其中很重要的一部分就是實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，即通過實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)找到科學(xué)的、突破性解決問......

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）-張濤老師 天津：2025年08月11日

本課程是專門為從事產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)開發(fā)工程師，設(shè)計(jì)開發(fā)部門負(fù)責(zé)人，工藝過程開發(fā)和改進(jìn)人員，服務(wù)流程設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量保證及質(zhì)量控制人員、參與改進(jìn)的各部門人員設(shè)計(jì)。課程說明實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）一種強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)學(xué)工具，可廣泛用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)，幫助制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的人員尋找現(xiàn)場問題的根本原因和主要原因，以制訂有效的改進(jìn)方......

存量時代房企滯重資產(chǎn)快銷去化實(shí)戰(zhàn)解析 上海：2025年07月26日

一、如何令你的商鋪返租方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的幾種方法，銷售人員必須掌握商鋪價格的理解三要素之誤區(qū)！1.售價① 使用面積單價與建筑面積單價誤區(qū)② 買鋪的首付門檻誤區(qū)③ 16種返租之誤區(qū)④ 銷售返租風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略二、如何使滯銷的商鋪產(chǎn)品更受客戶喜歡，只有精準(zhǔn)的定價，才能讓你的產(chǎn)品產(chǎn)生更多溢價！讓你的商鋪定價更加科學(xué)合理的有效方......

從設(shè)計(jì)到執(zhí)行—工廠統(tǒng)籌控制體系打造與優(yōu)化 深圳：2025年09月11日

第一部分 工廠型企業(yè)的問題分析一、制造企業(yè)贏利三要素1.成本2.品質(zhì)3.效率二、制造企業(yè)問題表現(xiàn)1.物料管理失控?物料使用沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)?隨意采購,多頭下單?物料進(jìn)倉隨意?倉庫管理混亂?領(lǐng)發(fā)料失控?報(bào)廢,浪費(fèi)現(xiàn)象2.效率/交期管理失控?接單隨意，變更隨意?生產(chǎn)缺乏合理計(jì)劃?物料不到位或品質(zhì)出問題?生產(chǎn)計(jì)劃不以出貨為準(zhǔn)?......